工程质量管理工作总结.docx

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1、工程质量管理工作总结本年以来,我项目部在各位领导的正确领导下,建立健全各项管理办法与管理机构,严格技术服务、质量管理和安全生产,并紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系,紧密围绕施工进度计划的安排,结合制定的生产经营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系;同时,项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量,并以之来指导工程施工。现将本年度质量管理工作总结如下:一、质量管理活动情况1、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口,是反映企业文化的最直观表现,也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工

2、现场混乱不堪,材料堆放杂乱无章,难免不出现错误,工程质量也没有保障。为此,我项目部认真开展安全文明标准工地建设,加强现场管理,文明施工,对施工便道采取硬化措施,并安排专人每天进行清扫和清道,使现场管理规范化、标准化,确保道路畅通,始终保持施工现场平整、清洁,料场材料堆码整齐,无自然混合现象,分存区域明确,各类标识牌,警示牌、标语牌齐全,施工设备及各种机具停放整齐,施工人员上班遵守安全操作规程,时刻佩戴安全帽,特种作业人员持证上岗,管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识,实行样板引路,确保全线创优我处的质量目标:开工必优,一次成优,确保部优,争创国优;综合项目单位工程合格率100%,优良率95%以上

3、;杜绝重大质量事故,减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验交合格。为了实现目标,我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施,除继续加强关键部位、关键工序的质量控制外,项目部还加强对现场主要施工工艺施工的质量培训和现场监控,同时做好施工的质量控制措施,保证了施工质量。3、建立健全各项管理制度,加强质量的过程控制工程质量管理总结、成立质量管理小组,建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点,自工程开工就成立了质量管理机构,同时成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,对工程施工实行全过程质量管理,强化“团结、创新、务实、诚信”的质量管理方针,加强工程质量管理工作。根据项目自身

4、特点及质量管理要求,工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理办法、本年度质量管理计划、质量目标等一系列质量管理规章制度,确立了工程处“守法诚信,争创精品,持续改进,顾客满意”的质量管理方针,制定了创建内蒙古政优质工程草原杯质量目标,实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化,为现场质量管理提供依据。、实行技术质量责任制和承包制,签发责任状,执行质量奖罚制度,实行工资与业绩挂钩制度,强化质检测试工作。、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外,并对队进行详细的技术交底,队对工班,工班对每个人也要进行工序上的技术交底,使每个现场操作人员熟

5、悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准,以及施工工艺,从而确保了施工质量。、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员,且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。、加强现场控制,所有的施工,关键工序实行技术、质检、施工人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业。、每月召开一次质量管理工作总结会议,项目技术、测量及各作业队负责人、现场施工管理人员参加,质量监察负责人主持,项目相关领导参加。工程处结合现场实际情况,制定每道工艺具体实施、控制要点,并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到

6、现场过程的全方位指导。、严控报检程序,尊重监理,严把原材料关,加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检,资料填写及时、准确,签字手续完善,下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关,杜绝不合格材料进场和使用,加大检查频率,加强质检工作。二、下一年度计划今年全年未出现任何大小安全、质量事故,分项工程合格率达100%,优良率达到了95%以上。本年,我们的成绩是肯定的,但是我们的不足也是不容忽视的,特别是在技术及质量方面,由于部分参建职工观念转变较慢,对高质量高标准要求不适应,不能严格按标准规范进行施工过程控制,给质量控制带来很大难度。明年需要加强控制的几方面工

7、作:1、高度重视质量工作,严格按照技术标准,进行规范施工,搞好内业资料工作,填写应及时、准确,签字手续完善,特别是质检资料的整理归档,为申报优质样板工程提供完善的资料。2、继续加强质量管理体系建设,认真开展质量管理各项工作,保证项目质量体系正常运行,使工使程质量处于良好受控状态。3、实施全员、全过程、全范围的质量管理,开展多种质量管理活动,制定奖惩制度,奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的控制起来,并形成一个综合的质量体系。4、完善自检体系,严格执行“三检制”,严把验收关,加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行,实行层层管理、分级验收制度。江苏南通二建集团有限公司乌海项目部2019年1月11日

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