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1、施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014)项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收：关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分
2、，卜/、保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发L次推诿现象，扣1分，卜/、保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违后一次，扣分。2业务素养当想觉悟状工作是否任劳任怨，诚恳敬业。后/、负责任的言行，每次扣1分卜不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，卜不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目
3、部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，卜不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分：制度执行不力，每次扣1分，卜不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，卜不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，卜不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣
4、5分，下不保底。每发一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项/、得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，卜不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量合格率X标准分。母发生起重大质里事故本项/、将分，较大质里事故母次扣5分，股质重事故扣2分，卜/、保底接协案针对性不强,质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面，完场清、三
5、防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。12项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料米购、进出库、存放制度，母项扣5分，卜小保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外
6、处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，卜不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分期口分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字:项目总工程
7、师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，卜/、保底。2责任
8、心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发L次推诿现象，扣1分，卜/、保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违后一次，扣分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，卜不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不位影响到工作进程，每次扣1分，卜不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，卜不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每
9、延期一天扣1分：未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，卜不保底。2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，卜不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，卜不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，卜不保底。每发一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项/、得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15发现安全隐患问题4小时内未米取整改措
10、施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细I则，每项扣5分,逐月考核，卜/、保底。母发生起重大质里事故本项/、将分，较大质里事故母次扣5分，股质重事故扣2分，卜小保底。技协案针对性不强,质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，卜不保底。当月无质量事故，力口1-5分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料
11、堆放、作业面，完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，卜不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。10分
12、包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，卜不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，卜/、保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1-3分。10项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分期口分形式记录）考核得分工
13、作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核人签字：被考核人签字:项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，卜/、保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发L次推诿现象，扣1分，卜/、保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违后一次，
