《管理评审报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理评审报告.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、管理评审报告文件编号:评审目的由于新体系建立不久，对标准理解不透彻，导致第一次管理评审会议失败，评审内容不够全面。重新评价公司质量环境管理体系充分性、适宜性、有效性，包括评价管理体系改进的机会和变更的需要。主持人总经理：参加人员公司领导、各部门负责人时间地点XXXX年9月26日上午在会议室召开管理评审会议质量环境体系：1、内部质量环境审核状况：XXXX年9月管理者代表主导各部进行了第一次内审，共发现1个不符合项，发出“不符合事项报告”且追踪改善效果良好。对于体系运作过程中的问题，能及时采取纠正和预防措施。XXXX年9月26日对管理体系进行了第一次管理评审，由于新体系建立不久，对标准理解不透彻，
2、导致第一次管理评审会议失败，评审内容不够全面。2、顾客满意度状况：XXXX年的顾客满意度得分达标。3、质量环境方针及质量环境目标达成状况/过程绩效：经评审企业内外部质量环境及相关方的要求未发生显著变化，公司质量环境方针是适宜和有效的，不需要进行修正和改进。公司及部门目评标有作统计、分析，均有达成目标计划值（详如附件），表明各部门正在逐步展开相关的达标活Z审初。4、法律法规符合性评价：公司对相关法律法规进行了充分完整的评估，确定公司所有工作符合综述法规要求O5、产品符合性：XXXX年生产部按顾客要求、品质规范进行生产，产品质量环境均符合产品验证要求。6、预防和纠正措施的状况：XXXX年品品质状况稳定,没有重大品质异常发生，实施效果良好，公司自我完善能力较好，但仍需品管部进一步强化XXXX年下半年纠正预防改进方向。7、可能影响公司质量环境管理体系之变更：公司质量环境、质量环境方针、目标贯穿各部，充分适宜；公司内外部质量环境、相关方的需求、业务运作流程符合要求，无需作变更。8、改进建议：体系推行时间不长，需各部门加强质量管理体系文件及标准的学习，人事行政部拟订学习培训计划，管理代表进行追踪、验证。
