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1、部门经理绩效月考核表编号：统效一XX-XX被考核人姓名职位项目技术负责人姓名职位项目序号KPI褥标分值绩效目标自评技术负责人总经理1工作态度1A工谕服从性急工作主动性强有敬业精神2工作化律1党遵守公司的各硼CG制度、工作考核规定、造价人员般业道德准则O及公司白天廉政注3工作能力1O按照咨解好开展工作,R有线强的专业水平.协适沟通能力、处理问题能力4工作表现1工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作住，业主及承建单O弛刈亘,田;5合同旨理1O1.没有签订咨询合同的扣10分；2虽签有咨询合同但没有采用示短文本的扣2分;（属综合业务合同的除外）3.虽采用“示应文本但内容不完整、签章手凌不完备的
2、扣2分；6咨询成果文件1O1 .咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分；2 .咨询成果文件未加盖i主册造价工程师班业专用a或工程造价咨询单位成果文件报告专用事的扣10分；3在咨询成果文件的内容中，就制说明我述不清是,内容不现空,有除项、漏项的，每发现Tfc扣2分.6项目笥理1O顼目叫眦行.质量达到要求，进度无严至滞后殿7人员笆理15合理安HP目部员工，做好试用用员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作8关系维护5与项目相关单位保持良好的沟S1.协调好各方面的关系,无任1可不良投诉9团队合作与建设5姐织协调项目内部工作,积圾配合公司联修门工作回访与总结51 .未建立咨询回访与总结制也或咨询回访与总结自无实据的扣5分；2 .回访对余不完全、回访记录不要卖,委托方对服务质没有评价的扣2分；3回访后没有启结，没有归纳分析咨询服务的优缺点嗨就教训,没有将存在的问题纳入质量改进建议的,没有提出相应的弱决措施与方法的扣2分.考核总得分工绩效赛数象核总得分*%对应考修等级Au(100-90)Bj(89-80)Cu(79-60)Du(59-0)项目惩罚扣款按第二十三条执行本月考梭所得t三效工资业务提成境效系数一项目恁罚扣款技术负赏人审批总经理审批密字日期：名字日期
