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1、企业读书会的建立需要思考要想让读书会成员具有长久的读书会参与、组织的兴趣，一定要提炼读书会的收益内容，并成为读书会众人的共同认知，才可能让读书爱好者拥有参与读书会可持续收益的感知。而只有这样才能让读书可以有效的持续下去。在该文中我说到读书会有着两个大的方面作用。一个是能以自我责任的方式让你读书。参与组织的人，往往会自带责任心，团队心，可以让人不自觉的以此为责任。参与读书会，就会让你更易于拿起书，可以适当减少其他物欲影响。再就是读书有其他自然的增益作用。提升个人知能、拉升个人格局、增加协同合作、锻炼个人实践，还可能会有其他的经济收益。正如职场读书9.1所说,读书要承载我们的许多梦想和收益。那么自
2、然不可能是无中生有。需要我们企业与爱好者,为读书会做出支持和贡献。但所有人都知道,一时的付出没有收益是贡献，但长时的付出没有收益其实是奴役。所以，读书会，不仅要想到如何让喜好的员工能来读书,还要让参与组织读书会的员工有着一定的收获。这份收获,不必一定是现有金钱，但却一定要能给他们带来更多挣金钱的能力和荣耀。当然有现金自然更好安排。所以，要组织读书会，应该要有一个实施的过程。从构思到建立，再到实施。因此，未成行，先思考。那么在构思的时候，首先要解决经费的问题。 毕竟，在企业要想办读书会，不可能只是在休息的时候。毕竟，休息时，绝大部分人都想要陪陪家人，做做自己想做的其他事。不然，肯定长不了。 也不
3、可能什么都没有，大家都只是来个人。真的在一起围个圈就读书。那绝对不会长久。 不能没有组织者来承头。不然，谁来通知，谁来组织。国人的习性就是谦让，能主动站出来的人有，但并不多。 在读书会，不能大家真的只是聚在一起看书吧？需要交流,分享。因此，只是嘴讲手比肯定不够。还得有一定的场地，一定的音像设施。 既然是读书会,那么在一起不能大家真的是头脑疯暴吧？那不成了自由市场。就算幼儿园都需要有一个目标与内容的统一吧。所以，读书会还得有实施的章程与内容的计划。 社会发展的不同，人的知识与技能也不同。所以读书的需求也不同。因此,读书会要形成知识模块，需要有科目或学术负责人。 读书会要想持续发展有效，不能只是读
4、书与分享心q导吧？所以，读书会还要搞点其他活动来点缀。因此,需要一些其他活动。比如：庆典、参观、将知识荟聚而成的人才进行利用去对企业内外搞讲座。 读书会的持续不能只靠兴趣吧？所以还得有点费用来支撑。如果只是靠会员交点会费，如果费用高了。估计也没有人来了。但一点费用没有估计也不好整。所以，要向企业申请一点除了读书场地，设备设施支持以外的经费支持。毕竟读书会的人提能了,也会为企业做出更多创收不是？然后，再向企业工会申请一点支持。想来也是可以的。要知道，工会经费经提取后，原则上就不再属于企业的经营费用了,企业是不能主张工费的使用的。由工委会组织使用。所以,要设立并组织读书会，我们需要确立几个大点。一
5、是要取得老板的支持。这样才能获得场所、设备设施、经费、人员与时间的支持。二是要找到科目主持人。要在企业员工内调查形成读书业务块，找热心有责任感的核心骨干的对应人员。让他们成为科目主持人。其知识技能水平要相对较高。，积极参与读书会的组织工作。三是要形成形成一个组织。以此来组织形成读书的章程,并负责建立读书业务的各种业务块与块组织者,并形成层级责任、义务与权利。四是要设立读书会的章程。规则要明晰。没有规矩，不成方圆。读书会虽然要充分发扬自由的权利，但同样要有一定规则限制，否则就成了自由市场的“乌合之众。五是要对应时代需求的，做读书的业务设计。读书会要形成并拥有读书、用书、修炼、实践与创收的功能。以此实现读书会的可持续性。所以，要组建读书真的不容易。伤脑，费脑,还费力费钱。但这也是一种经历。小结：企业读书会是一个自发，但又有益于企业与个人的组织活动。因此，要从劳资双方去思考如何才能让读书会具有可持续性。而清晰的活动宗旨与目的，有序的业务与可期的活动，再加上有趣还可能有收益的未来，或许我们的读书会真的会有生命力。众HR兄弟姐妹老师们：我是你们熟悉的阿东。虽然，长期的投票让你们烦恼。而到处投放的拉票链接也拉动了三茅注册用户的增加。但这是我们一年分享的结果与收益。真的只有点光环,没有经济。
