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1、工厂安全生产管理总结材料“始终把安全放在首要位置，树立严谨、精细的管理理念，刚性执行推动各项工作落地J今年以来，XX厂秉承坚守底线思维、红线意识，不断强化安全管理措施落实，多举措防风险、除隐患，在安全管理方面持续深度提升，全力构筑安全生产壁垒，为XX厂持续高质量发展保驾护航。一、练好“内功”夯实基础“只有把基础工作打牢，我们的安全工作才能万无一失J该单位充分利用早调会、下午碰头会、周月安全例会等时间，深入贯彻上级安全精神，切实增强职工学习安全规程、安全知识，依法按章、正规操作的能力。并认真细化完善各类规章制度、操作规程、行为标准，制定了XX厂安全生产奖惩规定重大隐患判定标准等30余项安全生产规
2、章制度和考核管理办法，形成了保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追责有据的安全工作机制，大力开展反“三违”和作风建设、安全文化建设同步推进，确保各项规程措施落地、执行到位。二、亲情助力入脑入心“通过开展本次警示教育，我们牢记事故教训，将安全刻在心上，严格按章操作，做好本职工作，为安全生产保驾护航”近日，2号高炉在警示教育现场对职工进行“安全警示教育:通过制作“职工亲情卡片”“敲安全警钟”、“心连心安全视频祝福”等形式多样的活动，将安全警示教育引向深入，做到安全知识专业学习、安全警示视频不断线，围绕有限空间作业、熔融金属作业等方面观看了典型事故案例短片，教育引导职工找准事故发生的直接原因，认
3、清事故的严重后果，吸取教训，自觉整改提高。同时，青安岗深入各车间生产作业现场，采取宣讲+嘱安的形式，宣传企业安全生产形势，为职工发放防暑物品，嘱咐规范岗位操作，干标准活、干放心活，助力企业在转型升级中实现高质量发展。三、源头排查消除隐患“面对当前形势，怎么做好安全工作？”如何将隐患消灭在萌芽？XX厂在月度安全例会上出实招、亮硬招，集中开展隐患大排查、大整治行动。“查源头就是查管理漏洞、查责任落实、查系统缺陷”XX厂把抓好“双控”机制建设作为消除事故隐患的重要手段，建立隐患动态跟踪提醒制度，组织开展每周一次的综合性安全大检查、各专业口管理诊断式大检查，对“薄弱人物、薄弱地点、薄弱时段、薄弱环节”的管理，针对排查出的安全隐患，实行专人盯守、限期整治，坚决杜绝各类安全事故。围绕隐患“清零”目标，全面推行安全生产倒追倒查机制，对未整改完成的安全隐患，在分厂曝光栏进行亮相曝光，逐级落实整改责任和措施，真正实现重心下移、关口前移。
