《护坡加固工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护坡加固工程施工组织设计.docx（64页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、护坡加固工程施工组织设计施工组织设计编制单位：北京奕通宏达建筑安装工程有限公司一编制人：李林编制日期：20制年9月10日第一章工程概况第二章施工总体安排第三章施工进度计划第四章要紧工程项目的施工方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保工期的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工、环境保护的技术组织措施第九章工程重点难点措施第一章工程概况第一节基本概况本项目为模式口西里边坡治理。施工暂定于2016年9月20日-2016年11月19日。要紧工程内容：锚杆挂网喷碎建设单位：首钢富通电梯有限责任公司质量要求：合格编制根据：1、建筑边坡工程技术规范(GB503302-200
2、2)2、锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)3、岩土锚固(中国建筑工业出版社2003.1)4、北京市地质灾害治理工程项目竣工验收规定第二节工程特点一、本工程的特点、难点1、本次工程施工场地小且作业面受限，施工管理与组织工作量较大。施工场地处于小区内，需注意的是做好安全、文明施工与环境保护。2、本工程施工项目杂，但作业面受限、工期短，保证施工进度合理安排施工、现场施工管理与协调很重要。3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，保证本工程质量标准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。二、完成本工程的优势本公司是一家具有独立法人资格的
3、大型建筑施工企业。本公司通过近几年的施工，积存了丰富的施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、标准的管理体系。我公司将以大量边坡锚杆工程施工经验为依托，我们安排具有丰富施工经验施工人员，尽心尽力、精益求精，保质保量完成本工程。第二章施工总体安排第一节工程施工管理组织机构及劳动力安排施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期与质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取如下组织部署。实践证明，称职的项目经理与精干的施工队伍是工程成败的最要紧因素。因此选用一个管理能力强
4、、文化层次高、专业知识扎实、施工经验丰富的项目经理与项目管理班子，是确保本工程上述各项目标全面实现的关键。选用具有专业精、管理水平强、并具有进取心与责任性的项目经理与管理人员充实构成项目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制与目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员务必服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、安全、文明施工等各项目标达到要求。一、施工管理组织机构为全面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程的管理方式使用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素养的多层次技术管理
5、人员构成。项目部由项目经理全面负责，项目技术负责技术工作，项目部设计划财务部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合后勤部二个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、共二个施工队。施工管理网络如下图施工管理网络图施工管理要紧工作内容（一）、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，使用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（d）检查、评价目标（C）处理目标（a）再定新目标（P）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。（二）、计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包含月、旬、周的细计划）。2、机械化是个能够作业计划（要紧编制机械施
6、工作业工序与要紧机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制与准备要紧工序用人需用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度与工程量编制需用各材料用量及进退场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术使用新材料，改善施工工艺与操作方法,提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平,积极推行预防质量通病等内容）。6、降低成本计划（调查与编制各施工工序降低成本措施计划）。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，根据工序进度与拨款情况，编制用款计划）。（三）、技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责,各司其事，责任明确。2、施
7、工技术管理：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，务必建立下列要紧技术管理制度：施工图学习，自审、会审制；工程技术资料档案制度；技术交底、复核制。3、技术标准及技术管理措施：本工程施工时，关于所有材料、设备与施工工艺按照现行有关技术标准规范与强制性规范标准。技术管理措施，为实现本工程既定目标，务必加强技术管理，措施如下：首先将各阶段的分部施工组织计划或者方案及时报甲方、监理审批，施工时按签证后的施工组织设计或者方案实施。（I）建立工程报建制度:对每个分部工程要进行技术交底，施工中要按现行国家标准、规范施工与同意上级领导、技术监督部门、监理单位与建设单
8、位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审批。（2）强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。（3）建立施工图纸会审核制度：工程开工前组织有关技术人员熟悉施工图纸，懂得设计意图，核实各部位平面、深度与标高尺寸。（4）对分部、分项工程、工序进行技术交底，特别是重点、难点分项工程、工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序，具有记录，事先有操纵，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。（5）技术复核制：对曲线、标高与结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级业务技术部门与质监部门及时复查，无误后可进入下一道工序。（6）积极
9、推广与使用新技术，做到施工时有针对性地应用，完工后认真总结经验成果。（7）实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员与班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。（8）加强技术资料管理：由专职人员负责，务必遵照有关规定，做到资料及时、齐全、正确与规范化。（四）、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理。以工程质量预控法的管理手段，抓好工程质量关，先抓工作质量、人的素养质量（具体详见工程质量管理网络图），以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（五）、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要构成部分
10、，对下列要紧的规程、务必标准化管理。1、技术标准。在本工程施工中，正确懂得与执行技术标准与规程及建立正确生产技术规程是确保完成各项任务的前提。建筑工程的标准，是对建筑施工技术、质量标准与验评方法所做的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的根据，务必严格执行国家颁发的技术规定与验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对要紧分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程。施工操作规程：它要紧规定了工人在施工的操作方法与应注意的事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。安全技术规程：为保证施工人员人身安全与设备、机具正常运行，制定切实可行的
11、规章制度。2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡：在分部分项工程施工前，务必制定施工工艺卡。施工工艺编制要紧内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其它经济分析，用图文或者表格格式编制在卡面上。作为操作检查监督根据。具体应编制出a.材料要求（包含规程、用量）;b.操作工具；c.劳动力组织；d.施工顺序；e.施工操作要点及注意事项；E工时计划；g成品保护措施；h.验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实
12、到各工种班组与班长身上为具体操纵手段。3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领材料制度管理标准化。安全（防火）措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场确保“落手清、日日清”标准。安全技术资料与工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）、材料管理材料管理是保证工程质量与确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其要紧管理工作有：1、根据工程进度计划提早编制季、月、旬等需用各类材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料与采购、订购、运
13、货、验收入库保管工作。3、建立材料领发料制度4、材料的成本核算管理5、原材料、成品或者半成品、设备的质量验收制度6、材料的检验与测试制度。（七）、安全生产管理严格落实安全生产制度与措施，牢记“安全生产，重于泰山”牢记“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。正确懂得与处理工程进度与安全生产，经济效益与安全生产之间的关系，只有在安全生产的前提下才能够保证经济效益与工程进度，做好安全教育，使安全生产牢牢铭记在每位员工的心中。二、劳动力安排1、劳动力投入计划在该工程施工期间，由于各工序、各工种需同时进行施工，工期时间短，工程施工强度大，组织项目部配派工程管理人员与技术管理人员，计划进场一个边坡锚
14、杆施工队、一个土石方施工队配备相应人员。根据施工机械配备数量、工期进度计划安排、施工队伍布置、施工工程量、工作面情况确定各工种施工人员数量，然后进行汇总。其中；项目经理部人员包含负责人、各部门管理人员、测量人员等共计6人，机械施工人员、持特种作业人员、普工、共计42人，工程施工现场高峰期施工人员估计有50人。劳动力投入计划如附表：第二节要紧施工机械设备的配备与进场计划一、要紧施工机械设备布置配备性况1、项目部施工仪器设备根据本工程施工规模与场地分布情况，项目部不配置试验设备，配合比试验、碎试块试验、钢筋试验、水泥试验、砂石试验与岩块试验等均送郅州区有关检测公司检测。配备锚杆抗拨试验油缸1台套，
15、测量工作由项目部统一负责进行，配置全站仪1台，DS3自动安平水准仪2台。其它如电控箱、集中照明灯按需要配置。2、土石方工程施工机械设备土石方施工队施工工程内容包含边坡坡面清理土石方开挖外运、排水沟挡墙基槽开挖。配置PC120反铲挖掘机2台，土石方外运东风15吨车6辆，需配置INf空压机4台，Y28型凿岩机4台配合人工清坡。3、边坡SNS防护系统工程施工机械设备边坡SNS防护系统工程内容包含边坡锚杆施工、钢绳网、格栅网挂设。锚杆成孔设备锚杆钻机6台套，吊车1台，灌浆泵2台，需配置4M，空压机2台。二、要紧施工机械设备进场计划工程施工要紧施工机械设备进场计划如下:要紧施工机械设备及进场计划表序号设备名称型号单位数量1全站仪拓普康Zp12水准仪DS3台23锚杆试验仪ML-20台14挖掘机PC120台25东风汽车15T台66空压机lm3台47凿岩机YT28台48砂浆搅拌机落地式台39空压机4M3台210注浆泵UB3台111灌浆泵BW200台112水泥浆搅拌机JS20
