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1、班组开展安全生产工作总结寅虎年初，为切实做好2022年安全工作，XX厂设备科仪表班重“心”开始，以安全教育为保障，隐患排查治理为抓手，紧绷年初岁首安全弦，夯实安全底线，确保安全工作起好步开新局。一、订单式培训促匠心“进厂前，我学的是汽车应用技术，而分析仪校准及PLC程序维护是我的短板，这次培训让我对LGA-4100分析仪标定及维护方法又有了更进一步的认识，我将牢记于心,将所学所得运用到实际工作中去在班组业务培训会上维修工XX说道。针对班组成员业务技能差异大、学不精问题，每月中旬，利用班前会负责人组织讨论，并确定当前组员最想提升的培训主题，下月由主管与班组长分批次进行针对性的培训，提升员工自身业
2、务技能，培养员工精益求精的匠心精神，夯实班组安全基础。与此同时，班组以班组安全活动为契机，积极开展操作技能及设备维保技巧分享，进一步提升员工专业技能。今年以来，仪表班共开展各类业务安全培训10余次，涉及压力变送器常见故障及处理方法、切断阀故障处理流程、工控机故障检测与维护、半导体激光分析仪操作面板运维、重大隐患判定及危险源辨识等，切实提高员工解决现场实际业务及安全问题的能力，做安全上的内行人。二、压紧压实责任促入心安全是天，万事攸关。对于企业来说，安全是发展的保障，安全是进步的基础。仪表班时刻绷紧安全生产责任弦，积极签订员工安全生产责任书，构建安全生产“主管-一班长一-组员”一条线式的责任体系
3、，让班组每个人肩上有担子，身上有责任，切实做到生产与安全两到位，两不误，真正把安全工作落细落实。同时，班组内部积极开展“结对子”安全互联互保活动，形成作业活动和作业人员的全面监督，切实增强员工安全工作主动性和责任感，真正将安全工作落细落小落实。根据员工上月安全工作完成情况，每月5日前对班组成员安全工作完成情况进行排名，评选班组“安全之星”，并给予适当奖励，充分调动员工工作积极性，让员工对安全工作从走心到入心。另外,对排名末位的进行问责，对三违人员严格执行“五谈五过关”，全力筑牢班组安全生产“铜墙铁壁二三、筑牢安全墙促放心患生于所忽，祸起于细微，作为钢铁企业，任何一个小隐患就可能引起大问题。仪表班把“除隐患保安全”作为班组安全管理的原则，扎实开展隐患排查治理，形成以设备主管带头，班组长跟进，组员全面参与的隐患排查体系。按照“绝不放过任何一个隐患”的要求，聚焦转炉氧枪、连铸配水系统及除尘安全连锁等重点设备，涉危作业活动,扎实开展隐患排查，发现隐患及时整改，真正实现隐患抓早、抓小。利用班前会开展隐患治理回头望，切实保证隐患治理效果。2022年开年至今，仪表班共排查各类隐患119条，均已整改完成，真正做到排查问题清仓归零，切实做到防治并举，将安全隐患消灭在萌芽状态,实现隐患PDCA闭环控制，确保人员安全以及生产稳定运行。
