《工程施工项目部三部一室部门职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工项目部三部一室部门职责.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、部门职责一、工程管理部1.负责制定项目部工程管理、技术管理等制度并组织实施。2 .负责组织项目实施计划、施工组织设计、开工报告、施工技术方案等的编审工作。3 .负责项目总施工进度计划、年度季度月度施工进度计划编制及动态管理工作。4 .负责工程计量、测量管理、工程量审核、签证、工程进度的统计管理等工作。5,负责设计联络、设计优化、施工设计图纸审核、工程量的清理、施工图纸与变更索赔管理（工程管理部负责立项方面、商务管理部负责费用方面），开展分部分项划分；牵头实施技术交底制度。6 .负责农民工工资管理、劳务用工实名制管理等相关工作。7 .负责项目达标认证及复盘管理。8 .负责工程竣工管理。9,与公司
2、生产与项目管理事业部、科技信息装备事业部等公司相关职能部门对接及相关工作的落实与执行。二、安全质量环保管理部1.负责建立安全质量环保管理体系，组织制定安全生产、质量环保管理制度，并严格监督执行。2 .负责项目的安全生产、质量、环境保护的监督管理工作。3 .负责工程试验检测相关工作的管理。4 .负责组织开展安全质量环保检查及隐患排查治理工作，及时督促落实整改措施。5 .组织制定应急救援预案，并定期开展应急演练。6 .组织开展安全质量环保风险辨识评价工作，组织制定并督促落实各项风险控制措施。7 .负责质量验收资料的管理。8 .负责项目部标准化管理等相关工作。9 .组织开展安全质量环保教育培训工作。
3、10 .与公司安全生产监督部（质量环保部、应急管理办公室）等相关部门对接及相关工作的执行与落实。三、机电物资部1.负责制定项目部设备物资管理制度并组织实施；2 .负责项目设备物资采购、管理及设备物资的风险管理工作；3 .负责项目材料核销管理等相关工作。4 .与公司生产与项目管理事业部对接及相关工作的执行与落实。四、综合办公室1.负责制定项目部行政、综合及人力资源等管理制度并组织实施。2 .负责项目部人员、行政档案、社保、薪酬、培训、技能鉴定等人力资源范畴的所有工作。3 .负责项目部公文、会议、印章、保密、维稳、纪检、后勤保障等所有综合事务管理。4 .负责项目部党建、宣传、文化、工会、团青、党风廉政、文明创建。5 .负责牵头完成上级巡视巡察发现问题整改工作。6 .负责制定项目部征地拆迁管理制度并组织实施，配合业主单位做好征迁协调、当地关系维护、资料及现场复核、临时征地费用审核等相关工作；7 .负责与公司办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、党群工作部（党委宣传部、党委统战部、工会工作部、团委）的对接及相关工作的执行与落实。8 .负责制定项目部财务管理制度并组织实施。9 .负责项目部账务、资金、税务等所有财税管理工作。10 .负责履约保函管理等相关工作。11 .负责农民工工资发放监控管理等相关工作。12 ,与公司财务金融部对接及相关工作的执行与落实。
