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1、热电联产工程水岛安装工程一施工组织设计1 .工程概况与工程实施条件分析1.1. 工程概述1. 1.1.本工程为四期扩建(2350MW)热电联产工程水岛安装工程。1.1. 2.本次工程包括锅炉补给水给水处理系统、工业废水处理系统、生活污水处理系统、工业水供水系统、凝结水精处理再生系统(再生车间内工艺设备)、消防供水系统、含煤废水处理系统及冲洗水泵房、脱硫废水处理系统设备供货、锅炉酸洗废水池及综合排水泵房的设备及材料的安装。1. 1.3.建设地点：1.2. 工程性质及特点分析1.2.1. 本工程的工程性质为新建工程。1.2.2.本工程施工区域大，专业项目较多，工期紧、任务重。1. 3.工期要求计划
2、暂定工期：工期105天。1.4. 各专业施工依据及内容1.5. 1.招标文件1.4.2.工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-20XX1. 4.3.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20XX1.4. 4.工业金属管道工程施工规范GB50235-20XX1.5. 5.现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20XX1.6. 6.电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2OXX1.7. 7.电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20XX1.8. 8.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-20XX1.9. 9.
3、电力建设施工质量验收及评定规程第4部分:热工仪表及控制装置DL/T5210.4-20XX2.项目施工管理组织机构2.1. 施工项目组织机构管理组织机构祥见后附图2. 2.施工项目组织原则2.2.1. 为加强施工管理，公司成立项目经理部，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本标段工程施工的全面管理。2.2.2. 施工期间项目经理、项目总工程师将长期在现场工作，不调换也不兼职,项目管理机构也仅负责本工程管理，公司不再安排其他事务。2.2.3. 2.3.工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理要求，积极为施工第一线服务，对现场出现问题迅速做出反映，确保工程顺利实施。2.3.人员及部门职责2.3.
4、1.项目经理2. 3.1.1.项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和解决与本工程项目有关的一切事宜。2.3. 1.2.履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目施工组织设计，推进管理标准化。2.3.1.3.协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间的关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺序完成。2.3.1.4.主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求，确保安全文明施工和工
5、程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。2.3.1.5,督促经营、技术、质量、安全管理人员按时间向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。2. 3.1.6.自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。2.3. 1.7.向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。2.3.2.项目总工程师2.3.2.1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。2.3.2.2.负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查
6、和指导工作。2.3.2.3.参加施工图纸的会审核和交底工作。主持编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。2.3.2.4.对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技术措施。2.3.2.5.经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。2.3.2.6.制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。2.3.2.7.运用工程项目管理软件对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行休整，使工程进度计划与实际进度
7、下相符合。2.3.3.经营负责2.3.3.1.编制本工程施工经营计划。2.3.3.2.遵循统计法和项目的法人要求，真实、及时报送各类统计报表。2.3.3.3.负责本工程的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的事实。2.3.3.4.对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算级成本核算。2.3.3.5.负责资金、劳动力管理。2.3.4.项目技术专责2.3.4.1.负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。2.3.4.2.编制各道工序施工的作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。2.3.4.3.协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新
8、设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。2.3.4.4.协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。2.3.5.项目质检员2.3.5.1.对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。2.3.5.2.加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。2.3.5.3.负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出。2.3.5.4.配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。2.3.5.5.在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本公司得到有效的落实
9、。2.3.5.6.认真执行公司“工程挡案实施细则”，做好工程资料的管理、控制。2.3.5.7,对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。2.3.5.8.负责监督检查计量器具的检验配置，确保量值准确性。2.3.5.9.按时编制、上报质量月报表。2.3.6.项目安全员2.3.6.1.认真贯彻执行公司颁发的职业安全健康管理体系文件，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。2.3.6.2.监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。2.3.6.3.对施工现场和安
10、全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护及生活卫生的管理进行监督检查。2.3.6.4.参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要器具的定期实验和鉴定工作。2.3.6.5.监督机械设备的运输、保养、维修，确保其使用的有效性。2.3.6.6.监督检查工器具的检验、配置、维修、使用，确保其使用的安全性。2.3.6.7.在施工全过程中执行公司安全奖惩条例。2.3.6.8.分工序预测安全薄弱环境和隐患，并制定预防措施。2.3.6.9.按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报
11、表。2.3.6.10.采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原应造成对社会的干扰。2.3.7.项目材料员2.3.7.1.建立健全材料管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料的台帐。2.3.7.2.参加项目法人供应的材料在采购过程的管理。2.3.7.3.负责所有材料的分类、标识、保管、发放。2.3.8.项目资料员2.3.8.1.项目部资料员负责本项目部范围内文件的编制、审批、更改、登记、发放管理工作。负责与本工程相关的外来文件的识别与发放。2.3.8.2.项目部收到与本工程相关的外来文件（顾客提供的施工
12、图纸、软件、专利技术、设计变更等），资料员应做好记录，并交项目技术负责人识别，转发给相关人员。2.3.8.3.如顾客对提供的文件有保密要求,应执行合同约定，妥善标识、保管。2.3.8.4.项目部向建设（监理）等单位发出的的文件，应做好签收记录，以便追溯。资料员应建立与外部往来文件台帐。2.3.8.5.体系运行记录幅面尺寸规格为A4幅面，产品记录幅面规格为A4,记录应字迹清楚，图样整洁，签字盖章手续完善。2.3.8.6.记录的数据或结论等重要词语如书写笔误需要更改，应采用杠改且在杠改处加盖更改人印章或签字，以示确认。2.3.8.7.资料员应妥善保管好施工过程中物资检验、复检等资料（包括质保书、合
13、格证）及施工过程记录（分部、分项）包括照片、录像等。2.3.8.8.工程竣工后，及时按公司竣工资料归档规定的要求收集、整理工程记录，经项目部技术负责人审阅后，交分公司质量安全部门。3.施工项目平面布置3.1. 施工现场总体平面布置3.1.1. 施工总平面布置是根据厂区总平面布置、工艺设计、工程量、厂址、地区交通条件、材料供应来源、施工力量等因素进行综合考虑的。3.1.2. 合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到道路畅通、运输方便，材料堆放场地安排合理，避免反向运输和二次搬运。3.1.3.本工程主要设设备材料仓库、临建设施布置采用隔离布置。临时办公区及生活区集中设置于站外空地，按标准化配置，设
14、置项目部的办公区、生活区、施工生活区等。几个区域有联系地进行设置和管理。3.2.施工项目临时用电、临时用水总体布置3.2.1.用电电源采用驻地附近电源接入,各电源箱的安装必须满足施工要求和施工用电要求。3.2.2.施工现场采用汽、柴油发电机发电，作为施工临时用电。3.2.3.附近的水源，作为生活用水及现场施工用水。3.3.施工项目消防总体布置3. 3.1.严格执行上级有关消防的规章制度。现场用的消防水管、消防器材要配备齐全，并设醒目标志。4. 3.2.消防器材要有明显的防火标志，做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。5. 3.3.配备配套消防器材，重点放火部位不少于四瓶，并布置在
15、明显和便于取用的地点。5.1. 施工技术和资料准备4.1.1.由项目经理主持，根据项目各特点和现场调查情况，严格按照准备阶段流程图，明确各项准备工作的责任人及协作部门，紧密协作按期完成本职工作。4. 1.2.施工技术文件：4.1. 2.1.认真执行建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及工程建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求,严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。6. 1.2.2.认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。4.1.2.3,由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及施工组织设计纲要，编制详细的施工组织设计和质量计划及质量检验计划、职业安全健康管理方案、环境管理方案，经公司总工程师审批后,呈报工程建设单位和监理工程师。并对施工人员进行详细的技术交底，技术交底工作按照有据可查的原则进行。4.1.2.4.分部分项工程，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批实施于工程中，逐级对施工人员进行交底培训。4.2.施工力量配置计划根据行业定额和我单位内部定额推算，本工程计划按业主的工期要求，结合我单
