生产部整机组装考核评分.docx

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员工月度绩效考核评定表部门:生产部整机组装员工姓名:考核周期:年月考核项目考核指标评分理由说明或依据工作业绩(80分)产品合格率(满分30分):I、工99.9%,30分。II、99.0%,27分。11k95.0%,24分。IV、95.0%,。分。生产量(满分30分):【、日均9台,30分。IU日均89台,27分。IIk日均8台,24分。IV、日均67台,18分。V、日均v6台,。分。安全事故(满分10分):I、安全生产无事故,10分。II、轻微操作过失,6分。川、发生人员受伤较严重或者较大财产损失,O分。物料损坏(满分10分):I、配件或者工具无损坏,10分。11、配件或者工具损坏12次,8分。IIk配件或者工具损坏35次,6分。IV、配件或者工具损坏5次,O分工作态度(20分)责任心(满分10分):I、责任心强,优品率高,10分。II、责任心中等,产品合格,6分。IIL责任心差,合格率不达标O分。积极性(满分5分):I、积极主动:5分。II、反应迟缓:3分。IIL无故怠工:O分。规范性(满分5分):I、按照公司操作标准生产:5分。II、改变公司操作流程不造成损失:3分。III、改变公司操作流程造成损失:O分。最终得分等级评定A优秀(90分100分)B良好(80分90分)C合格(60分80分)D不合格(60分)综合评语呈报会签部门评定审核人事部财务部厂长

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