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1、文明施工管理措施鉴于本工程的特点,我们将现场布置J缶建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理以及资源的合理使用作为施工控制和管理重点。一、现场管理1.加强领导管理，建立岗位责任制，依据哈尔滨市有关现行的政策、法规及标准，做好对现场职工的文明施工教育工作。2、每天自觉做到工完、料净、脚下清，保持厂容整洁。3、施工现场设一辆洒水车撒水，并设专人经常打扫，减少扬尘污染。4、建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录；加强文明施工资料的管理,做到有案可查,制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。二、材料机具管理措施1.进入施工现场的各种材料必须按施工平面图所指定的位置存放，并按
2、不同种类、规格、型号码放整齐，界限清楚。2、水泥应堆放在水泥库内，水泥库要作成水泥地面，并做卷材防水层，地面要高于室外地坪（不小于30cm）,存放的水泥不应与墙面相接触，（距离不小于IoCm）,水泥存放高度不大于10袋，做到先存先用，不同标号的水泥不得混放混用。3、堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。4、材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。5、做好成品保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。6、各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中
3、，严格按操作规程操作，卷扬机、搅拌机等机具，须持证上岗，严禁非司机操作。使用各种机械均严格执行操作规范，不得违章作业。7、各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好防雨防潮设施。漏电断路器定期巡视检查，发现问题及时解决。8、积极做好与设备安装单位的配合工作，共同抓好文明施工。三、组织管理1.项目经理部建立文明施工管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司文明施工环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。四、施工作业队
4、管理1.加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时征求业主及监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。2、所有施工人员均须办理施工临时出入证，并只能在规定区域内活动，不得乱走乱窜。非施工人员一律严禁进入施工现场。3、现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，不得在厂区内打闹、喧哗。4、施工过程中，教育工人必须做到活完场清。5、建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。五、出入现场车辆管理1.派专人对所有进出车辆进行管理。2、进入厂区的所有车辆均不得随意鸣笛，限制车速不超过15kmh,并在甲方规定道路行驶。3、运输车辆必须采取苫盖封闭措施，防止遗洒。4、严禁非司机驾车、司机酒后驾车。5、加大奖罚力度，违反规定重罚。
