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1、工程公司的设备管理制度范文（通用5篇）工程公司的设备管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3 .所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4 .所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5 .项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前
2、办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6 .建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7 .工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。8,施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9 .工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11 .竣工文件及
3、验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12 .施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13 .工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14 .结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。15 .竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接
4、收。工程公司的设备管理制度2一、总则1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。二、海外作业项目设备管理网络公司经理主管经理分公司主管经理公司装备管理部分公司装备管理办项目经理项目组设备管理人员平台经理机械师、电器师三、海外作业项目设备管理岗位职责1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体负责各项设备管理工作，主要包括
5、：负责落实各项设备管理制度；建立所辖区块实物台帐，并进行实时管理；审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备服务网点和配件供应商，负责物料采购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报;与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织制定并上报设备维修计划和物料购置计划；协调处
6、理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧。4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理（包括资料台帐管理）。四、检查保养制度1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回检查制度规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良好状态
7、，杜绝走马观花。2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位,机械师、电器师严格遵照执行。3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总分析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改。4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在问题，必须待问题解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作，并填写完井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理办，并根据设备状况提前做出更换、修理或整改计划，
8、在搬安期间合理安排时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连续运转。6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。五、物料管理1、建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填写。2、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项目组组织。3、井队在备件选择上应以综合效益
9、最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件，购买国产配件时一定要选择优质产品。4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。5、易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况
10、进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。六、资料管理1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时准确。2、井队设备资料包括以下部分：1）设备台帐、随机资料台帐，机械师负责2）钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。3）动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。5）综合月报：机械师、电器师负责填写。6）机械师（电器师）日志：机械师（电器师）负责填写，每天填写一次，内容包括设备（电器）运转情况，当天所做工作，存在问题和工作计划等，每天填写一次。7）库房料单：机械
11、师、电器师共同负责，根据变化及时更新数据，保持帐物统一。8）入（出）库料登记：机械师、电器师共同负责，入（出）库料及时登记。9）设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题分析,问题整改记录，及时填写。10）口井设备鉴定单：由平台经理负责填写。七、培训与监督1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到熟练程度后才可独立操作。2、中方人员巡检时，要时刻注意雇员的操作，发现问题及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑不亢、以理服人，不可有过激言行。4、
12、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有计划、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理,验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。八、汇报制度1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。2、出现重大设备问题要及时向国内汇报。3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。九、检查考核：公司根据生产情况定期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理奖惩制度。十、未涉及部分执行设备管理制度汇编。工程公司的设备管理制度3一、目的为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大安全机械事故的发
13、生，保护国家财产和员工的人身利益不受侵害，特制定本制度。二、机械设备使用原则L按机械设备规定的性能指标使用，严禁不合理使用机械。2,使用机械时要保证人身及机械安全，严禁机械设备超负荷运转。3 .机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定,电压等级必须满足使用要求。4 .机械操作人员必须听从施工员的正确指挥，确保工作质量，与施工员密切配合，及时完成任务。5 .保证机械设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。三、工作职责L物资设备部，对全项目的机械设备进行统一管理，负责全项目机械设备需用计划申报。2 .物资设备部对项目机械设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。3 .物资
14、设备部应建立健全各种机械设备台帐，做好机械维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。四、机械设备使用要求L操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。4 、机械管理人员，应熟悉各种机械安全操作规程和机动车交通安全法规。5 .操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。6 .操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。7 ,实行多班作业的机械，应执行交
15、接班制度，认真填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。8 .在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。7,机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。8 .机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。9 .机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。10 .机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。12 .根据施工情况，对不再使用的机械设备申请报停，办理调出手续。13 .建立健全机械设备的卡片、台帐和技术档案，每台设备必须挂牌作业，注明统一编号，机械设备名称、技术性能、机长、操作规程。所有机械设备统一标识。14 .为了保证施工生产机械设备及操作人员的.安全，定期检查机械设备的使用性能，确保生产安全。15 .注意机械防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机电设备及输电线路因洪水及风灾造成的损失。16 .各类机械使用和操作人员，应做到捕勤、四懂、三即：勤学习、勤检查、勤保养，懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会熟练操作、会维修、会
