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1、财务部长岗位月度绩效考核表KPI指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分，未达到60%的评O分。职务职责财务体系规范化目标达成率20%目标达成数：计划实现目标总数：报表统计公司财务预算控制率10%部门实际费用：部门预算费用：报表统计费用控制率在10%以内的评5分,在15%以内的评4分,在20%以内的评3分,在25%以内的评2分，在上30%以内的评1分,超过上30%的评O分。各
2、类报表、报告准确及时10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：总经理次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。应收账款回收率10%实收账款：应收账款：报表统计回收率达到100%的评5分，达到的评4分，达到%的评3分,达到先的评2分,达到的评1分，未达到的评。分.财务资料完整性10%考核期内相关资料不完整的次数为：总经理次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。库存控制10%库存件数：销售件数：报表统计标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评O分。工作关系员工管理10%考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评O分。被考核人:考核月份：年月备注:
