《施工单位管理机构设置、工作职责及主要管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位管理机构设置、工作职责及主要管理制度.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、施工单位管理机构设置、工作职责及主要管理制度一、项目41位信息单位名称资质情况单位负责人项目负责J设单位理单位甲级计单位甲级工单位壹级二、项目组织机构图三、岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。1、项目经理工程质量职责。项目经理是工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。保证国家、行业、地方工程质量规范、标准，以及企业工程质量管理规章制度在项目实施中得到贯彻落实。建立项目工程质量保
2、证体系，并保证体系的正常运行。组织编制项目质量保证计划并贯彻执行。组织项目分部工程质量验收，配合公司完成单位工程质量验收。参与工程质量的回访，负责工程项目的保修。组织对项目人员的质量教育，提高项目全员质量意识和业务水平。及时上报工程质量事故，配合有关部门进行质量事故调查、分析和处理。2、项目技术负责人工程质量职责。项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。认真执行工程质量的各项法规、规范、标准及规章制度。组织编制施工组织设计、专项施工技术方案，参与编制质量保证计划，从技术上对工程质量给予可靠保证；组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。检查施
3、工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。参加项目质量检查评比，了解项目质量情况；参加项目分项工程、分部工程和单位工程质量验收工作。保证项目使用的质量法规、规范、标准等图书资料为有效版本，保证项目使用的图纸文件为有效版本。组织做好检验试验工作，为工程质量提供合格物质保证。主持项目QC小组日常工作，负责QC成果的总结和上报。参加工程质量事故调查,分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。3、项目专职质量员工程质量职责。参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。施工作业面的工程质量进行日常检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量缺陷。对各分部分项
4、工程的每一检验批，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织质量验收。参与工程项目分项工程、分部工程、单位工程的质量验收。组织项目工程质量的检查评比，组织召开项目工程质量专题会，及时通报质量问题，并监督检查质量整改。组织班组之间进行质量“自检、互检、交接检”。参与工程质量事故的调查和处理。4、项目施工员、技术员的工程质量管理职责。严格按施工规范、施工工艺标准、图纸文件组织施工。负责工程质量自检，参与工程质量互检、交接检。实施工程成品保护。对施工中存在的质量问题和质量缺陷，及时组织整改。按时做好施工日志，及时记录并收集技术质量保证资料。积极参与项目各种质量活动。5、资料员质量职责。进行现场材
5、料取样，并对材料样品的真实和有效性负责。做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门。负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作。6、测量员质量职责。负责现场坐标点及高程点测设工作，并做好测量成果记录。按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量。负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。7、材料员质量职责。编制物资采购申请计划。负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
6、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作。及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检。做好原材料，成品和半成品标识和状态标识，并随时检查，保护标识。8、取样员职责:A、负责对单位材料取样、送样和委托的工作，严格按试验管理办法取样、制作。B、负责现场砂和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据。C、负责检查测定碎落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录。D、负责检查搅拌站碎养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正。E、按冬施要求进行
7、碎养护室和搅拌站碎的测温工作，并建立全过程记录。F、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报,及时纠正。G、检查搅拌站碎及砂浆的拌合时间，并及时纠正；H、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。四、主要管理制度I、制定质量管理制度1.自检验收制度。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收,检测在项目部内部分两级进行,先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项
8、目部的进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。2、互检验收制度。施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度。工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程
9、检查验收制度。严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度。测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度。检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料检验制度。对采购进场的原材料组织有关人员进行验收检查，内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告
10、是否齐全；产品现场质量检查验收记录；取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格产品立即清除出场。II、制定安全生产管理制度（一）、安全生产与经济承包挂钩办法1、公司的内部承包合同中必须有明确安全生产管理目标，并对照目标管理的完成情况，兑现奖罚。2、公司安全科与新开工项目签订安全生产责任状，更具体量单位工程安全目标管理，并向公司交纳安全生产保证金。3、安全管理不善，违反安全管理处罚规定的，或季度考证不合格，将从安全生产保证金中扣除。4、工地上发生安全事故，视情节轻重给予处罚，并不返还安
11、全生产保证金。5、工地创上“示范工地”或省“安全文明工地”给予一定的奖励。6、必须保证安全经费专款专用，设立专帐，必须按使用计划付诸实施，公司安全科定期检查落实情况。（二）、安全生产目标考核制度1、公司每年年初要制订全年的安全文明管理目标、计划、措施，并以文件的形式下发的各科室及项目部。2、公司对项目部每月进行一次安全文明责任目标考核。3、公司在制订安全文明管理目标时要把实现目标管理分解的各项目部，做到责任明确。4、项目部工程开工前，必须按公司安全文明管理目标要求，根据自身实际情况制订本项目部的安全文明管理目标，并分解的每个班组，并张贴在活动室明显的地方。5、制订安全文明奖罚措施，把实现安全文
12、明管理目标作为年终评比的一项硬指标，并按奖罚措施到时兑现。6、各项目部的负责人和专职安全员由公司安全科对其进行考核，项目部的其他人员由项目经理或委托专职安全员对其考核。7、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格;若其中一项不得分，考核汇总也不合格。8、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。9、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并提供凭证。（三）、施工组织设计编制制度1、工程在开工前必须编制专项安全文明施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计。2、施工组织设计由项目部组织工程技术人员编制，公司技术科等有关部门审核，由总工审批，特殊工程（体量大，结构复杂）由技术
13、科组织有关人员负责编制，并经各有关部门主管会审，报总工审批后实施。3、施工组织设计中的安全措施必须全面具体，各个单项工程中的重大危险源必须列出，且拿出详细的安全措施。4、高处作.业、三宝四口防护、龙门架、脚手架、用电模板工程、垂直运输设施、起重吊装、施工机具的安全措施必须列入施工组织设计，文明施工作为一个重要组成部分列入施组。5、施组编制必须根据现场的实际,结合施工过程中的各个环节可能出现的问题，有较强的针对性和可操作性，从而对安全生产具有指导作用。（四）、安全技术交底制度1、分部（分项）工程安全技术交底，内容必须由施工技术人员编写，由项目经理负责组织施工员负责实施，安全员负责监督检查，班组长
14、负责具体落实。2、交底要根据分部（分项）工程的特点，对各工种的安全操作有针对性地进行交底。3、重大危险源及控制方案应列入交底单目，交底应全面。4、交底后各有关人员必须签字。5、交底应作为一种落实安全生产责任制的一项重要形式，严格执行，并且落实到实处。（五）、安全技术措施管理制度1、所有建筑工程施工都必须编制安全技术措施，在工程设计图纸会审时就必须考虑施工安全。2、安全技术措施要有针对性，应根据工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等具体情况编写。3、脚手架、施工用电、模板工程、起吊作业、塔吊、物料提升等都有单项安全技
15、术措施方案。4、分部（分项）工程必须要有安全技术交底，交底针对性要强、要全面，签字手续要完备。5、采用新工艺、新技术、新设备、新材料时必须有相应的安全技术措施。6、本工程开工前经审查批准的安全技术措施，各级施工技术负责人应逐级进行安全技术交底，每个单项工程在开工前，经重复交待单项工程的安全技术措施。7、安全防护设施应列入任务单落实，并实行验收制度。（六）、安全技术措施经费提取和使用管理制度1、单位工程开工前，必须根据工程的安全技术措施，提取安全技术措施经费，编制安全技术措施经费使用计划，报公司审核、审批。2、项目部要设立安全措施经费专帐，经费要确保专款专用，不能挪作他用，以确保各项安全技术措施的落实到位。3、项目部安全资料中，要有关于安全技术措施经费支出发票的复印件。4、公司安全检查中，每月对各项目部安全经费的使用情况进行检查。5、公司若发现项目部未能落实安全经费的使用计划，视其情节，给予通报批评，严重
