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1、Xx工程施工工程执行方案目录1 .岗位责任671.1 工程经理责任671.2 施工经理671.3 技术负责人681.4 平安工程师681.5 质量工程师681.6 材料工程师692 .施工治理接口702.1 与业主接口701. 1.1工程部与业主总体接口702. 1.2施工协调接口703. 1.3平安环保治理接口704. 1.4技术治理接口705. 1.5质量治理接口702.2 与设计接口702.2.1工程部与设计总体接口702.2.2专业接口702.3与监理接口702.3.1工程部与监理总体接口702.3.2施工协调接口712.3.3平安治理接口712.3.4技术接口712.3.5质量治理接
2、口712.3.6专业接口713 .人力资源方案713.1 专业施工作业组713.2 直接人力方案配置动态分布723.3 间接人力配置方案724 .施工机具734.1 施工机械配置734.2 施工机械的治理734.3 施工机械进场方案744.4 检验、试验及测量设备治理与维护745 .施工用电负荷方案746 .施工材料供给756.1 施工主要材料使用方案756.2 施工材料采购供货方案757 .施工工期与进度方案757.1 施工工期757.2 施工进度方案767.2.1关键限制目标767.2.2总体施工进度方案767.2.3进度方案保证举措767.23.7施工技术767.232工程材料供给767
3、.23.3施工进度方案治理777.23.4劳动力配置777.235质量治理771 .岗位责任1.1 工程经理责任 执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展工作； 参加内部合同评审和谈判； 制定工程工作方案（包括施工组织设计、施工方案或施工技术举措、质量方案等），组织实施,并催促、检查执行情况； 主持工程开工会议和业主开工会议； 负责现场工程部的建点、机构设置和人员配备； 组织工程部重要会议； 保持与业主/监理的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责组织落实； 支持QA工程师催促检查IS0-9001体系的执行； 审查选择的分包单位的资质； 审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施
4、工进度方案； 催促、检查开工准备工作，审签开工报告； 参加设计单位的技术交底会议； 参加与所建工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检查； 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令； 审签往来公文函件及报送的各类综合报表； 按合同权限签署变更审查意见； 审查、签署月、季、年计价汇总表及备用费使用情况； 检查隐蔽工程检查验证的执行情况； 审查工程预验报告； 催促整理各种技术档案资料； 审查工程决算； 分析施工治理工作状况,不断总结经验,按时完成各阶段的工作总结； 建立工程部报告制度并具体执行； 组织和安排工程完工后的撤点工作； 组织工程部人员的培训、考核和奖惩.1.
5、2 施工经理协助工程经理开展工作,执行工程经理的有关指令；制订分管范围内的工作方案和目标并组织实施； 监督检查分管工作的完成情况； 协调内部各部门之间的关系； 参与工程部重大问题的讨论和决策； 及时了解和收集各类工程信息并协助工程经理进行处理；编写分管工作月报.1.3技术负责人 组织重大技术问题的研讨并决策； 审批施工组织设计、重大技术方案； 组织或参加设计交底、图纸会审； 组织制订质量限制点并催促检查其执行； 检查标准、标准的有效性； 组织工程竣工验收和质量评定,签署竣工验收意见； 组织交工技术资料的整理； 负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定； 协助质保工程师做好质量体系的贯彻执行；
6、 编写技术治理综合报告.1.4平安工程师 主管工地施工平安生产和环境保护工作,执行工程经理的有关平安生产指令； 制订工程平安治理、平安施工生产和环境保护有关制度； 检查工地平安治理制度执行情况,对违反规定者有权进行处分； 催促检查平安员日常平安治理工作情况； 组织平安施工技术方案的审查和审定； 组织施工人员的平安教育和培训； 对平安月、季报表审查审查； 负责机械、人生平安事故的调查,提出事故处理意见.制订工程技术治理工作规划并组织实施；1. 5质量工程师（1）质量的事前限制 掌握和熟悉质量限制的技术依据； 施工场地的质量检验验收； 工程所需原材料、半成品的质量限制； 施工机械的质量限制； 制订
7、施工组织设计或施工方案； 生产环境、治理环境改善的举措； 完善质量保证工作体系； 主动向当地质量监督站联系,汇报在本工程开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助； 关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案； 制定成品保护的举措、方法； 试验室的资质考察； 完善质量报表、质量事故的报告制度等.（2）质量的事中限制 根据施工工艺过程制订质量限制要点并据此进行限制； 严格工序交接检查,实行质量放行制； 做好隐蔽工程验收； 处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜； 处理质量事故并报告； 审核单项工程开工报告和复工报告并报批； 进行质量、技术原始记录签证并报签； 建立质量日志； 检查落实质
8、量协调会纪要事项.（3）事后限制 参与单位、单项工程的竣工验收； 参与工程工程竣工验收； 编制竣工图及其它技术文件资料； 整理工程技术文件资料并编目建档.1.6材料工程师 熟悉合同规定材料治理工作内容,制订材料治理工作方案； 熟悉工程材料情况,建立材料数据库； 制订材料治理工作程序和出入库制度； 编制材料动态报告,及时提供材料状态信息； 编制材料到货清单、出库入库量及库存量清单；编制材料方案和领料清单; 检查材料保管情况；及时向进度限制工程师提供材料预计到达和实际到达情况,协调解决材料供给与进度要求的矛盾； 及时向预算员通报材料价格、材料变更或替代情况； 会同施工技术员进行材料质量检查； 建立
9、材料治理台帐； 编制材料治理综合月报.2.施工治理接口2.1 与业主接口2. 1.1工程部与业主总体接口广东石油化工建设集团工程部与业主之间的总体接口通过工程经理实现；3. 1.2施工协调接口我工程部和业主之间的施工生产协由过施工经理与业主主管施工经理接口实现；4. 1.3平安环保治理接口我工程部平安治理接受业主的治理，由我工程部平安经理与业主平安负责人接口实现；5. 1.4技术治理接口施工技术工作这一接口，由我工程总工程师与业主现场技术负责人实现；6. 1.5质量治理接口质量治理由我工程部质量工程师与业主质量主管接口实现.2.2与设计接口2.2.1工程部与设计总体接口广东石油化工集团公司工程
10、部与设计部门之间的总体接口通过工程经理或工程总工与现场设计总代表实现；2.2.2专业接口我工程部专业技术由各专业工程师与洛阳石油化工程公司广州分公司现场各专业设计代表接口实现；2.3与监理接口2.3.1工程部与监理总体接口广东石油化工集团公司工程部与监理之间的总体接口通过工程经理与工程总监实现；2. 3.2施工协调接口施工生产协调由施工经理与监理主管施工负责人接口实现3. 3.3平安治理接口现场施工质量治理由我工程平安工程师与现场监理主管平安负责人接口实现；4. 3.4技术接口现场施工技术由我工程总工程师与现场监理主管技术负责人接口实现；5. 3.5质量治理接口现场质量治理由我工程质量保师与现
11、场监理主管质量负责人接口实现；6. 3.6专业接口工程部各专业技术由各专业工程师与现场各专职监理工程师接口实现.3.人力资源方案我公司国家建筑业一级施工企业,主要承当石油化工、冶金机械、电气仪表、轻工制药、燃气、军工、民航等行业的工业与民用工程,拥有压力管道安装资质、锅炉安装资质等专业资质，具有对大型成套装置等综合性工程的总承包水平.本公司现有职工800人,其中工程技术人员395人,其中拥有高级职称人员40人，技术力量雄厚、施工设备和检测手段齐全,企业历史悠久,经验丰富,各项工作治理标准齐全严谨,年施工水平10亿元.为保证本工程工程按期完成,我公司将抽调局部治理骨干和专业技术人员充实,并将从事
12、安装主力施工队和局部专业技师派遣到本工程施工.3.1 专业施工作业组根据本地下工程工程所包含专业的具体情况及工期短特点,组建专业施工队，以充分发挥专业施工和突击施工的水平,按工程优化组合,实行班组长负责制，以保证工期的实现.其组织专业施工班组如下：1、起重组2、管钳组3、焊接组4、电仪组5、防腐组3. 2直接人力方案配置动态分布施工现场直接人力方案配置动态表工种第一周（人）第二周（人）第三周/I第四周ZlS起重工41OO钳工31OO管工141O焊工121O电工2331仪表工2333防腐工2O2O力工4444合计18181487. 3间接人力配置方案为该工程按方案完成,我单位副总经理亲自主抓工程
13、施工全过程的治理和协调,组织了以乂乂乂同志为工程经理的,强有力的工程领导班子,派出了具有丰富施工经验和高水准的技术人员从事该工程施工技术治理.其治理人员见下表：间接人力配置方案表职务/工种第一周（人）第二周（人）第三周第四周工程经理1111施工经理1111技术负责人1111工艺设备工程师1111电气工程师1111仪表工程师1111平安工程师1111质量工程师1111材料工程师1111合计99994,施工机具7.1 施工机械配置该工程大量机具设备已维护保养完,拟调配给该工程工程.其主要机具设备见下表施工机械配置方案表序号名称规格型号单位数量备注1起重机100t台1设备吊装主吊2起重机25t台1设备吊装辅吊3载重汽车20t台1设备运输4工具车1.5t辆1直流焊机400A25氧弧焊机350A台16链条葫“5t个47链条葫“2t个28角向磨光机“100台89电动绞丝机4台110弯管机台111砂轮切割机“400112机械坡口机台113试压泵台114焊条烘箱115电工专用设备套115仪表
