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1、食品集团培训管理系统篇第一节食品集团培训管理系统1.1 系统定位培训管理系统是依据公司战略要求，以人力资源战略为指导,根据绩效管理、成长管理等信息的输入，制定培训计划、组织实施培训、对培训进行评估等一系列管理过程。培训管理系统是支持公司经营发展需耍的，使得“发展人、发展组织”的理念落实到实处。培训管理系统的战略地位如图所示：图一培训管理系统战略地位图1.2 系统功能培训管理系统根据公司绩效管理系统、成长管理系统所输入的信息，以及公司现有人力资源状况，现有人力资源与公司发展战略要求之间的差距，制定培训计划、实施培训、并对培训进行有效的管理，以改善现有人力资源与公司经营需求之间的不平衡的关系，并成
2、为公司为进一步的发展储备人力资源的有效途径。培训管理系统的功能如下：一、培训管理系统是集团企业文化传承的有效途径培训的内容,并不仅仅是针对员工技能上的欠缺,如操作技能、管理技能等，组织实施培训，以弥补员工技能无法满足工作的需要的缺陷；培训其实也是集团文化宣导、传承的有效途径。比如海通“卡衣之”的意义，许多的员工无法准确地说出，原因很简单，海通对“卡衣之”的宣传教育不够，如果海通有针对性地设计相应的课程，对员工进行培训，将有利于在员工中形成统一的认识。集团根据发展战略所设计出的企业文化的内容，采用培训的方式，有利于在集团内部快速的推广，并有利于新员工尽快地掌握海通文化的精髓，使得海通文化能够顺利
3、的传承下去。二、培训管理系统是集团人力资源满足集团发展战略要求的重要保证培训管理系统是以人力资源战略为指导，服从和服务与集团发展战略的C这种服从和服务的关系表现在：1、 二级培训体系的建立是与集团组织体系相一致的，是适合于发展战略实现的。2、 培训计划的制定是根据集团发展战略的耍求，结合绩效管理、成长管理所输入的信息制定的,其最终的目的是通过系统、科学的培训规划，使得集团人力资源能够与集团经营发展同步进行，从而满足战略的要求。3、 培训管理系统通过对培训实施过程的有效监控和培训结果的合理评估,保证培训效果达到预定的要求，进而为人力资源满足战略要求提供保障。三、培训管理系统通过提高员工能力，建设
4、高素质的员工队伍通过为集团员工提供及时、所需的技能培训，并适当安排与道德品质修炼相关的培训内容，在提高员工技能水平，满足工作需要的同时，提升员工的整体素质。四、培训管理系统促进集团与个人的共同发展培训管理是与人力资源的成长管理紧密联系在一起的，成长管理根据集团的发展和个人的发展耍求制定员工个人的成长规划，并根据规划确定员工所需耍的能力、素质提升内容和标准，培训管理据此培训计划、组织实施培训，从而保证员工能够按照成长管理规划的道路发展，实现集团与个人的共同发展C第二节培训管理系统实态描述华彩通过对海通集团的深入诊断，发现海通集团在培训管理系统上存在如下的问题：1、 集团培训体系不健全，职责不明，
5、责任不清。2、 培训目的不明确，内容单一，提供的大部分是基础知识培训。3、 集团没有形成固定的培训管理模式，集团培训部门不能对集团员工具体培训需求作出恰当的预测，没有预测的方式、方法和措施，造成举行的培训不是员工真正所需要的，员工真正所需要的不能得到满足。4、 缺乏支持系统，没有评估措施，评估的结果没有应用，培训效果无法得到有效的保证。5、 培训无系统，培训与集团经营发展需耍不能同步，无法对集团的经营发展提供有力的支持。培训是为了满足集团和员工的共同成长和发展的需要，培训体系应该与其他系统进行协调与配套，才能真正发现员工的真实培训目的。第三节设计思路针对与海通集团目前在培训管理上的问题，华彩提
6、出如下设计思路：一、以正确的培训理念为指导意识决定行为，集团要解决目前在培训管理上的问题，首先必须树立正确的培训理念，并在此理念的指导下，进行集团培训管理工作。二、构建适合于母子集团管控的培训体系随着海通集团的发展，目前已拥有多家子集团，为了与母子集团管理相一致,培训体系必须作相应的调整。由集团人力资源部负责集团全部的培训管理工作，一是工作量比较大，以海通目前人力资源部门的力量，是无法实现，或者说无法保证管理的效果满足集团经营发展的需要；另一方面，面对复杂的内外部环境,人力资源部门在目前的情况下，无法及时地获取各分子集团的信息，并据此进行培训管理，因此，这会使得集团培训管理工作滞后于经营发展的
7、需要，甚至与经营发展相脱节。有鉴于此，华彩将会根据海通集团实际需要，设计二级培训体系，以满足母子集团管控的耍求。三、强化集团培训管理职能海通集团每年都会安排大量的培训，除淡季时集中安排全员性的培训，平时也会组织相应的培训活动；但是，培训管理职能没有建立起来，培训计划的制定与集团人力资源管理其他模块相脱节，对培训的效果缺少有效的评估，培训质量无法保证。因此，在此次培训管理体系的设计中，将着重在培训管理职能的强化上，通过建立培训管理系统与人力资源其他模块之间的有机联系，通过健全培训管理系统本身，从而提高培训管理水平，增强培训管理对经营管理的支持作用。第四节解决思路此次对海通集团培训管理体系的设计，
8、华彩将通过以下方法解决海通集团在培训管理上的问题：1、 构建集团二级培训管理系统2、 以制度的形式，确定集团以人力资源战略为指导，服从和服务于集团发展战略的培训管理体系3、 规范集团培训形式和培训内容4、 规范集团培训管理程序5、 规范与培训相关内容，为集团培训体系的正常运作提供支持6、 完善相关保障措施，保证集团培训管理体系的有效运作第五节方案分析5.1 方案可能产生的问题 新观念的认同； 责任范围的扩大带来的抵触情绪; 对前后端配套系统支持要求提高。5.2 问题的解决方式 加强全员对培训管理的认识教育，转变思想观念； 以行文、制度的形式对保证培训管理系统能够顺利地运转起来； 加强其他配套系统的建设，使各个配套系统采取并行建设的方式，从而能够在建设过程中相互协调，共同完善。
