《工艺部工作管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工艺部工作管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工艺部工作管理制度一、制度目的：为规范工艺部门的工作，提高工作效率，制定本工作管理制度。二、工作职责：1、负责制定技术方案，组织技术研发和制定标准。2、负责产品工艺设计、生产流程规划、制定质量方案等。3、指导生产人员生产，提高生产质量和效率。4、负责设备维护保养,及时解决设备故障以保证生产正常运行。5、统计生产数据并反馈上级管理人员,及时处理生产过程中的问题。6、协调各部门的工作，切实提高工作效率。三、岗位职责：1、工艺设计员：根据客户需求进行产品工艺设计。2、质量工程师：制定制品质量评定标准,并负责生产过程的质量控制。3、工艺管理员：管理工艺部门的文件资料，接收工艺设计员的技术方案并组织实施
2、。4、设备维修员：负责设备的日常维修保养和排除故障。5、生产员：执行工艺部门发布的制造流程，保证生产质量和效率。四、工作流程：1、工艺设计员负责产品的工艺设计，向工艺管理员反馈方案。2、工艺管理员根据工艺设计员的反馈，组织制定生产方案。3、生产员根据生产方案，执行制造过程。4、质量工程师全程负责生产的质量控制和评估。5、设备维修员负责设备的日常维护保养和处理设备故障。五、工作要求：1、遵守安全生产制度，保证生产过程的安全。2、按照规定的流程和标准操作，保证生产质量。3、维护好设备，做好设备维护保养工作。4、及时收集并反馈生产数据，及时处理生产过程中出现的问题。六、机制保障：工艺部门定期评估生产质量和效率,及时改进和优化生产流程。同时，工艺部门也要学习新技术和新工艺，不断提高自身的技术水平和工艺水平。七、工作总结：工艺部门是生产过程的核心和关键，规范管理和科学运作，是保证生产质量和效率的重要保证。必须加强工艺部门的管理，制定规范的工作流程和标准，为企业的发展提供有力保障。
