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妇幼保健院行政晨会制度根据二级综合医院评审标准（2012年版）文件精神，特制定本制度。1、由院领导主持，办公室、医务股、护理部、信息科、医学装备科、感控管理科、财务科、质控科、医保工伤办、总务科、药剂科、疾控科、绩效办等职能科室人员全部参加。2、会议时间为每周一早上8点一8点半3、会议内容:主要听取各职能科室上周工作完成情况、本周工作安排，深入科室履行职责发现问题;传达临时性上级文件和院领导交办事宜；部署一周内的重要工作。4、汇报方式:各职能科室和院领导逐-一简要汇报只讲事实,不讲套话，如无事可报者，视为上周未深人科室了解情况，提出批评。5、会上反映的问题由院办公室总结归纳，对工作中的缺陷和错误进行通报批评，对晨会上安排的事情进行督办、督办情况与绩效相挂钩。6、晨会提出应解决的问题由主管院长和职能科室分头研究,尽快解决，必要时院长给予协作办理。
