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1、一、工程概况(1)建设单位：(2)工程名称：云南*有限公司综合楼、厂房工程(3)工程地点:*工业园(4)设计单位：有限公司(5)建筑面积：M3厂房简况：结构形式：本工程为3个单位工程，分别为下料成型车间、涂装总装车间和成品库车间。其中下料成型车间、涂装总装车间为轻型门式钢架结构，局部三层办公楼为钢框架结构，基础形式为桩基础，钢结构安装在桩基础的承台上。成品库车间为轻型门式钢架结构，局部办公用房为钢框架结构，基础形式为钢筋混凝土独立基础。材料选用：本工程主钢结构部分均采用Q345B钢板制作，吊车梁采用Q345B钢材,抗风柱采用Q235B钢材，制动桁架及垂直支撑采用Q235B钢材，其他所有钢材均采
2、用Q235B钢。二、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计ILL日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范围大：本工程为轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。三、监理组织2.1 监理组织机构根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现
3、场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构。总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更(洽商)管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层
4、次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了IS09000质量体系认证。为保证监理服务质量，监理部将全面执行IS09000质量保证体系，并采取以下措施：以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实现“质量目标”。以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求
5、。以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。以监理规划、监理实施细则的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。2.2 监理人员岗位职责2.2.1 总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组
6、织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理监理工程项目的监理资料。2.2.2 总监理工程师代表职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托
7、总监理工程师代表：1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3)审核签认竣工结算；4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员2.2.4 专业监理工程师职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收
8、及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.5 监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3
9、)复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。226项目技术支持组职责负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：1) 总体施工组织设计审查的技术咨询；2) 关键及特殊的施工方案的审查；3) 重大质量问题处理方案技术咨询；4) 合同执行中出现争议时的技术咨询；5) 涉及体育工艺的技术咨询。3 .监理工作的依据、目标、范围和内容3.1 监理工作的依据(1)中华人民共
10、和国建筑法；(2)现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；(3)建设工程质量管理条例；(4)国家标准GB50319-2000建设工程监理规范；(5)国家批准的工程项目建设文件；(6)海诺二期工程监理招标文件。(7)经批准的工程概(预)算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；(8)业主与承包单位签订的施工合同；(9)业主与承包单位的招投标书；(10)业主与监理单位签订的监理合同；(H)本公司的质量手册、程序文件和有关规章制度。3.2 监理工作目标(1)目标确定1) 质量目标：在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量达到合同要求。即达到指标2) 工期目标：在确保质量和安全的前提下，实现业主
11、与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。即按时完成。3) 投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。4) 安全目标：在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。（2）实现目标的措施一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心二个关键：控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理（3）质量控制目标分解质量评定项目质量控制目标海诺二期工程
12、1 .所有分项工程全部合格，分部工程合格。2 .质量保证资料要基本齐全。3 .观感质量的核定得分85%以上。地基与基础工程分项合格率100%主体结构工程分项合格率100%地面与楼面工程分项合格率100%门窗工程分项合格率100%装修工程分项合格率100%屋面工程分项合格率100%建筑给排水采暖分项合格率100%通风空调分项合格率100%电气工程分项合格率100%弱电工程分项合格率100%3.3 监理工作的范围：本工程合同范围内的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建设监理。3.4 监理工作的内容（1）三控：进度控制、质量控制和造价控制（2）两管：合同管
13、理、信息管理（3） 一协调：组织协调4 .监理工作的实施4.1 施工准备阶段监理在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：（1）在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；（2）由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）；（3）由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（4）由专业监理工程师审查分包单位费质，由总监予以签认；（5）由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措施；（6）由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设单位；（7）监理人员参加由建设单位主持召开的
14、第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。根据以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。我们的做法是在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施，是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些
15、重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法是单独约请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。第三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正施工准备阶段的监理措施：(1)组织措施我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织,确保满足现场监理工作的需要。我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。(2)技术措施项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查的主要内容：1) 施工图纸审批签认手续
