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1、沿海地区中小企业核心竞争力研究自2008年金融海啸爆发以来，全球陷入了大规模经济萧条，国内经济因计划性特征明显，直接承受经济危机的压力不像欧美那么强烈，但仍然受到不小的冲击，珠三角、长三角等南方沿海地区作为国内经济的先驱，无疑首当其冲，近段时间以来，中小企业大规模倒闭潮将重现等传闻不断涌现。2008年以来，在金融海啸的冲击下，广东中小型企业经历了三年两度大面积“倒闭潮”；截止2008年当年十月，关闭、停产、歇业和外迁的中小企业即已达到15661家,而这个数字仍然在呈几何式增长。2011年6月，浙江省官方首次书面回应中小企业“倒闭潮”，认为“中小企业中一些产业链、价值链低端的中小企业遇到的困难尤
2、其突出”笔者以为，目前金融海啸余威尚在，国内外经济回暖速度缓慢，在此形势下，作为国内经济的先驱，珠三角等南方沿海地区中小企业要想承受住金融风暴的打击、继续在激烈的竞争市场上占据一席之地，亳无疑问需要考量自身的核心竞争力问题。一、核心竞争力的基本内涵(一)核心竞争力的源起与基本概念现如今，核心竞争力一词使用非常广泛，但事实上更多地适用在经济学上，而且这一词的提出确实源自于经济学理论当中。1776年，苏格兰古典经济学家亚当斯密(AdamSmith)在其不朽著作国富论中提出的劳动分工理论认为“企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，从而决定了企业成长的规模界限”，这是经济学家首次论及企
3、业竞争力问题。此后，20世纪早期阿尔弗雷得马歇尔(AfredMarShan)和安蒂斯潘罗斯(EdithPenrose)、理查德森(G.B.RiChardSOn)先后创立了“企业内在成长论”以及从“企业内部知识积累”和“组织间协调”两个方面进一步完善了该理论。在此基础上，企业能力理论得到了迅速发展，最终形成目前所流行的企业核心竞争力理论。那么，企业核心竞争力的概念是什么？其基本内涵与外延是什么？作为一个舶来概念，国外对企业核心竞争力的研究遥遥领先于国内，其在外国的提出或者系统研究均早于国内，因此了解国外学者对该概念所作的定义无疑更有利于深入认识何谓“企业核心竞争力:学界认可度最高的无疑是企业核心
4、竞争力理论的首创者潘汉尔德和哈默在其合著公司核心竞争力中所作的定义，“企业核心竞争力就是能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。”反观国内，多数学者关于企业核心竞争力的概念研究无不打上潘汉尔德和哈默上述理论的烙印。例如学者操阳认为，企业的核心竞争力是由企业的各种能力要素，按照一定的内在关系连接起来的能力结构系统。薛虎钧更是直接将之明确细化为“自己区别于竞争对手而独自拥有的某种优势,如技术、人才、产品、企业文化等J笔者认为，所谓企业核心竞争力是指企业本身所特有的、能直接转化为生产力、取得一定经济效益的一种技能与知识。（二）核心竞争力的基本特征与外化形式如上所述，企业核心竞争力作为企业本
5、身所特有的、能直接转化为生产力、取得一定经济效益的一种技能与知识，一般认为可以在诸如技术、人才、产品、企业文化或者制度等等媒介上得到体现。哈默在核心竞争力的概念中指出，核心竞争力有三个基本特征，即整体性，表现为通过交易进行转移或移植是极其困难的；发展性，核心竞争力是一种可发展的非恒定的竞争力；独特性，核心竞争力是某个企业所特有的。笔者比较赞同哈默的观点，但因时代的发展、经济实践与理论的飞速更新换代，该观点无疑具有一定时代局限性。笔者以为，一切企业的核心竞争力无疑必须通过一定的媒介才能得以体现与发挥其经济效用，即企业的核心竞争力必须假借一定的外化形式得以实现，此类媒介或者说外化形式包括但不限于企
6、业管理制度、核心技术、知识产权、产品质量管理体系、企业文化、人才等等。因此，笔者归纳出企业核心竞争力的基本特征如下：1 .能动发展性。企业的核心竞争力不是亘古不变的，管理制度会因时代的发展而丧失其时效性，核心技术会因技术的进步而渐趋落后，更罔论人才等具备高度主观能动性的因素。因此，企业的核心竞争力应当是能动的、发展的，核心竞争力总是与一定时期的企业文化、人才资源等因素高度关联，并随着这些因素的变化而变化。2 .高度价值性。企业核心竞争力能有效提高企Vk效率、降低企业生产经营成本甚至创造比竞争对手性价比更高的生产价值，另一方面也能给企业的目标顾客带来根本性的效用，具备高度的用户价值。企业核心竞争
7、力既能为用户提供超过其他竞争企业更多的使用价值，更好、更全面地满足用户的需要，同时也可以使企业具备比竞争对手更高的劳动效率或者更低的生产成本，从而比竞争对手取得更高更长期的经济效益，实现企业价值的最大化。因此，具备高度价值性是企业核心竞争力的显著特征。3,整合一体化。那种认为企业核心竞争力就是企业某项或某几项要素或能力的简单叠加的观点是错误的。真正的企业核心竞争力并非几项要素的简单物理组合，而应该是企业所特有的某项或某几项知识或技能与企业本身的有机整合。任何单个要素，无论是专有知识产权或者是特有企业文化，无论其先进性是高是低，均不能简单粗暴认为等同于企业核心竞争力。知识产权、企业文化等等不能单
8、独代表企业核心竞争力，企业核心竞争力包括但不限于知识产权、企业文化等等，这就是两者之间的关系！与传统企业竞争力相比，企业核心竞争力不仅注重企业某一方面优势的培育，更特别注重对核心技术、企业文化、管理制度、人力资源等各种要素的整合统筹、控制与应用。综上，企业核心竞争力主要有能动发展性、高度价值性和整合一体化三个基本特征，而其外化形式表现为企业管理制度、核心技术、知识产权、产品质量管理体系、企业文化、人才等等。二、沿海地区中小企业加强其核心竞争力培养的必要性(一)中小企业的界定中小企业作为一个经济概念，一直深受国家重视，其界定经历过数次调整。建国初期一般按照企业编制人数进行界定,认为企业人数在50
9、0-300()人之间的为中型企业，人数在500人以下为小企业。改革开放以来先后以“年综合生产能力”“生产经营能力”等为标准进行过界定。UH时至今H,相关法律法规予以界定并为学界普遍接受的关于中小企业的定义是，所谓中小企业是指职工人数在2000人以下或者销售额在30000万元以下或者资产总额在40000万元以下的企业组织。【(一)沿海地区中小企业的核心竞争力发展现状近三十年来，沿海地区得益于改革开放的政策支持以及地理上的先天性优势，无论是珠江三角洲抑或是长江三角洲等沿海地区的经济均飞速腾飞，南方人的性格使然，再加上国家对中小企业的政策或资金扶持，沿海地区的中小企业从无到有，从有到多，从多到强，其
10、发展态势非常迅猛。据报道,仅仅广东一省，其中小企业即达数以百万计。“引中小企业在我国经济特别是沿海地区的经济中，占据及其重要的不可忽视的地位。114然而，自2008年以来，在金融海啸的冲击下，广东中小型企业经历了多次大面积“倒闭潮”，大量中小企业关闭、停产、歇业和外迁的新闻不时见诸报端。浙江等长三角经济重镇情况也不容乐观，愈演愈烈的倒闭狂潮令到官方不得已首次书面回应。“倒闭潮”的出现和泛滥是有原因的，这跟中小企业的特点不无关系。随便观察一家中小企业即不难发现，中小企业存在经营规模小、资金少、人员少、管理层次低、产品单一、产品技术含量低、生命周期短、依附性强、竞争形势激烈、独立生存能力弱等等特点
11、。这些特点决定了中小企业不会有太强的企业核心竞争力，甚至可以说，根本不具备企业核心竞争力，以至于在金融风暴的冲击下一触即溃。(三)沿海地区中小企业加强其核心竞争力培养的必要性分析基于上述分析，笔者以为，沿海地区中小企业加强自身核心竞争力的培养与提升已然刻不容缓！事实上，沿海地区中小企业加强自身核心竞争力的培养与提升确实很有必要。1 .我国加入WTO以来愈发激烈的市场竞争环境决定了沿海地区中小企业加强自身核心竞争力的培养与提升的现实需要。自从我国于2()01年加入WTO以来，大量国外企业相继涌入，其中不乏诸多跨国集团，国内企业市场份额流失相当严重，造成了对我国整个企业群体非常巨大的冲击和压力。直
12、面国外企业的强力挑战，国内中小企业不得不重新审视自身，采取种种措施力图挽救被动局而，而造就如此局面的原因，归根结底在于中小企业缺乏核心竞争力，这就要求中小企业们必须重视自身核心竞争力的培养与提升。积极培养和提升核心竞争力对处于当前复杂竞争环境条件下的沿海地区中小企业的生存发展意义非常重大。2 .沿海地区中小企业加强自身核心竞争力的培养与提升是企业核心竞争力的核心地位使然。企业核心竞争力在企业的经营管理过程中处于核心地位，并时刻影响全局。可以说，企业核心竞争力的培养和提升将是沿海地区中小企业在竞争激烈的国内市场和国际市场获得较大竞争优势的重要途径之一。u51基于上述分析，笔者认为，沿海地区的中小
13、企业的前景已越来越迷茫、前路越来越窄，如若还不反躬自省，注意加强自身核心竞争力的培养与提升，将会有越来越多的中小企业在金融浪潮中为他人作嫁衣，湮灭于激烈的成为竞争态势当中，成为对手前进的奠基石。因此，沿海地区中小企业加强自身核心竞争力的培养与提升很有必要。三、沿海地区中小企业核心竞争力培养方式探讨既然加强沿海地区中小企业核心竞争力的培养与提升如此重要和迫不及待，那么,沿海地区中小企业应当如何培养与提升自身的核心竞争力？有学者认为，应当从政策扶持、企业自身人力资源改革、技术创新、管理创新、市场创新和构建融资体系等角度培养与提升中小企业的核心竞争力。也有学者认为，企业的核心竞争力主要体现在人才与技
14、术上，紧抓这两点即可。纵观学界相关论述，大抵离不开人才、技术、制度、政策等等数方面。笔者认为，影响企业核心竞争力的主要因素不外乎以下四个，一是制度因素，即制度选择问题，个别企业就是因为企业制度选择而高人一筹；二是战略因素，在企业战略选择上，企业如若有其自身超人之处，那么它将拥有很强的市场竞争力；三是文化因素，也就是指企业文化的塑造，优秀的企业文化将导致企业凝聚很强的竞争力；四就是技术因素。因此，笔者主张从四个方面来培养和提升沿海地区中小企业的核心竞争力：(一)构建与完善企业的各项制度但凡企业都会有自己的方方面面的制度，但如若只是简单地将各类制度叠加，而不是系统整合于整个企业环境，那么可以说这样
15、的企业制度是完全失败的，是落后的。一般来说，制度的选择或者制度的安排直接决定了企业的竞争力，一套系统的、优秀的企业制度架构，包括但不限于人才制度、管理制度、技术制度等各项制度的整合，能够保证企业具备很强的核心竞争力。(一)构建明确、正确的企业发展战略很多企业特别是中小企业根本不重视企业的战略选择，这源于中小企业的业主们普遍文化水平不高、眼光短浅等。事实上，企业的战略选择问题时刻关系企业的生死存亡，战略方向的失误往往会导致全盘皆输。例如产业战略，是坚持专做一个产业，还是选择多元化投资，直接影响到企业的资金能否有效利用，产生最大化的经济利益。因此，构建明确、正确的企业发展战略，无疑对培养和提升沿海
16、地区中小企业的核心竞争力有着决定性的影响作用。（三）塑造优秀的、独特的企业文化与企业伦理一般来说，企业文化在企业的发展中往往起到导向、约束、凝聚、激励与辐射的作用。当然，并非企业文化一建立就能推动企业取得良好发展，它还需要配以正确的伦理规范来加以引导，因此，沿海地区中小企业必须建立健康的企业伦理。企业的伦理精神就是通过企业文化而对企业的生产经营活动发挥作用的：在企业运作良好时，企业文化是它有序生产、经营和不断创新的动力；在企业遇到困难时，企业文化是它度过难关的依托。（四）营造技术创新氛围，攻取高新尖端技术优势科学技术就是第一生产力，这句话永远不过时。一般来说，沿海地区中小企业是从粗糙的集约化作坊式企业起家，长期以来往往靠从事不含技术含量或者技术含量低的产品复制式加工生产。但时至今日，这类企业已经或将要慢慢为时势所淘汰。沿海地区中小企业必须开始重视技术，重视科技创新，才
