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1、XX电力设备有限公司生产技术岗位职责汇编目录1、生产副总经理2、总工程师3、经营计划部主管4、技术部5、设计工艺技术人员6、品质管理部7、品质管理部负责人8、质量管理员9、检验员10、计量员11、生产部经理12、售后服务13、物资供应部主管14、库房管理员15、车间主任16、车间工艺、巡检员17、车间组长18、一线工人生产副总经理岗位职责一、生产管理1、负责公司的生产、物资采购、安全、设备的总体管理。2、负责对经营计划部、物资供应部、生产部、品质管理部、售后服务部、车间的直接管理。3、负责生产指挥系统正常运转，定期组织召开生产协调会，根据生产需求，不定期组织召开各种专业会议协调相关事宜。4、责
2、成生产计划部编排生产作业计划，并领导、监督执行。5、负责产品质量的管理。6、负责售后服务的业务管理。7、对文明生产和安全生产负主要领导责任。二、新产品开发8、负责策划和协调、监督新产品的开发、设计和试制工作。9、负责协调处理公司委托或协议的新产品开发单位与公司的具体联络事宜等。10、协调新产品开发、研制、试制、测试、报验、认证等过程中出现的问题，并监督完成。三、其它11参与公司管理委员会的各项活动。12、参加公司检查小组的各项活动。13、负责组织起草生产管理过程中相关的规章制度。14、总经理临时交办的工作。总工程师岗位职责1、在总经理领导下认真学习、组织贯彻国家有关技术、工艺、质量等工作方针、
3、政策和规定。2、总工程师是企业的技术工作的总负责人，是总经理的技术助手，全面负责企业的技术工作，包括研发、设计、新产品试制、知识产权及技术管理等。3、负责对产品设计图样及技术文件的审核和设计项目的组织审查报批工作，对产品设计技术文件的齐全、正确、统一、清晰负责和对开发设计准备工作不完善不及时等技术原因造成批量质量问题负责。4、负责制订提高产品质量措施计划，制订新产品开发和老产品改进升级换代的计划工作。5、负责设计评审和新产品的试验、鉴定工作，贯彻执行设计工作的各项标准，对任意降低质量标准而造成质量事故负责。6、组织收集国内外同类产品的技术情报，经济情报和质量情报，制订新产品的技术规格。7、组织
4、并参与新产品设计、试制和鉴定工作。8、负责编制合理的生产工艺，设计先进的工艺装备和工序专用检具。9、积极采用新技术、新工艺，不断提高产品的质量水平，并参加工序质量控制点的管理工作。10、负责技术档案管理，提供完整的生产图样和工艺文件，对技术文件、工艺文件达到完整、正确、统一、清晰要求负责。11协助行政部做好职工的技术培训工作，提高职工队伍的技术素质。12、积极采用国际标准，制订和实行高于国家、行业标准的企业标准或内控标准，对任意降低质量标准而造成质量事故负责。经营计划部主管岗位职责1、按照销售中心提供已经批复的产品营销申请任务单或产品销售合同，首先负责组织安排产品的技术交底、评审与设计工作，同
5、时根据材料使用清单组织物资供应部进行物料准备与落实交期事宜，以确保产品的加工周期和交货期；并负责协调解决合同评审过程中出现的其它问题。2、根据产品的交期和在产品情况合理编排车间生产计划，适时下达任务下达单，紧凑安排生产，合理调整生产作业时间。3、及时了解和掌握物资、技术方案、生产、质量、售后服务、现场安装等动态状况，记录好相关信息，及时安排和处理各流程中出现的问题。4、及时了解和掌握营销申请任务单或产品销售合同的最新动态，与销售部门协调好生产动态等资源状况，确保销售人员有的放矢地签订产品销售合同。5、为减少环节，涉及用户方面的问题要及时与他们进行沟通、落实,作好记录，并适时安排相关部门进行处理
6、。6、跟踪处理过程直至完成。7、根据产品交期，安排好发货和送货计划，监督销售中心等部门按期保质保量安全到达，并落实好装卸车、附件、交接单等事宜，以减少运输、返修等成本。8、负责组织和协调物资供应部作好外协加工件的加工、制造事宜，监督控制加工进度和质量等要求。9、定期召开经营计划协调会，向有关部门通报生产经营中出现的问题,并协调和落实问题的处理意见与方法；根据销售定单情况或其它特殊原因，不定期召开由相关单位出席的协调会议，专案解决经营过程中出现的问题。10、负责让步产品、报废产品的及时处理。11按时按要求记录、填报各种报表。12、负责起草相关管理规定和流程说明。技术部岗位职责1、企业生产管理中技
7、术工作是核心。技术工作必须根据用户的需求,不断地改进产品，采用新技术、新材料、新工艺，使自己生产的产品降低成本，提高质量，创出自己的品牌，使企业立于不败之地。2、技术工作要认真贯彻执行国际电工标准IEC和国家标准。要在这个基础上有所创新，按自己企业的标准生产产品，创出自己的新产品。面对加入XX自贸区之后国际市场的挑战，要充分发挥企业的特长，打造企业的信誉和名牌。3、加强技术管理工作，建立计算机管理系统，充分利用智能化办公设施，在技术设计、工艺设计、制图等工作中发挥作用。4、技术部门拿到客户的图纸之后，首先要吃透用户的要求。然后，开始进行生产设计，写出工程程序图给生产部门安排生产。技术部门交给生
8、产部门的图纸应包括：箱体（柜体）加工图、一次电气系统图、二次电气控制原理图、二次电气控制接线图和端子接线图，并对图纸的正确性负责。5、按规定的审批程序，所有下达生产部门的图纸均按规定的审批程序。图纸上必须有审批人签字。否则做无效处理。6、按规定的审批程序，对工艺文件、生产图纸有更改权。但必须办理一定手续。最终由技术主管签字后生效。7、技术人员对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有权制止或按系统向上反映直至总经理。8、图纸是技术人员交换信息的语言。每个技术人员必须对图纸负责,不能随意更改造成混乱。图纸解释权归技术人员。9、技术部负责公司技术档案、技术图纸、技术资料、用户反馈档
9、案等工作，应及时更新补充做到心中有数。10、广泛收集国内外有关情报、资料，然后进行可行性分析研究，有重要价值的应随时写出报告呈送总经理。11经常了解学会、协会动态，了解国际国内新标准的颁布。12、技术部门每半年进行总结一次。年终对全体员工进行总结、测评。13、负责全员技术培训、技术教育工作。14、负责提供产品样本的修正和技术咨询。设计工艺技术人员岗位职责1、凡是进入技术部的每一个员工必须具备独立工作能力。新进来的人员要求在36个月内达到完全独立工作。2、每个技术人员必须认真学习国家的法律、法规和国际、国内标准,并在实际工作中认真贯彻、执行。3、每个技术人员应认真对待本职工作，对自己设计的图纸、
10、工艺图纸负责到底。4、技术人员在接待客户时，应认真听取客户意见，认真阅读图纸，并认真记录。对于图纸上的疑点应认真负责地提出。取得对方同意后，方可进行工作。5、设计更改必须取得对方同意并签字确认后，方可生效。否则一律无效。不允许出现“自以为是”或“想当然”等错误。6、每个技术人员对自己设计的产品，必须提供整套图纸：原理图、接线图、端子排图、箱体加工图。并负责到底。7、每个技术人员应经常深入生产第一线，了解自己所设计的产品是否适用，及时总结，以提高自己的业务能力。8、技术人员应认真了解本行业的情报和动态以便指导自己的工作。9、技术人员对车间执行工艺的情况有检查、监督、解释权。对违反工艺纪律的行为有
11、权制止。10、技术人员之间要求团结，相互帮助，相互信赖，认真学习业务，相互取长补短，形成一个团结合作的整体。11遵守公司各种规章制度和行为守则。12、认真完成领导交给的临时任务。品质管理部岗位职责1、认真学习和贯彻国家及行业的质量方针、政策和标准。2、参与本企业质量方针、目标的制定，并负责宣传、落实、及监督检查。3、负责对购进原材料、外协件、半成品、成品的检测工作，并做相关的质量记录、统计。4、对合格的成品开具出厂合格证及检验报告，对不合格品进行隔离、统计、控制。5、对本部门的相关文件，检测仪器、装置、量具进行统一的管理与维护。6、定期向有关部门上报质量分析报告，以提高产品质量。7、为新产品的
12、鉴定做出相关试验及试验报告。8、配合公司IS09000体系的管理工作。品质管理部负责人岗位职责1、负责不合格品的控制与处理，并做出预防纠正措施。2、负责签署本企业合格产品的出厂合格证，保证不合格产品不出厂。3、负责计量、监测、试验设备的统一管理工作。4、参与新产品的试制和鉴定工作，并为批量生产指定检验规范做好准备。5、管理本部门的日常工作，严格执行技术、质量标准和有关技术文件，组织整个生产过程的检验工作，及时处理日常质量信息。6、组织贯彻企业的质量管理、质量检验工作标准，制定部门工作计划，并做工作总结。7、负责审核原材料、外协件、出厂产成品的质量检验。宏观调控质量管理工作，并做质量分析总结报告
13、，及时上报质量动态。8、参与新产品的试制和鉴定工作，为定检验规范做好准备。质量管理员岗位职责1、负责制定和宣传、执行本企业的质量工作计划，质量措施计划，并对实施情况进行监督检查和考核。2、组织开展全面质量管理教育工作，负责组织质量审核和工艺纪律检查。3、管理本部门的各类档案。4、协助公司509000体系的管理与监督。组织、参与每年的质量管理体系的内部审核，管理部门和认证部门的复查审核。检验员岗位职责1、熟悉产品、原材料、外协件的技术要求，和检验规范，严格按标准对产成品、原材料、外协件的质量进行检验，做好各项检验记录，填写检验报告。2、努力提高工作质量，生产过程中配合过程检验员做好半成品的检验工
14、作，及时处理生产过程中发现的质量问题。3、成品出厂前按标准进行成品检验，保证出厂产品的合格率。4、及时做好不合格品的处理、隔离工作。5、对检测器具有保管的责任，对逾期未经检验的器具有权停止使用。计量员岗位职责1、认真宣传、贯彻、执行国家计量法令、法规及有关文件，制（修）订各项计量管理标准，编制计量器具调配、采购计划，并对执行情况进行监督。2、负责制订计量器具周期检定计划，积极做好计量器具周期检定（或送检）工作。3、做好监视检测和计量器具的鉴定测试工作，提供可靠的数据。4、经常到车间巡回检查计量器具的使用情况，发现问题及时处理。有权制止一切违反计量管理标准的行为。5、保持计量室、计量器具、测试设
15、备的整洁，严格做好防潮、防锈工作，排除影响计量器具精度的一切因素。生产部经理岗位职责1、负责产品制造管理，有效地运用物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上合理紧密配合，以便提高生产效率和产品质量，并降低产品制造成本，获取最大的经济效益。2、编排生产进度表。3、无法按照进度如期完成或有任何困难时（机器、模具损坏、停电等），应尽快将原因通知经营计划部，对工作计划进行合理安排及调整。4、负责产品的辅料计划填报工作，核定所需的辅料。5、负责计件制承包单价的制定与管理工作。6、负责车间的设备管理。7、负责各类生产报表的填报工作。售后服务岗位职责1、负责产品售后的安装和维修。2、对用户进行现场技术指导和培训。3、提出产品或技术改进意见。4、不定期对用户进行回访或电话巡查意见。5、收集用户需求及技术信息。6、每次售后服务结束后按时填写“售后服务反馈单“，重大的售后服务任务，要填报“顾客确认报告“。7、负责公司办公设施中有关电气、维修的部分任务。物资供应部主管（采购员）岗位职责1、负责收集公司需要的各类电子元器件、原材料、半成品件以及外协件等物资的市场行
