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1,实行网格化管理，压实总包分包的担子2,主要资料在群里公示吊装令，登高作业票，现场施工情况，吊装前安全检查表，动火作业票等资料在群里进行公示留档3,推动三项制度建立项目经理代班制度建立每日巡检制度和专项检查制度的建立逐步实现巡查的表格化管理吊装前检查制度建立从源头上搞好安全作4,现场规范化管理推行B3规范化吊装推行吊车汽车吊垫物规范化试吊推动安全帽安全带规范佩戴推动文明卫生垃圾日清日结建立长效机制，天气预报每天7点半推动安全管理的红袖标口哨小喇叭推动安全管理，提档升级，规范使用设置缆风绳（16mm,4根），禁止交叉作业对安全员进行安全技术培训，确保安全员能顺利覆职5,推动安全工作三个全覆盖即入场安全教育全覆盖（课件）安全技术交底全覆盖（简单化只讲安全）操作规程全覆盖6,安全工作对上我们要拿出自已的方案工作思路与办法对下要尊重配合分包队伍的工作和项目经理项管监理才能实现有效沟通协助配合技术部完成方案应急方案危大的的交底工作7,推动建立周例会制度，学习中化二建的先进经验推动大晨会制度的建立规范分包晨会发挥晨会周例会中在管理中的基础作用8,要求各分包队高危作业要对工人进行体检，并给工人上工伤险9,推动建立工资台帐制度露脸晨会签名工资台帐IO1对设备进行预验收验收
