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1、房地产资产运营中心组织架构及岗位职责房地产资产运营中心（以下简称“运营中心）是指一个专门从事房地产资产管理、运营和增值的部门。其主要职责是对房地产物业进行全面、综合的监管和管理,将房地产资产运作成收益最大化的资产优化管理方式。下面介绍运营中心的组织架构和岗位职责。一、组织构1.总经理办公室总经理办公室主要负责部门日常事务、总体规划等工作。2 .运营管理部运营管理部主要是房地产资产运营的核心部门，负责各类资产的管理、调度、评估、营销等工作。3 .物业管理部物业管理部主要负责物业管理、维护和保养工作。同时，也需要与业主和业户进行沟通，做好客户服务。4 .资产评估部资产评估部主要是负责对房地产产照片
2、或把房地产产的形式述评估价值。同时，也需要做好地产市场分析，为运营决策提供参考。5 .营销部营销部主要负责资产的推广、宣传、市场开拓及代理销售、房屋租赁等与收入相关的业务。6 .财务部财务部主要是统筹整个资产运营中心的资金流动，制定资金使用计划，进行财务分析、预算和结算等。7 .后勤部后勤部负责管理资产运营中心的后勤工作和物资管理。二、岗位职责总体责任是对资产运营中心的管理和决策。具体职责包括规划、组织、协调、领导、监督、检查资产运营中心的日常工作。8 .运营管理部主管主要负责对运营数据的监测，运营推广政策的制定,商业计划书的评估和投资评估工作。9 .物业经理有着丰富的物业管理经验，主要负责物业管理的各项事务,包括了物业的运营管理、维护、保养和简单的维修工作。10 资产评估员负责对房地产产的形式述评估价值。同时，也需要做好地产市场分析，为运营决策提供参考。11 营销专员负责对市场的分析，争取支持并获得市场份额，提升公司知名度。同时，也需要与客户沟通、维护客户关系。12 财务专员协助制定资产运营中心的预算、分析财务报表以及资金管理。13 后勤专员主要是后勤管理、协调和物资管理，同时也需要负责资产运营中心的场地维护、安全管理等职责。以上是关于房地产资产运营中心组织架构及岗位职责的介绍，通过建立相应的组织架构，明确每个岗位的职责,可以提高资产的利用效率，实现资产的增值。
