车间凝聚力提升方案.docx

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1、团队凝聚力提升方案一、 目的:为加强焊装车间管理团队的凝聚力,特建立焊装车间管理微信群二、 范围:焊装车间全体管理人员三、 要求:1、焊装车间全体管理人员必须制定学习计划(微信学习、拇战)2、焊装车间全体管理人员需熟练地操作并运用此软件,例如:聊天、语音、视频、图片、红包功能等。3、本群定于每周(二、四)晚上8:009:00点进行全体互动沟通交流。例如:问题反馈、问题沟通、收发红包等,如遇加班或特殊情况例外。(平时也可以交流传播正能量,上班期间除外)4、每次活动前5分钟开始点名(见聊天记录字样“签到”),迟到人员一次红包5元,连续两次加倍以此类推。当晚没参加人员责任人一次红包10元(责任人未到

2、由领导承担),连续两次加倍以此类推。(有事需提前请假并说明请假原因)原因见聊天记录为准。5、反馈在群里的质量、安全、5S问题等责任班组长一次发红包5元(工段长只能发自己工段内问题)每次反馈每方面问题W2项。6、平时大家都可以畅所欲言传递正能量。平时发红包遵循以下规则:发红包者不参与抢红包,一次红包不能少于3元红包数不能多于15个;抢红包者定于手气最佳人员续发。(注:3元发15个红包,4元发20个红包,5元发25个红包、最多红包数不能多于群人员数量)注意事项:1、没有此软件请尽快下载,如对该软件不熟悉请加强学习提升。2、没有网银请自行开通,如不会可直接现金交易红包。3、群里禁止发假红包、禁止刷屏。4、请大家共同维护本群制度,注意自己的言词。焊装车间管理团队2015月12日22.

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