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1、工程技术质量管理办法补充（修改）规定一、三航二公司工程技术质量管理组织体系二、基础管理1 .新建工程项目部组建后应根据公司经营生产的总体安排，明确新建工程项目管理模式“总包直管型”或“合作管理型”。填报工程项目（项目部）基本信息一览表概况信息表。【表：技TT（修）】新建工程项目概况信息表2 .项目部（基层单位）在变更工程建设施工合同履约质量责任人期间，必须落实、强化“内控质保体系”的建立和运行，书面明确与“内控质保体系”一致的“代位”履行相关岗位职责的质量责任人。（原【技-1-4】作废）（1）“代位”履行相关岗位职责的质量责任人必须符合“指南6.2.2”的有关规定。（2）同一岗位严禁二人及以上
2、同时“代位”履行相关岗位责职。（3）有关施工质量证明等文件资料的签字（印章）违反“指南”有关“签字权限规定”的，均属无效文件资料。【表：技-1-2（修）】工程项目（项目部）基本信息一览表【表：技-1-3（修）】基层单位（工程项目）基本信息一览表【表：技（补）-U3000万元及以下工程项目履约责任人（基本信息）表【表：技（补）-2】500万元及以下工程项目履约责任人（基本信息）表3 .现场自建搅拌楼必须纳入项目部的质保体系。4 .工程项目技术质量管理（分包工程基础管理）实行分级管理，根据工程施工合同金额分为三级：（1）工程施工合同金额为3000万元以上的工程项目实行一级管理。由公司技术部以书面形
3、式（或现场）与项目部签订工程技术质量管理基础工作交底书,并实行“重点管理”。（2）工程施工合同金额为3000万元及以下，500万元以上的工程项目实行二级管理。由公司技术部对项目部下达3000万元及以下工程项目技术质量管理告知书，并实行“常态管理”。（3）工程施工合同金额为500万元及以下的工程项目实行三级管理。由公司技术部下达500万元及以下工程项目质量“清单管理”通知书，并实行“底线管理”。1）项目部及所有施工分包单位应与技术部签订500万元及以下工程项目分包工程质量“清单管理”书。【表：技（补）-3】500万元及以下工程项目分包工程质量“清单管理”书（范本）2）“清单管理书”是此类工程项目
4、分包合同会签的必要前提条件，无需另行办理分包“告知、交底、协议（备案）”及内部验收的相关手续。3）工程完工后，项目部应按清单管理书要求提交所有相关资料，并经技术部审核通过后，方可办理结算会签（结算会签必要前提条件）。（4）因签订“补充合同”而造成原工程施工合同金额变化的，不再调整原定管理等级，由此造成原“清单管理书”内容变化的，技术部将视变化内容的性质，对“清单管理书”进行调整，必要时重新签订“清单管理书”。5.公司季度质量检查按分级管理规定实行全覆盖检查：（1）一级管理项目，年度至少检查一次，其中创优项目主体结构施工期间年度至少检查两次；（2）二级管理项目，工期内至少检查一次。基层单位年度至
5、少覆盖一次或结合项目检查覆盖。（3）特殊情况，由公司总工程师授权项目总工（单位技术负责人）组织检查。三、管理制度（规定）1 .现场预制主体结构钢筋混凝土构件必须采用“无棱化”工艺。2 .现场异地预制钢筋混凝土构件，项目部要另行制定“现场异地预制钢筋混凝土构件质量管理规定”。重点：（1）落实责任人，应设专人驻场管理或定时现场监管。（2）项目本部应有定期检查制度及记录台帐3 .重要分项（关键工序）管控令制度（1）路基施工摊铺令【表：技（补）-4】摊铺令（样式）（2）现浇（现场预制）预应力构件张拉令【表：技（补）-5】预应力张拉令（3）现浇预应力构件（主要承重结构）碎拆模令【表：技（）-6现浇预应力
6、构件（主要承重结构）碎拆模令4 .水泥搅拌桩施工管控应建立“搅拌桩水泥用量（半月）统计台帐”【表：技（补）-7】搅拌桩水泥用量（半月）统计台帐5 .项目部对工程使用（包括分包商）的测量仪器应进行工前的全面检验。施工期内应每三个月进行一次现场检验与检查，主要内容包括：全站仪、经纬仪2C差及竖盘指标差，水准仪i角的检验等，主要检验项目应满足以下各表要求，否则必须进行调校或检修。经纬仪或全站仪竖盘指标差限差要求仪器类型仪器等级限差要求参照依据经纬仪DJ0710JJG414-2011光学经纬仪检定规程DJl12DJ216DJ620全站仪I(0.5/)12JJG100-2003全站型电子速测仪检定规程1
7、1(1.5/2)16HI(3/5/6)20经纬仪或全站仪2C差限差要求仪器类型仪器等级限差要求参照依据经纬仪DJ0710JJG414-2011光学经纬仪检定规程DJl12DJ216DJ620全站仪I(0.5/1)12JJG100-2003全站型电子速测仪检定规程II(1.5/2)16IH(3/5/6”)20水准仪i角限差要求仪器类型仪器等级限差要求参照依据光学水准仪DS05/DSZ058JJG425-2003水准仪检定规程DS1/DSZ110DS3/DSZ312数字水准仪DSZ0515DSZl20DSZ325”注：若仪器用来进行控制测,还应满足相应规范中对仪器各项指标（限差或互差）的技术要求。
8、6 .涉及疏浚的工程，办理内部验收，需提交第三方疏浚报告。【表：技-26-1（修）】工程竣工内部初验收申请报告7 .建设单位、监管部门等实行“信誉评价、定期检查评比”的工程项目，项目部应建立相应的资料管理台账。项目部应将“信誉评价、定期检查评比”的办法、标准及通报（简报）报备公司技术部。“信誉评价、定期检查评比”结果一并列入公司季度奖罚考核。8 .回访计划编制规定：公司技术部应根据中交三航局下达的年度质量回访计划制定公司年度质量回访计划。（1）一级管理的项目：局及公司累计回访覆盖率不低于年度工程总数的50%（年度回访2次），其中创优项目主体结构施工期间全覆盖且每半年回访一次；（2）二、三级管理
9、的项目：公司年度回访覆盖率不低于工程总数的10队且不少于3个。9 .局安全质量管理系统启用，试点项目应上传相关文件，并纳入季度考核。10 .有关“管理表式”修改（1）原“技术质量环境安全交底通知书”修改为“技术质量交底通知书”。首件、二次优化等参照执行。【表：技-13-1（修）】技术质量交底通知（计划）书目录【表：SH-R-7.5-04（1）（修）】技术质量交底通知书【表：SH-R-7.5-04（2）（修）】“首件”技术质量交底通知书【表：SH-R-7.5-04（3）（修）】“首件”技术质量（二次优化）交底通知书（2）原“工程竣工资料编制组卷（参考、辨识）目录表”、“工程项目竣工资料（报审）组
10、卷目录表”合并修改为建设工程文件归档收集范围计划目录表”。【表：技（补）-8】建设工程文件归档收集范围计划目录表（3）原“在建工程实体质量检查表”、“工程技术质量基础管理检查表”和“工程技术质量管理（测量管理）检查表”进行了修改。【表：技-23T（修）】在建工程实体质量检查表【表：技-23-2（修）】工程技术质量基础管理检查表【表：技-23-3（修）】工程技术质量管理（测量管理）检查表四、分包管理1.原分包施工合同内容外“另增加的分包承建内容或补充分包施工合同”同样受原“分包工程质量管理告知书”载明签订的“分包施工合同补充质量协议”或“分包施工合同补充质量备案登记”及中交三航二公司有关“分包工程质量管理规定”的约束。【表：分-3（修）】分包工程质量管理告知书2.工程施工合同补充质量协议书按照【表：技TT（修）】中所选新建工程项目管理模式“总包直管型”或“合作管理型”选用对应表格。其中，“合作管理型”增加补充条款：“乙方所承建工程项目完工后必须提交该工程项目的竣工资料（竣工质量鉴定书或报告可酌情滞后），且经甲方主管部门审核符合归档要求，方可办理所承建工程项目决算的相关手续。【注：本条款须经乙方法人或委托代理人签字（盖章）有效。乙方法人或委托代理人签字（盖章）：r。【表：分-5（直管型）】工程施工合同补充质量协议书【表：分-5（合管型）】工程施工合同补充质量协议书
