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1、某综合楼工程结构精品工程策划书结构精品工程策划书司 公 四 局-; 建 中 一 一 一 一 一 MI 亘一 Ii 一 I 逐一Em名日至一口BrlrTrlr二零零零年九月说明1笫一工程综述11.1 工程简介11.2 工程特点11.3 工程难点2笫二目标策划3笫三组织策划43.1 组织机构图43.2 要紧成员职责43.3 管理体系5第四施工组织管理策划64.1 结构阶段质量预控要点64.2 施工组织设计74.3 施工方案84.4 措施交底8第五钢筋工程精品策划85.1 钢笳原材85.2 钢筋加工85.3 钢筋堆放95.4 施工缝处理95.5 钢筋绑扎1()5.6 铜笳气压焊10笫六模板工程精品策
2、划126.1 模板材料126.2 模板加工126.3 模板堆放136.4 模板安装136.5 模板拆除15笫七混凝土工程精品策划157.1 混凝土材料157.2 混凝土运输157.3 混凝土浇筑167.4 混凝土养护177.5 混凝土试验17第八技术资料策划188.1 技术资料总目录188.2 预拌混凝土198.3 钢筋原材198.4 防水卷材198.5 混凝土试验报告198.6 隐、预检纪录198.7 技术资料收集、整理要求20第九实施策划209.1 制度保证209.2 过程监控保证219.4 阶段考核保证229.5 持续改进22笫十附件22附件1板隐蔽工程检查记录23附件2气压焊隐蔽工程检
3、交记录24附件3墙隐蔽工程检查记录25附件4板梁预检工程检查记录单26说明为丰富结构精品策划内容、完善结构精品预控能力、增强工程招投标能力, 在总结本工程结构创优经验与借鉴公司其它项目结构创优经验的基础上，对公 司质量保证部提出的“精品生产线”体系（目标管理一创优策划一过程监控一 阶段考核一持续改进）中创优策划部分进行展开分析形成本结构精品工程策 划书。根据持续改进的原则，本策划书将在实践中不断完善、提高。第一工程综述1.1工程简介工程名称：北小营综合楼工程地点：北京市朝阳区北苑路178号（亚运村）建筑层数：地下2层/地上6层建筑面积：23745.24?开竣工日期:2000-11-1 2001
4、-12-30建设单位：北京云建房地产开发有限责任公司 设计单位：北京中天建中工程设计有限责任公司 质量监督单位：北京化工质量监督站监理单位：北京中环工程设计监理有限责任公司总包单位：中建一局四公司分包单位：遂宁市工程承包公司北京二分公司效果图1.2工程特点北标准层平面图剖面图本工程为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。底板厚度500mm,东西两侧为圆弧形汽车坡道。地下部分总长87m、宽63.2m,地上部分总长78.4m、宽32m,檐高26.7mo地下室防水使用外防外贴APPrn+11I型卷材防水；混凝土全部使用商品预拌硅；2e22钢筋使用气压焊连接，其它接头使用绑扎连接。剪力墙、框架抗震等级为二级，
5、抗震设防烈度为八度。20UlyG灰水龙砂浆找K耳三元乙丙附M后1珈由历旗瑞时保护堵（Q灰砂豹1.3工程难点序号项目原因分析解决措施1总工期紧（425天）结构工期比较紧张适逢申办奥运合理组织施工、保证工期经历两个冬期施工2局部钢筋绑扎、气压焊接难度大局部墙柱梁交接处钢筋密集、难以定位绑扎前放大样冬期风雪较多、影响焊接质量制作挡风板与凹型尺检查3圆弧型汽车坡道处墙模、板模施工难度大空间形状复杂测量放线操纵、模板加工放大样、制作定型模板存在曲面与平面交接处理4墙柱、梁柱、墙柱梁节点模板施工难度大地下部分附墙柱较多制作整体阴角模板梁柱接头尺寸变化大设计节点图、制作定型模板5地下部分顶板混凝土施工难度大
6、平面面积大（达5024n?）合理留设施工缝适逢冬期施工制定合理的保温与施工措施6剪力墙部位混凝土浇注困难墙柱梁交接处钢筋密集从两边均匀下料与振捣7地下防水节点复杂平面与立面后浇带较多设计防水节点图地下外墙侧立面外型复杂防水节点图第二目标策划项目申报质量目标f公司总部评审质量目标一确定项目质量目标f（资源配置）一项目质量目标分解第一层次目标分解序号目标名称内容责任领导1质量目标结构工程：结构长城杯；整体工程：北京市优质工程李金国2环保目标顺利通过内审、外审、环保达标李金国3工期目标425日历天赵宇石4CI目标顺利通过各类检查、Cl达标赵宇石5体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作李金国6成本目
7、标按合同与公司有关要求完成成本操纵欧阳霞辉7安全文明目标安全文明工地赵宇石8QC目标完成中建总公司、国家一等奖一篇李金国第二层次目标分解a、施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求、分部工程优良率100%,分项工程优良率290%、合格点率294%、一次验收合格率100%。b、结构阶段分项工程质量目标分解序号项目分项优良率（）合格点率（）责任人1土方296297王振海、彭守辉2钢筋294297王振海、马玉玺3模板292296王振海、张建4混凝土290295王振海、王岭5防水29497王振海、郭鹏6砌筑291294王振海、郭鹏第三组织策划3.1 组织机构图3.2 要紧成员职责1、执行经理：杨永川领
8、导组织整个工程创优策划及实施工作。2、主任工程师：李金国全面组织创优策划及实施工作，并对所有创优内业资料（含汇报资料、音像资料）具体负责。3、生产经理：赵宇石对所有创优现场部分工作具体负责。4、质量总监：王振海负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度与样板制度；组织制定创优计划、检验计划；对过程质量进行监督与检查。5、行政经理：王秋加负责创优工作的宣传策划；负责编制项目质量计划、环境管理计划；负责创优体系的建立与运行；负责组织创优工作的各类培训；负责创优各类接待与摄像工作。6、技术协调部经理：杨晓东负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理与归档技术资料、工程记录资料；负责工程总
9、结与创优工作的演示资料；负责引进“四新”；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展QC小组活动。7、工程部经理：彭守辉全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系与质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程操纵、程序操纵与环节操纵，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、IS09002质量体系文件与各项管理制度运行，确保“过程精品”与质量目标的实现；负责四新的推广应用；负责对分包进行技术交底，做好分项工程的检查验收工作；负责现场Cl与安全文明施工；开展QC小组活动；负责工程照片的摄取。3.3 管理体系按照企业的项目管理模式，以ISe)9002模式标准建立有效的质量保证体
10、系，并制订项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程操纵。根据质量计划制订项目创优计划、过程精品实施计划、地下结构质量检验计划、地上结构质量检验计划。在项目上推行专业责任师负责制，对工程质量进行全面的管理与操纵，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。根据ISOl4001环境管理体系制订项目环保计划，据此制订各类环保方案与措施：如节水、节电施工方案、应急准备与响应方案、噪音、扬尘操纵措施、环境因素台帐、重大环境因素清单等。管理体系方面的计划与方案笫四施工组织管理策划4.1 结构阶段质量预控要点序号项目质量操纵点责任人1施工组织设计、方案、措施交底施工组织
11、设计的战略性三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范杨晓东施工方案的针对性措施交底的可操作性彭守辉2钢筋工程钢筋原材强度操纵赵泽荣钢筋端头马蹄形操纵王振海墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50%、错开距离35d且250Omm箍筋135弯钩、平直长度IOd钢筋保护层厚度梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置气压焊徽粗直径、徽粗长度、弯折角度、外观质量3模板工程模板加工拼缝操纵王振海模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂刷门框模板定位、边角密封条模板拼缝拆模强度操纵4混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度操纵王振海后浇带、施工缝处理预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算王岭
12、冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣与冷缝操纵有见证试验组数及均匀分布王志厚5技术资料隐预检纪录分类及填写王振海质量评定中保证项目填写复试报告填写齐全、不得缺项王志厚按长城杯要求完成资料的收集整理刘善菊4.2 施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，具有施工战略部署与战术安排的双重作用，因此从八个方面进行编写一编制根据、工程概况、施工部署、施工准备、要紧施工方法及技术措施、要紧施工管理措施、要紧经济技术指标、施工总平面布置一保证其科学性、指导性与全面性。1、编制根据本工程的要紧合同、施工图纸、需用的要紧规程、规范、图集、标准、法规。2、工程概况总体概况、建筑概况、结构
13、概况、专业概况、工程特点与难点。3、施工部署项目组织机构及职能分工、工程合同划分、施工部署原则、施工总进度操纵、施工组织协调、要紧项目工程量、要紧劳动力计划。4、施工准备技术准备与生产准备。技术准备包含方案编制计划、试验计划、样板计划、科研开发项目、高程引测及定位；生产准备包含临水临电及道路围墙布置、生产性临时设施、材料进场计划、证件办理、扰民及民扰。5、要紧施工方法及技术措施流水段划分、大型机械选择、要紧分部分项工程施工工艺流程、要紧施工方法（阐明原则，不进行展开）。6、要紧施工管理措施保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防保卫措施、环保措施及文明施工、现场料具管理。7、要紧经济技术
14、指标各类目标、指标。8、施工总平面布置地下结构阶段总平面布置、地上结构阶段总平面布置、装修阶段总平面布置。4.3 施工方案根据施工组织设计，针对分部分项工程、季节性施工制定施工方案。其内容包含工程概况、施工部署、要紧施工方法、技术质量保证措施、安全消防措施、环保与文明施工措施，编写时务必具有针对性与有用性。4.4 措施交底措施交底是施工组织设计与施工方案的具体细化，交底的内容务必具有可操作性，其内容包含施工准备、施工工艺、质量要求、成品保护措施（务必是计算机打印）。笫五钢筋工程精品策划5.1 钢筋原材钢筋材质证明随钢筋进场而进场，材质证明上务必注明钢筋进场时间、进场数量、炉批号、原材编号、经办人。原材复试取样务必满足混合批的要求（W6个炉号、含碳量之差W0.
