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1、工程总承包单位对分包管理制度1 .前言工程总承包单位是进行建筑施工、工程管理和项目承包的企业，承担着项目整个工程的设计、采购、施工、质量控制、进度管理和服务保障等各个方面的责任。在项目管理中，分包管理一直是一个关键的环节，必须认真对待和细致管理，以确保项目利益最大化并保证项目成功。本文将就工程总承包单位在分包管理方面应该遵循的制度进行论述，以期为工程总承包单位在分包管理方面提供指导。2 .分包管理流程在开展分包工作前，工程总承包单位应当制定具有可行性和合理性的分包计划，并向业主和监管部门报告，批准后方可进行。之后按照以下流程进行分包管理：2.1 分包单位申报分包单位在申请分包时，应当提交真实可
2、信的资格条件以及相关的业绩、技能等证明文件。2.2 分包单位评审工程总承包单位应当按照相关规定对分包单位的资格条件、业绩、技能等进行评审，并对评审结果进行记录。确定合格的分包单位后，应当制定并签订分包合同，确保双方权益得到保障，并明确双方责任和义务。2.4 分包单位管理工程总承包单位应当建立相应的分包管理制度，并对分包单位进行全方面的管理，以确保分包工程完成质量、按期交付，以及能够做好售后服务等工作。2 .5分包结算根据合同约定，结算时间到达时，应当根据实际工程量和质量完成情况进行分包款项的结算。3 .分包管理制度了解分包管理流程后，下面将介绍工程总承包单位在制定分包管理制度时应该注意的几个要
3、点。3.1 分包管理制度的制定与执行工程总承包单位应当制定完善的分包管理制度，明确分包工作的组织架构、分工制度、管理办法、考核制度等。制定完毕后，还要及时宣传、贯彻、执行和监督，确保各级人员真正理解和遵循这些制度。工程总承包单位应当对分包管理层的职责进行合理划分，明确分包经理、工程师、质量监察员等职责，以确保整个分包工程的管理和运行具有高效性和迅速应变的能力。3.3 分包评审流程的确定工程总承包单位应当根据实际情况，规定明确的分包评审流程，构建评审意见反馈渠道，使得分包申请人能够充分知悉申请结果，并对申请标准、流程规定等方面进行及时反馈，以便进一步调整和改进分包管理方式。3.4 分包工程验收与结算的执行分包工程验收与结算环节是整个分包工作流程中的重要环节，工程总承包单位应当根据合同约定，在实际工程量和工程质量完成情况下，分别评估和确定分包款项的支付方式、数额和时间等。4.结论工程总承包单位是工程中具有关键性作用的企业，其在分包管理中的具体流程与制度的执行严重影响着项目质量和项目效益。因此，我们应该充分认识到分包管理制度对工程总承包单位项目管理中的重要性，合理科学的制定分包管理制度并认真执行，方可真正提高项目的综合效益。
