房地产项目目标成本控制责任书.docx
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1、房地产项目目标成本控制责任书编制依据及说明按照BZC房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本控制的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本,成本管理部结合市场现状及项目具体情况,编制了XX项目全期目标成本控制责任书,编制主要依据如下:1 .项目发展部:土地出让合同;2 .项目事务部:报批报建费用明细;3 .设计管理部:实施方案设计图纸及规划指标(2007年03月10日版);4 .工程管理部:钢筋、碎、砌体等结构指标;5 .采购管理部:招标工作;6 .*项目管理部:场地平整方案,临时设施建造标准;7 .营销管理部:营销费用计划;8 .财务管理部:资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已
2、与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。成本管理部2023年4月12日一、项目开发总目标:1项目概况1)总体规划指标 容积率:7.00,绿化率:41.4% 建筑面积:47570m2其中:可售面积:41234n?,不可售面积:6336m2 住宅套数:538套 车位:577个 入伙日期:2008年11月3日2.经营目标年份销售面积(万结算面积(万M销售金额(万元)项目利润(万元)净利润(万元)结算收入(万元)2007年2008年注:含住宅、商业、车库等所有可售资源。3 .开发计划专业逻辑关系名称全期AA建筑结构类型及地上
3、层数框剪33层含2层商业BB基础形式及地下室层数人工挖孔桩,2层地下室CC周期分析20月DD可售面积40339EE里程碑版本号初始里程碑计划(A-O)考核基准计划实际完成时间动态调整计划(A-1)营销01出图报建01市场定位设计01出图报建02概念设计06-8-2506-8-25报建01出图报建03取得土地使用证06-10-2006-10-20报建02出图报建04取得建设用地规划许可证设计02出图报建05规划设计完成06-10-1006-10-10报建03出图报建06规划方案通过审批设计03出图报建07单体方案完成06-10-2206-10-22报建04出图报建08单体方案通过审批报建05出图
4、报建09取得专业审批意见06-11-1506-11-15设计04出图报建10扩初设计完成06-11-3006-11-30报建06出图报建11扩初设计通过审批06-12-2006-12-20设计05出图报建12施工报建图完成06-12-2506-12-25报建07出图报建13取得建设工程规划许可证06-9-30地下部分06-9-30地下部分报建08出图报建14完成节能审批及施工图审查06-10-107-2-10报建09出图报建15获得建筑工程施工许可证06-10-20地下部分06-10-20地下部分设计06出图施工01桩基施工图06-12-2506-12-25采购(H出图施工02基础施工单位确定
5、06-9-2506-9-25设计07出图施工03全套施工图07-2-1007-2-10采购02出图施工04总包单位确定06-9-2506-9-25设计08出图施工05景观施工图07-4-3007-4-30采购04出图施工06景观施工单位确定07-6-1007-6-10施工00出图施工07基础施工开始06-12-2506-12-25施工01出图施工08基础施工完成07-4-1007-4-10施工02施工销售01主体结构达到正负零07-5-1007-5-10施工03施工销售02示范区(景观、绿化、管网)施工07-9-2007-9-10施工04施工销售03示范区(样板房)施工07-9-2007-9-
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