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2、来，理成条目，集聚成册，成为自己的岗位操作手册。这套极其精细化的科学管理系统，才是它连续击败国内外零售业巨头的秘密武器。去举始创F1911中隼老字号Qtbu Tlmebonofed Bond启长林淮化手册:流握人:棕淮化:搪列化材甘膏胡同窕忧一一、店长标准化手册内容：Is店长岗位职责7颗星2、零售店长晋升体系3、人员管理(1)服务标准化：服务九部曲、附加服务(2)店铺类型(3)培训内容：晋升评级标准、新员工带教标准、日常带教标准(4)标准化排班(5)四部曲(6)员工的关爱：沟通7部曲4、卖场管理(1)淡旺场的管理：每日淡旺场时段、节日旺销期(2)运营管理：日常流程、卫生标准、动线流程(3)陈列
3、管理(4)数据管理5、货的管理(1)进销存的管理：有效商品、无效商品(2)商品的互动效率(3)商品的管理办法(4)样品管理(5)线上商品管理6、会员管理7、利润管理8、日常安全管理9、线上运营二、鞋店店长标准化复制五步法模型（李一环老师店长标准化复制原创模型）I店长标准化复制：五步法为老美华鞋店完善与升级店长标准化手册（WOrd版+思维导图），店长标准化PPT,店长每日/每周/每月工作流程，店长标准化复制训练方法等，为企业快速发展，建立店长标准化体系！李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准
4、化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化c?OQO店长、训练o销售标准化OqcOO标准化/标准化Z三店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.理叵二辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利学习店长标准化复制：三个层次初级者：批量复制店长，发现问题中级者：门店持续盈利，解决问题高级者：实现公司战略，预防问题客户满意购买，店员能力成长门店持续盈利，连锁战略达成连锁门店标准化复制三大好处：1.提高效率：提炼门店盈利指标，梳理、沉淀、优化工作流程提高效率。2、提升盈利：提炼运营管理与盈利支撑要素,提升门店盈利能力与复制能力。3、批量复制：复制销售，复制店长，复制门店，复制督导，复制加盟商。vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt
