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1、公司安全管理工作总结稿件一季度，XX公司以实现首季“开门红”为目标，坚持把安全工作摆在首要位置，严格落实各项安全管理制度措施，巧用责任、意识、监督三把锁，不断强化制度落实、思想宣教、现场检查，为实现安全高效生产保驾护航。一、强化制度落实“责任锁”XX厂紧密围绕公司2022年安全生产工作要求，以层层落实责任为着力点，认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”，要求各车间管理人员严格执行带班跟班制度，做到发现问题在现场、解决问题在现场。各车间结合当前生产实际，将安全责任落实到个人，不断加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节的“双控”管控力度，做到排查到位、措施到位、落实到位、责任到位；同时持续开展“严
2、明纪律强作风、展树形象促发展”纪律作风整顿活动，积极引导各级管理人员以舍我其谁的责任担当，狠抓安全生产标准化常态化保持，以踏石留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲投身现场精细化管理，擦亮安全、效益“两个品牌”。二、强化思想宣教“意识锁”义义厂坚持把加强安全宣传教育作为提升职工安全思想意识的有效途径，充分发挥舆论引导作用，利用微信、板报、抖音等形式进行全方位、多角度、深层次的安全宣传，引导干部职工认清安全生产形势，明确安全生产目标任务。结合当前安全生产实际，通过观看安全警示教育片、组织安全知识培训、开展安全应急演练等形式，在不断提升干部职工安全素养的基础上，不断扣紧干部职工安全“意识锁
3、二近期，针对年初生产实际，XX厂迅速组织干部职工分析安全生产形势，安排部署当前重点工作，第一时间把干部职工的思想收拢到紧张的工作状态中，凝心聚力誓夺首季开门红。三、强化现场检查“监督锁”义X厂坚持安全生产标准化建设与现场安全管理有机结合，扎实做好风险管控和隐患排查工作，确保现场安全管控有效落实。厂领导带头率先垂范，以身作则，深入开展“走动式”管理，紧盯重点区域、重点环节、重点时段、重点岗位，把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素管控在现场，全力剔除制约安全生产的不利因素。积极开展全方位、全覆盖安全专项检查，狠抓现场安全管理，堵塞现场安全漏洞，对安全重点、难点和薄弱点，严密制定防范措施，确保安全生产。
