《家具公司关于加强质量管理的实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具公司关于加强质量管理的实施办法.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、家具公司关于加强质量管理的实施办法质量是企业的立生之本，只有高质量的产品，才能更多的占领市场份额，求得企业的生存和发展，为此必须实行全面质量管理。产品质量从源头抓起，并在每道工序和每个生产环节上把好质量关。经参照同类企业的有关规定，结合本公司实际，特制定如下办法：一、拣纸工职责拣纸工必须按面、芯、衬、底原料的不同标准和要求，拣去杂物、杂纸等，并按不同原料分类堆放，未达到标准的，分别按以下办法处理：1、面浆原料以每15公斤含杂质5克以内为标准，超过5克至10克，每克扣款0.5元，10-15克每克扣款1元，16克以上每克扣款2元。在拣好的整车面浆原料中发现有色纸,和其它杂纸等扣款20元，屡教不改的
2、予以重罚。2、在拣好的底、芯、衬原料中发现有柏油纸、油墨纸、复写纸、草绳等杂纸杂物的每次扣款10元。发现硬物切末的每次扣款20元。3、拣出来的杂纸、杂物应及时清理，场地要清扫干净，否则每次扣款10元。4、各类原料要分别堆放，如发现有混堆现象，每次扣款10yco二、碎浆工职责碎浆工要按纸浆用量分别碎好面、衬、芯底浆，保持碎浆机的正常运转，否则按以下规定处理：1、不同流程的原料混碎一次扣款10元。2、对碎浆机、碎浆房场地进行清理，发现不清理或延班清理，当事者每次扣款10元。3、发现开空机，开病机的每人每次扣款10元。4、乱调电器装置，导致电机超负荷运转，每次扣款10元。造成经济损失的赔偿损失的50
3、%。三、磨浆工职责磨浆工应按工艺流程，按标准要求磨浆，并按工艺准确施胶，否则给予经济处罚：1、发现浓度不符合标准范围的，每次扣款10元。2、发现浆度不符合标准范围的，每次扣款10元。3、不按工艺施胶或不正确处理施胶杂物的，每次扣款10至20元。4、已施胶和未施胶混合，每次扣款10元以上，造成经济损失的按实际损失赔偿50%。5、施胶不均匀每次扣款30元。6.开空机，开病机，每次扣款10元。7.不及时冲洗，拆洗阻塞的杂质，洗鼓网、排污沟不及时处理排污物的，每次扣款10元以上。8、下班前不打扫机台及车间卫生的，每次扣款10元。9、由于责任心不强，造成浆料流失，每次扣款30元。四、质检员职责加大产品质
4、量的管理力度，把好产品质量关，协助班组长加强对产品质量的控制，质检人员应对化工原料和产品加强检测：1、对化工原料的入口管理，禁止不合格(型号、质量)的化工原料入库，并及时把相关情况反馈仓库，上报厂部,以求迅速及时作出相应调整。2、对产品质量的管理(1)质检员要求对水分、定量、涂料固含量进行测定。(2)应经常性注意纸张掉粉、分层、露底、浆块、白点、线条、粘缸等情况，黑度要控制在48-50之间。(3)质检员应注意纸张通角、施胶到位及纸张平整度(不能有明显的翘角)等情况，发现由明显的质量问题应及时通知班长作出相应的调整，对于应区分等级的成品纸要区分好登记进行标注，并在备注栏中写明原因。(4)应注意成
5、品纸是否按要求打包整齐，标明相应的规格尺寸，商标及质检员的姓名等要求项目。(5)要求对浆度，浓度进行测试，如发现情况有异，应及时通知磨浆人员，作出相应的调整。3、相应的处罚规定(1)成品纸相应标注不符合的，每件罚款30元。(2)商标标注不符合，每件罚款5元。(3)其他情况按相关的规章制度进行相应的处理。五、放浆工职责放浆工必须按工艺流程准确放浆，使成品定量符合规定的范围，否则给予经济处罚。1、成品纸件重偏轻的每一件扣款10.元，偏重则按实际质量折价赔504,造成退货或处理的,按实际损失赔偿40%。2、已施胶的面浆和未施胶的面浆混合，每次扣款10元，造成经济损失的赔偿损失额的50%o3、上网浓度
6、不均匀的每次扣款10元。4、面浆以燥纸测定为准，每平方米按工作范围超1可扣1元（特殊情况另行处理）。5、下班前不清理网部周围地面卫生及时网部卫生，扣款10.yco6、由于不负责任引起漏浆的，每次扣款10元以上。六、放气工职责放气工应准确施放蒸汽，保持气压平稳，达不到以下要求的，视情节给予经济处罚。1、及时观察各缸气压表和疏水阀的排水情况，发现超压（最高标准为3公斤）排水不畅通，每次扣款10元。2、不负责任造成气压不稳，纸甩不断而造成损失的，按实际损失50%赔偿。3、由于放气不良导致产品质量下降，客户要求退货和处理的，按实际损失40%赔偿。七.看毯工职责看毯工应仔细观察毛毯运转情况，对紧急情况能
7、及时、准确果断处理，否则将按损失予以紧急处罚。1、由于不负责任引起毛毯，机械损坏，须赔偿损失额的30%o2、因责任性不强引起毛毯打皱，按损失酌情赔偿。A.涂料工职责为了很好的保持纸张平面涂布均匀度，特制定以下几点:1、涂布背辐两端必须及时用毛巾擦干净。2、涂布背辐背面不能有任何污点存在，如发现应及时解决。3、涂布量及纸张上料情况必须由涂料工自行调整不能有任何花斑存在。九.配料工职责配料工严格按照配方下料，不得随意更改，要做到度量正确。1、工作疏忽，粗心大意，不按工艺要求配料，造成损失的，根据实际情况赔偿30%。2、抽查发现配方参数不符，每次扣款10元以上。3、由于卫生不良，影响涂料质量，根据实
8、际情况和损失程度，赔偿15%以上。4、配料间地面不卫生，配料槽等工具设备不清洁，化工原料和工具摆放不整齐，每次扣款10元。十.接纸工职责接纸工应全神贯注，眼明手快，按规格、等级接好纸,做到快捷、准确、整齐。1、不按标准分拿而引起通货、降价，须赔偿损失额20%o2、抽查发现纸张点数不正确的，每发现一次扣款10元,因少张引起退货，降价的须承担损失额的20%。十一、打包工职责1、打包要坚固，数量要准确，等级要分清，码数要整齐，出现不符合要求，每次扣款10元。2、合理使用包装物，能修复的要及时修复，发现有浪费现象，每次扣款10元。十二、污水处理工职责为更好做好企业环境保护工作，确保污水处理设施的正常运
9、转，防止超标排污特制定以下规定：1、本企业各管理人员尤其是分管环境保护负责人应充分认识环境保护的重要性，落实好治污设施运转专门的操作人员，抓好本单位环保设施日常管理工作，确保设施正常运转.2、各操作人员要有较好思想素质和环保意识，有较高的岗位责任感和事业心，要做到爱岗敬业.3、操作人员要充分掌握治理设施的操作要点，确保设施的正常运转和污染物达标排放，并做好运转台账记录。4、操作人员上班时间不得随意离岗，对出现的常规问题要立即解决，如设施运转出现重大故障，应立即上报主管负责人，以便进一步采取措施，防止超标排污。5、治理设施如需要维修、整改、停用，应写好报告说明原因，待企业上报环保部门批准后方可进
10、行，不得无故停用治理设施。6、操作人员不重视本职工作，因此造成超标排污，视情节轻重处以50-500元处罚，情节严重者开除出厂。7、主管负责人要严格把关，抓好管理工作，如发现因管理负责人管理不当造成超标排污，要追究负责人的责任。十三、污水自理设施操作规程1、按要求配置好药剂。2、起动提升水泵，然后打开1#药剂转子流量计前阀门，并相继打开2#药剂阀门，调节阀门开启程序到所需值（观察转子流量剂刻度），药剂加入量应视污水水质、水量情况而定,一般以反应池出水絮体较大而明显，沉淀池出水清澈为依据（也可以采取反应池末端取水一杯，静置片刻，看是否能沉清为依据确定加药剂是否到位）。如果加药量不到位则应调整加药量
11、，直到加药量到位为主，调试期间加药量只能作为以后运转时的参考，实际用药量需要经常观察并加以调整。3、沉淀池污泥要定期排入污泥池，并及时进行脱水处理,一般每小时排泥一次，每次排泥五分钟左右。具体可根据实际情况调整排泥次数和排泥时间。（辐流式沉淀池刮泥机要随水泵同时启动）。4、操作人员要随时巡视各部位情况，发现故障或异常情况要及时采取相应措施，并向分管领导汇报。5、做好日常设备运行记录十四、叉车工作业规章制度1、叉车驾驶员应按规定持有技术监督部门颁发的上岗证件，严禁酒后开车。2、叉车作业前叉车工必须检查叉车是否完善的制动装置和信号，夜间作业场地应有良好的照明。3、叉车驾驶员在厂区道路行驶时，应遵守
12、交通规则，注意来往行人并限速，不得高速行驶和急转弯，严禁在载重铁脚上站、坐人行驶。4、叉车装卸作业现场应有专人指挥，无关人员不得靠近作业现场。5、装卸物件不得超高、超宽、超重，并应轻上轻下，保持平衡稳定，高度以不挡住驾驶员视线为准，重量以不超过车辆载重吨位为限，宽度一般不超过二米。6、装卸木浆和进口废纸每次只限一包，严禁多包从叠。7、拆卸进口木浆和废纸时，应戴好安全帽，从上往下，逐层进行，严禁掏洞。如发现垛顶木浆和废纸松动易掉下，应将其全部卸下，以防坍塌伤人。8、铲卷筒纸时，就由装卸工推上车，保证纸卷不破损，纸芯不偏。9、装卸大件设备应叉在包装箱底板受力处，防止损坏设备。铲圆网和胶辐应由车间主
13、任在现场，并做好防护。10、应配备1211灭火器械，驾驶员应遵守采取烟火规定，不准吸烟和使用明火。11、装卸外来车辆，更应注意文明礼貌，热情待客。12、定期检查车辆，并做好日常维修保养工作，13、叉车工需服从生产需要，听从主管人员的工作调度。14、在装卸货物时，如因违规操作发生下列情况的，将予以相应的处理：(1)铲破成品纸的每件罚款50元。(2)纸类装卸规格混淆错误的每件罚款30元。(3)化工、机械物件装卸时规格混淆错误的，每件罚款50o十五、仓库管理员职责1、根据所保管物资的类别，分类存放整齐。帐物相符，防止丢失。2、妥善做好物资的防腐、防锈、防火、防冻等工作，保证物资不变质。3、严格执行公司领料手续，严格把好材料出入关。4、对入仓材料应按票点清物品，对化工、煤等需要检测的物品，应及时通知质检人员进行检查。如果发现与要求不符的应及时通知厂部，经厂部同意后方可使用。5、对于缺少物件应及时上报车间主任进行备件。6、对仍可利用的物品应按要求堆放。
