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立规矩:无规矩不成方圆,是团队的管理基能令行禁止。领导要传递好团队的使命、愿景价值观,把企业文化落实到实处。领导要以身作则,手把手教,做好传帮带。职、各尽其用。领导通过跟踪过程来保证拿到最好的结果。阶段纠察,纠正错误。查无论什么工作都要以结果为导向去奋斗。及时奖:奖励要及时,奖的心花怒放。付出/就能及时收获。7多样奖:奖励要多样性,除了物质奖励,精神奖励,荣誉奖励也很重要。
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