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1、项目部平安工地建设工作情况汇报为创造一个平安环境，我项目部领导开展了平安工地建设工作，认真对照本项目实际情况，认真查处存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。加大对文化市场纠纷案件的查处力度。要立足当前，着眼长远，在提高和谐平安建设实效上狠下功夫。建立健全安全生产领导小组和长效机制。我部加强组织领导，开展平安工地创建活动，并不断加强工作力度，使我部的创建工作取得了新的进展。现将有关工作情况汇报如下：一、强化宣传，深入开展公司结合20xx年度关于继续深入开展安全生产、突出问题排查、安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得
2、到了广泛开展。1、加强宣传教育。针对本项目平安工地创建活动开展工作动态发展的特点，我们采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。各项目部还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将平安工地创建的有关文件、方案等资料印发到每个项目部，让所有建筑施工人员都清楚平安工地创建的内容、标准，增强全员的创建意识。六月份以开展安全生产月活动为切入点，继续组织学习安全生产相关法律法规和上级主管部门下发的进一步加强建筑安全生产工作的通知,切实提高全体作业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障我公司的.安全生产。2、提高安全管理。为了切实杜绝各类安全事
3、故的发生，我部坚持安全第一，预防为、综合治理主的工作方针，制定了项目各类安全事故应急救援预案，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，项目部认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害等作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。这一年以来，项目部进行定期各种安全检查7次，各分项都排查出各种隐患，均得到了及时整改。项目还组织进行了不定期的安全巡视，并要求各项目部现场安全管理人员进行日常安全检查，项目部每周对本工程现场进行全面安全隐患自
4、查。截止目前，项目部在建工程没有发生过一起建筑安全事故和拖欠农民工工资的事件，使我项目部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。二、加强组织领导，保障平安工地创建工作的开展平安工地创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，各项目部也根据文件要求,编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组、工作，有交底记录。各项目部也成立了由建设单位、监理单位、施工单位（项目部）三方人员组成的平安工地创建工作组织网络，组织网络均上墙。公司平安创建领导小组定期进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署
5、。层层制定平安工地创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。三、强化责任，确保成效我部建立建全安全生产各类管理制度，按管理人员职责进行分工，并责任到人：1、安全生产管理方面，由项目安全主管组织人员对各项安全生产情况进行全面监督，检查。2、项目部建立建全安全生产各类管理制度，并责任到人。清楚现场施工人员基本情况，与作业人员签订安全生产责任书，班前进行安全技术交底，并做好作业人员三级教育或临时档案。各施工现场做好实体防护，并按各级部门规定要求进行设置。做好文明施工管理工作，搞好现场内外的卫生和保洁工作。另外，项目部对现场作业人员的矛盾纠纷进行调解，避免发生因个人纠纷引起的打架或群体打架斗殴事件；各项目部加强对施工现场的防盗管理，尽量不发生工地财物被盗案件；项目部教育作业人员不在施工现场进行赌博等行为。使项目部创建文明、平安工地的良好形象。
