《建筑工程安全生产网格化管理实施方案（37页）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程安全生产网格化管理实施方案（37页）.docx（34页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、扫描二维码关注公众号 可免费获取资料安全生产网格化管理实施方案PROJECTPLANNINGPAPER项目负责人：项目签核处：1编制依据12工程概况13安全生产网格化管理的目的24安全生产网格化管理目标25安全生产网格化管理体系36网格化管理工作组织机构37施工现场网格管理人员职责48保证措施及奖惩方法59工作措施610安全生产网格化管理控制要点811奖惩制度2112附件一安全管理从零工作法2813附件二项目安全生产网格化巡查日志331编制依据LlXX市城乡建设局关于在全区房屋建筑施工现场实行安全生产网格化管理的通知（试行）1.2 XX市建筑工程管理局关于加强房屋建筑工程安全生产文明施工精细化
2、管理的通知1.3 安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规为切实落实建筑安全网格化监视管理责任，特制定以下实施方案。2工程概况2.1工程概况序号项目内容1工程名称*2建设单位XX市建筑工务局、XX大学、XX建安建设集团有限公司3勘察单位XX市勘察测绘研究院4设计单位*有限公司5监理单位*有*限公司6施工单位*有限公司7计划工期201X年XX月XX日至201X年XX月XX日8工程地点XX大学校园内，南邻XX路，西邻XX市软件园9质量目标工程质量达到合格标准，主体结构创XX市优质结构10主要功能办公室，试验室，解剖室，动物房，尸体库，地下车库等2.2建筑和结构特征本工程建筑性质为高层公建。地
3、上结构分为A#、B#、C#、D#、E#、F#六部分，共设计一个地下室。地下一层，地上主楼A#14层，C#16层，F#12层，建筑总高度70.9米。地下部分为车库，地上部分为办公室、试验室。总建筑面积为*肝，其中地下建筑面积为*nf,地上面积*nf0地下室层高4.5-6.3m。标准层层高为4m。本工程地下一层防火分区一（车库）为人防工程。地上耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。屋面防水等级为1级，地下室防水等级为一级,设计使用年限50年，外墙外保温系统使用年限25年。本工程建筑抗震设防类别为丙类建筑。抗震设防烈度为7度，抗震措施依照设防烈度六度取用。基础为钢筋混凝土独立基础加防水板。A#、C#
4、楼为框架剪力墙结构，其余塔楼均为框架结构，抗震等级:三级。3安全生产网格化管理的目的3.1 根据XX市城乡建设局关于在全区房屋建筑施工现场实行安全生产网格化管理的通知（试行）要求，为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在本工程安全生产管理中开展网格化管理工作。3.2 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监视和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。3.3 根据上述要求，结合本工程的实际状况，在总承包统一管理基础上，将管理区域
5、按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。4安全生产网格化管理目标在加强项目经理、总监、专职安全管理人员职责的基础上，通过推行项目施工现场安全生产网格化管理，进一步落实企业安全生产管理体系，做到管理、责任、考核、整改四到位，最大限度的发现和消除安全隐患，提高本工程安全生产管理水平。4.1 安全目标确保施工生产重大事故为“零；事故负伤率控制在015%以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、
6、设备、食物中毒等重大事故;4.2 文明施工目标施工现场必需创立“XX市标准化样板工程，争创“山东省安全文明标准工地。5安全生产网格化管理体系建设单位：（项目负货人）网格总负诳人监理单位I（项目总监）施工单位：（项目经理）网格分较负费人I_网格管理员网格分管负敬人I_网格管理分-网格分管负诳人I_网格管理员网格分管负货人I_网格代理员6网格化管理工作组织机构本工程建立以建设单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位项目总监为“网格总负责人，施工单位项目专职安全员和项目技术负责人、监理单位总监代表和安全监管人员为“网格分管负责人，施工、监理单位项目部其他管理人员为“网格管理员的网格化管理体系。6.
7、1 网格化管理领导小组本工程建立以建设单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位项目总监为“网格总负责人的网格化管理领导小组。负责项目安全生产网格化管理的日常管理领导工作。各单位网格总负责人安排如下：建设单位：XX建安建设集团公司网格总负责人：XXX职务：项目负责人施工单位：XX博海建设集团公司网格总负责人：XXX职务：项目经理监理单位：XX市工程建设监理有限公司网格总负责人：XXX职务：项目总监6.2 网格化管理的管理小组施工单位项目专职安全员和项目技术负责人、监理单位总监代表和安全监管人员为“网格分管负责人，施工、监理单位项目部其他管理人员为“网格管理员的网格化管理体系。网格名称施工单位卫
8、俾立监理单位JW位负A、B、C楼工程建设监理D、E、F楼工程建设监理起重机械工程建设监理施工用电及机具工程建设监理临建及消防设施工程建设监理地下结构及裙房工程建设监理7施工现场网格管理人员职责7.1 “网格总负责人职责：认真执行安全生产的各项法律法规及规章制度，履行法律法规赋予的职责，全面负责施工现场安全生产管理工作；定期召开安全生产工作会议，组织施工现场安全生产检查，全面把握现场安全生产状况；认真落实网格化管理考核制度，对存在的安全隐患安排、督促责任人进行整改落实；7.2 网格分管负责人职责：认真执行安全生产的各项法律法规及规章制度，履行法律法规赋予的职责，协助“网格总负责人做好分管范围内的
9、安全生产工作；及时填写安全管理从零工作法日志，汇总安全隐患并安排、督促责任人进行整改。对重大安全隐患、未能按时整改或责任人拒不整改的，要及时向“网格总负责人书面汇报并跟踪落实。7.3 网格管理员职责：负责对所管辖网格内安全生产的管理工作；每天对网格内安全生产巡查不得少于2次，并填写XX项目安全生产网格化巡查日志；在巡查中发现的隐患要及时督促责任人整改，对重大安全隐患、不能按时整改或拒不整改的，要及时向“网格分管负责人或“网格总负责人进行书面汇报，并跟踪落实。8保证措施1、总包企业及分包企业必需依照建筑施工现场专职安全管理人员配备标准配备施工现场专职安全管理人员，总包企业要加强对项目经理、专职安
10、全管理人员的培训教育，促使其更好履行网格化管理的相关职责。2、施工、监理企业要制定切实可行的项目网格化管理方案，完善网格化管理机构、人员、职责、考核和奖罚标准；各施工、监理企业要对“网格管理员进行安全知识的培训，使其把握安全生产标准规范，做到人人懂安全、人人重安全、人人管安全。1 、项目部结合项目实际特点合理安排“网格管理员，在施工现场显著位置设置*项目安全生产网格化管理公示牌4 .各区域管理小组每月进行一次网格化管理运行状况检查、自评，考评状况报工作小组。5 .工作小组对现场监护工作进行监视，第一次发现问题警告，其次次经济处罚，第三次人员调整。6 .领导小组对工作小组进行综合考评，对考评优良
11、的管理网格管理员和分管负责人给予奖励。奖惩制度详见第11条“奖惩制度。9工作措施9.1 施工现场网格的划分根据工程实际状况，本工程安全生产网格包括以下内容：1、土石方及基坑：主要包括土石方施工阶段的车辆和机械、边坡支护以及深基坑的沉降监测等；2、建筑单体：主要包括单体所涉及的脚手架、模板支撑体系、临边防护、水平防护、楼层施工用电、楼层内使用的机具、吊篮等；各建筑单体划分为2部分：A、B、C楼，D、E、F楼。3、起重机械：主要包括塔吊、起重吊装机械、物料提升机、施工升降机等；4、施工用电及机具：主要包括施工现场内的临时用电和施工机具及其防护设施（包含楼层施工用电和机具）等；5、临建及消防设施：主
12、要包括工地围挡、宿舍、食堂、厕所等七小设施以及涉及工人生产生活使用的所有临建设施和消防灭火设施等；6、地下结构及裙房：主要包括地下室及裙房工程所涉及的脚手架、模板支撑体系、临边防护、水平防护、楼层施工用电、楼层内使用的机具等；7、其他生产生活区域。9.2 检查措施1 .巡查人员每天必需做好检查记录，每日向工作小组汇报工作状况。2 .工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作9.3 动态管理措施1工程网格化管理必需贯穿于工程自开工至竣工的全过程。2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位不断进场，必需将分包单位及时纳入网格管理体系。3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，
13、实行条块管理。4根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置标示牌。9.4 信息反馈及处置机制1由总承包负责收集并汇总网格化运行状况。2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，特别对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。3建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必需在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。4项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于计划（P）实施（D）检查（C）改进（八）构成的动态循
14、环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。9. 5安全管理措施1以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必需严格执行安全生产六大纪律及建筑施工高处作业安全技术措施、建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工普通脚手架安全技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气管理规定等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主。2建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。3做好安全交底工作；全体管理人员稳固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮的观念，做到施工现场发现隐患当即整改，发现违章当即制止，确保项目安全目标的达到。4所有加入施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。5每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整改。6现场设十牌二图，在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据状况挂安全宣传标语、警示牌。7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必需持证上岗。8严禁非现
