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1、工程部规章制度一、工程部组织机构工程部是负责公司工程项目的规划、设计、施工和管理的部门。工程部设主任一人，副主任若干人，下设设计组、施工组、项目管理组等若干个职能部门。二、工程项目规划1 .工程项目规划应严格遵循国家和地方的规划、法律法规以及公司的规章制度。2 .工程项目规划应根据项目的实际情况，合理选址、保证科学合理的设计方案、建议完善的工程投资预算，以确保项目具有可行性和可信度。3 .工程项目规划应与公司及其他部门和相关方面进行沟通和协作，在规划及实施过程中注意保持进展和公开性。三、工程项目设计1 .工程项目设计应按照规划及投资预算进行，确保设计方案符合国家和地方的规范。2 .设计人员要严
2、格执行国家和地方的规海口标准，确保设计方案的质量可靠，并在设计过程中注意节约成本，提高效率。3 .设计人员应与项目经理等相关人员保持联系，确保设计方案能够与实施方案紧密结合，避免出现设计与实施不相符的情况。四、工程项目实施1 .工程项目实施管理应在施工前进行全面规划，包括各项施工计划、技术方案、资金预算、人员安排、材料配送等。2 .工程项目实施应以保证质量、安全和工期为前提,严格依照设计方案和国家和地方的施工标准进行。3 .工程实施过程中，如出现工期延误、质量问题或安全事故，项目管理人员应及时整理汇报，并制定解决方案，保证工程项目实施顺利进行。五、工程项目管理1 .工程项目管理应确保资金、材料
3、、人员等方面的有序运作，做到严谨、高效。2 .工程项目管理应建立科学、规范的工作流程，确保项目研发、设计、实施、验收等各个环节的高效运行。3 .工程项目管理应建立各项管理制度,如招标采购制度、施工作业制度、文档管理制度等，确保各项工作有序进行。六、工程项目验收1 .工程项目验收应严格执行国家和地方的相关标准，确保项目质量和可靠性。2 .工程项目验收前，相关人员应详细了解完成项目的技术方案、施工记录、质量检测数据等。3 .工程项目验收完成后，应签订验收意见书，确认工程项目的合格性，确保符合标准。七、工程项目收尾1 .工程项目收尾应根据国家和地方的相关规定，向相关部门申报竣工验收手续。2 .工程项目收尾应及时完成工程档案的归档整理工作，并建立档案管理制度。3 .工程项目收尾应及时进行经济结算，避免欠薪、拖欠等情况的发生。八、其他规定本规章制度解释权属于工程部负责人，如有涉及重要决策，应经公司主管部门审批。对违反规章制度的人员,将视情节轻重，由工程部作出相应的处理。
