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1、某公司制造部岗位职责与流程制度汇编制造部岗位职责与流程制度（1.0版）广东三向教学仪器制造有限公司内部资料版权所有未经同意不得抄印第一章部门组织架构图及岗位设置2、木勾2二、制造部岗位设置2第二章部门职责及岗位职责3一、制造部部门职责3二、制造部岗位职责4第三章作业流程/管理制度32L生产管理制度322.设备添置及日常保护管理制度51第六章附则62第一章部门组织架构图及岗位设置一、组织架构广东三向教学仪器制造有限公司制造部组织架构图制造部长2013-12-30r-r工组 CNCq程组生产四车间技术助理JTL二、制造部岗位设置部门人数岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五合计制造部196部长1人制造科长
2、（含木工）5人技术助理4人组长21人员工165196人第二章部门职责及岗位职责一、制造部部门职责部门名称制造部部门代码核心职能制造部是负责对公司订单生产的部门，是公司产品输出（实现）最终环节的制造管理部门。一级职能二级职能生产管理1 .在制造部总（副）经理的直接领导下，全面负责公司的制造管理工作：2 .根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项制造任务：3 .加强车间生产操纵，灵活安排各班组生产任务，确保生产流畅，提高机台人员安装效率；4 .负责制造车间的各类报表的汇总分析工作；5 .对欠料/特殊物料要积极主动跟进，协调工艺部、PMe部、采购部及制造内部各车间及时处理与
3、排除特殊，完成生产中心安装调试任务；5S及设备管理1 .负责规划各车间5S管理与产品在生产、搬运、摆放过程中的防护、标识与可追溯性，组织实施，确保车间环境达到生产中心及公司管理要求；2 .负责组织员工严格按照设备/流水线操作规程、作业流程等有关制度进行生产操作；3 .及时处理车间发生的事故，保证应急设备处于完好状态并定置存放；4 .负责对生产现场环境状况进行5S规划与实施，严格执行“5S”标准，加强各车间安全培训、监督安全生产，避免安全事故；5 .10、根据公司设备管理制度及计划，建立各车间年度、月底、周及日设备维修、保护、保养与点检计划，并组织实施；品质、工艺及损耗操纵1 .负责完善本部门工
4、作流程及管理制度，配合工艺部完善本车间操作规程、作业流程、SOP等有关制度文件，并按照文件组织生产；2 .组织监督各车间实施执行产品自检，关键工序、特殊工序的过程检查、参数记录与资料流转，确保交检产品符合接收准则要求；3 .及时处理车间遇到的各类质量问题及故障隐患等及时处理与上报；4 .负责本部门物料的管控，对领、退、补等有关环节进行操纵；5 .积极做好制造岗位员工的工作技能培训工作，对加工特殊品进行计策与追责，严把补料审批关，减少浪费及损耗；团队建设1 .组织部门对产品实现的策划、质量活动的促进；2 .积极参与行政中心办及有关部门组织的各类培训、应急预案演练等；3,负责班组团队建设、骨干技术
5、员、星级员工的培养、储备与考核晋升工作。二、制造部岗位职责1.制造部部长岗位职责岗位名称制造部长岗位代码所属部门生产中心岗位类别部门领导岗位职数1直接上级生产副总直接下属人数编写批准批准日期职责概述根据生产中心的战略规划与年度工作计划作，制订部门的年度工作计划，规划各车健全制造部的管理制度及监督实施，并组名的各项指标。,主持制造部的日常行政与业务管理工司的布局、设备摆放及人员配置等，建立只各车间开展生产作业，以实现公司下达岗序号工作任务责任范围工作特征位职责1主持制造部的日常行政与业务管理工作，确保各项工作有效开展。全责日常性2制订本部门的年度工作计划，并组织完成，确保实现公司下达的各项目标。
6、全责阶段性3制订部门的年度预算，并监督各项支出，完成公司下达的成本操纵目标。全责阶段性4制定本部门绩效考核方案，组织开展考核工作，并实施奖惩措施，提高员工的工作积极性。全责阶段性岗位职责序号工作任务责任范围工作特征5指导部门员工开展各项工作，提高其管理与业务技能，保障各项工作有效开展。全责日常性6制订制造部的各项管理制度，并组织实施，提高部门管理的规范化程度。全责阶段性7规划各车间现场、设备、人员与生产工作流程等，有效提高各车间资源配置效率。部分职责阶段性8根据PMC部生产计划，制订制造部作业计划，组织完成物料申购及产前准备等工作，保证生产计划得到有效实施。全责日常性9根据产品图纸及技术难度，
7、合理配置作业机台、设备编程员及操作员，推进精益生产，提高设备及人员使用效率。全责日常性10审核各车间各类统计数据，必要时进行机台及人员调整，保证生产任务的完成。全责日常性11组织各车间实施5S管理，加强区域标识、产品状态标识、工模夹具标识、物料标识、设备运行状态标识等，提高规范化程度，以避免误领误用。全责日常性12编制设备维修、保养、点检计划与实施方案，并组织各车间落实设备保护保养工作，确保设备不带病运行，严防跑、冒、滴、漏油现象发生。全责日常性13建立重点机台及重点产品生产责任制度，监督检查工艺流程、操作规范与操作指导书执行情况，提高生产作业的规范化程度。全责日常性14监督各车间原材料的领用
8、、加工与入库等工作，严格审核物料及产品的领、退、补等手续，追溯车间人为损坏责任。全责日常性15建立车间工具、量具领用登记制度，监督遗失赔付责任追溯及离退员工的工具交接等的落实情况，以避免公司财产缺失。全责日常性16监督各车间首件送检制度的执行情况，实施判定合格后再量产的工艺纪律，避免加工失误造成的公司经济缺失。全责日常性17监督各车间班前班后会议开展情况，加强车间员工质量、成本及纪律宣导，提高车间团队意识与敬业精神。全责日常性18监督各车间管理文件管理制度落实情况，强化技术图纸的使用与存档管理，以避免图纸资料误用及加工错漏的发生。全责日常性19负责办理由上级交办的其它工作事项。具体承办日常性工
9、作权限1、本职工作的指挥、协调权；2、安全生产的奖惩、评价建议权，公司对科长下列人员奖励或者处分的建议权；：3、对违反劳动规章制度的行为有制止权与考核权；4、对本部科长级干部有任免建议权，对科技下列职员有任免批准权；5、对部门内部费用元以内批准权，对生产物质元以内批准权，对物资报废一元以内批准权；6、突发事件的处置权。I作关系纵向关系同意生产中心生产副总助理的领导，并向其汇报工作，重大事项能够直接向生产副总汇报；领导加车间办公室及车间各科长。横向关系与生产中心各职能部门（制造中心各部）、与公司各部（跨中心业务有关各部）沟通、协调:与有关委外商业务负责人进行沟通协调。任职资格教育背景运营管理、工
10、程机械、电子、物流或者其它行业有关专业专科以上学历胜任能力核心素养，创新能力、追求卓著、敬业精神、组织忠诚职业素养：责任心、成本意识、积极主动专业知识，公司知识（3级）、产品知识（3级）、管理知识（2级）、专业技术知识（2级）、生产管理知识（3级）、产品质量知识（3级）综合能力，影响力（2级）、决策力（2级）、团队领导（2级）、激励能力（2级）、培养指导（2级）、组织协调（3级）、持续学习（2级）、沟通能力（2级）、计划执行（3级）、问题发现与解决（3级）、质量操纵（3级）、设备管理（3级）、安全管理（3级）工作经验5年以上工作经验，其中担任生产管理中层职务3年以上资格证书培训经历受过现代生产
11、运营管理、物料管理、机械加工、设备维修知识等方面的培训工作条件工作班制常白班工作场所办公室与生产厂房工作环境约80%时间在办公室工作，较舒适；约20%时间在生产现场，接触高温、粉尘、噪声、烟尘、有害气体危险性在生产现场有较大的安全危险性2、制造一车间科长岗位职责（机加车间）岗位名称制造一车间科长岗位代码所属部门制造部岗位类别职能部门岗位职数1直接上级制造部长直接下属人数编写批准批准日期职责概述负责制造一车间全面管理工作，全面规划机加车间的布局、设备摆放、生产流程、人员管制、工艺纪律的执行等。建立健全车间流程制度，推行管理改善，提高机台稼动率与产品加工精度，降低生产不良与损耗，保质保量、高效完成
12、生产中心下达的生产任务。岗位职责序号工作任务责任范围工作特征1负责规划车间现场、设备、人员与机加工工作流程，有效提高机加车间资源配置效率。全责阶段性2根据PMC部生产计划，编制车间作业计划，组织物料申购，根据物料纳期，提早做好产前准备，保证计划有效实施。全责日常性3根据产品图纸及技术难度，灵活安排机台作.业及设备编程员、操作员，推进精益生产，提高设备、人员工作效率。全责日常性4根据机加工进度，做好生产统计与员工产量统计，必要时间进行机台、人员调整，保证生产任务完成。全责日常性5负责做好车间5S管理，加强车间区域标识、产品状态标识、工模夹具及物料标识、设备运行状态标识等，改善加工环境，避免误领误
13、用。全责日常性6负责编制车间设备维修、保养、点检计划与实施内容，有效组织车间落实设备保护保养工作，确保设备不带病运行，严防跑、冒、滴、漏油现象发生。部分责任阶段性7负责建立重点机台、重点产品生产责任制度，监督员工执行机加工工艺流程、操作规范与操作指导书，杜绝低效与浪费。全责日常性8加强车间五金原材料的领用、加工与入库，严格办理物料及产品的领、退、补工作，追溯车间人为损坏责任。全责日常性9负责建立车间工具、量具领用登记制度，落实离退员工的工具交接及追溯遗失赔付责任，全责日常性10落实车间首件送检制度，执行判定合格后再量产的工艺纪律，避免加工失误造成公司经济缺失。全责日常性11负责监督班组长组织班
14、前班后会议，加强车间员工质量、成本及纪律宣导，提高车间团队意识与敬业精神。全责日常性12负责建立本部门流程及规章制度，完善车间管理文件，明确技术图纸的绘制、审核、免核与批准，使用与存档管理，避免加工错漏、无用图纸资料。全责日常性13做好车间班组长及员工的绩效考核与星级评级工作。部分责任阶段性14参与生产中心、公司及有关部门生产、管理改善会议，落实会议精神，推进管理进步。工作权限1、本职工作的指挥、协调权；2、安全生产的奖惩、评价建议权，公司对科长下列人员奖励或者处分的建议权；3、对违反劳动规章制度的行为有制止权与考核权；4、对本部科长级干部有任免建议权，对科技下列职员有任免批准权；5、对部门内部费用元以内批准权，对生产物质元以内批准权，对物资报废一元以内批准权；6、突发事件的处置权。工
