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1、平度公司扩销增量提效暂行激励办法为激发销售热情，达到提量增效目的，经公司研究，特制定暂行办法如下：一、考核时间：暂定4月、5月、6月，第二季度。二、考核小组：组长：林世高成员：孙宝军、刘正军、许晓红、张德华三、考核规定在正常发放工资薪酬的基础上，再进行奖励如下：（一）柴油考核：月度搞活动达到4次及以上并效果较好的，奖励加油站工资薪酬400元，同时，奖励参与灌桶员工每人油PIN币5000To月度搞活动达到3次及以上并效果较好的，奖励加油站工资薪酬300元，同时，奖励参与灌桶员工每人油PIN币4000To月度搞活动达到2次及以上并效果较好的，奖励加油站工资薪酬200元，同时，奖励参与灌桶员工每人油
2、PIN币2000To月度搞活动达到1次及以上并效果较好的，奖励加油站工资薪酬100元，同时，奖励参与灌桶员工每人油PIN币100OTo（二）汽油考核：1、统筹考虑各站搞的优惠活动及各站销售实际力求合理下发月度计划。2、按汽油月度计划，分档激励考核。月度计划100吨（不含）以下，100吨（含）200吨（不含）,200吨（含）300吨（不含），300吨（含）一400吨（不含）,400吨（含）以上，共5个档。3、激励考核：（1）对月度计划100吨（不含）以下的站，完成月度计划的情况下，超额部分对加油站进行奖励。具体：完成100%（含）-101%之间的，超的百分点乘以500元；101%（含）-102%
3、之间的，超的百分点乘以600元；102%T05%之间的，超的百分点乘以800元；105%（含）以上的，超的百分点乘以100O元。（2）对月度计划100吨（含）-200吨（不含）的，完成月度计划的情况下，超额部分对加油站进行奖励。具体：完成100%（含）-101%之间的，超的百分点乘以550元；101%（含）-102%之间的，超的百分点乘以650元；102%T05%之间的，超的百分点乘以850元；105%（含）以上的，超的百分点乘以1050元。（3）对月度计划200吨（含）-300吨（不含）的，完成月度计划的情况下，超额部分对加油站进行奖励。具体：完成100%（含）-101%之间的，超的百分点乘
4、以600元；101%（含）-102%之间的，超的百分点乘以700元；102%T05%之间的，超的百分点乘以900元；105%（含）以上的，超的百分点乘以1100元。（4）对月度计划300吨（含）-400吨（不含）的，完成月度计划的情况下，超额部分对加油站进行奖励。具体：完成100%（含）-101%之间的，超的百分点乘以650元；101%（含）-102%之间的，超的百分点乘以750元；102%T05%之间的，超的百分点乘以950元；105%（含）以上的，超的百分点乘以1150元。（5）对月度计划400吨（含）以上的，完成月度计划的情况下，超额部分对加油站进行奖励。具体：完成IO0%（含）-101%之间的,超的百分点乘以700元;101%（含）-102%之间的，超的百分点乘以800元；102%T05%之间的，超的百分点乘以1000元；105%（含）以上的，超的百分点乘以1200JTIjo3、对完成月度计划站的所有员工，每人奖励员工油PIN币5000To四、工作要求：1、全员动员，全体宣传，加强值班，提升服务，强化加油卡“五进”，广揽客户，提升销量。2、所有考核奖励均在工资中兑现，加油站要按员工加油量合理分配，体现多劳多得，激发员工销售激情。3、考核解释归考核小组，遇政策变动，根据实际调整。本办法自4月份开始执行。平度公司2017年4月1日
