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1、投资决策预算第启某咨询流程说明04标准化管理流程说明1_预知识;范围包含公司军一司范围内所有企业技术标准、bH公司范困内所在企业产品标准GJJl).履、H，!，他对外W而LI4公司范围内全部部闫1.43公司范困内所制定国家标准、行业标准U-J二小学科、西匚依依T“一卜山洁，扣过轩公司花图内的所有的媵棋投资L合作经营1亚券投资，办事处与代表处的设氢币.组、增资扩股L减-资退股L股权转让与固定资产基本建设:投资决策逑程L预算后动会议是指根据公司总体经营战略中对下年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公碍栽L皆&苒栽f副总裁L副总裁与各部门总经理参加的会议.以确定g预算年度的总体经
2、营日标值L并将年度经营目标值分解到各部门W各部门根据分解后的年度经营目标值，员体落实到其所属的小组负责人或者业务人员，作为只编制预算的，基础J产品标准、与公司范围内所制定国家标准、行业标准。操纵目标操纵目标2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。2. 3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准.工!的切汇叶，亡为Qby山;他“号公，LWQ勺工川J场勺2.5确保对设il文件符合各项进存标准化要求审接4用捱图锄辅锚礴廊槌种6员德佛刎279确刷布帕2k.8To确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科1支进展的需要叮市场的需
3、求。*确保所制定的国家标准、行业标准的可行,生确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向要紧操纵点3. 23-技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核对符合标准的技术3. 34技腐施闿林!进版他核曲.式糊绿睇溜陵I俯鼎谶瞅杖出呼进:辘,史幽幽企曲曲些走避班也鲤邂姬a拄5技和越城幢斑阴瓢科4t3. 56触魏及他m解嬲礴娜却理腕缠网地电蟀峥此?.6?技术质於总经理审核标准化市核报告新产品型-号发放至在关部小跟踪实施3.78 技术质量部总经理审批核发新产品型号中请3.79 技帧都，郃口出黝掂隹go倒娥预泳间期广诩嬲侬魅阻阴!渊I964以制标44的公司级，国家级标准化资料与文档务必由技术质量部统发放管理
4、,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心，各部门属丁公司二级文控中心5i,涉及部门文件51中央研究院5.2 441意见反馈0.5.3 院5. 41国家技术监督局中央研究院5.5 枭导信息产业部科技司5.6 昆6公司内各有关部门国家技术监督局6.1企业技术标准制定说明Co6OOI-OOl三涉及部门步骤说明系统操作1存关部门技术质量部才占木不理J入，L）上技术质量部经理确定所需制定企业标准的需求并将技术标准任务书上报技术质量总监审批2.技术质量总监技术质量总监审批技术标准任务书假如不一致意则结束,假如同意则通知技术质量经理开始技术标准制定工作33技术质量部技术经理技术质;广工对礁片的仃关企业
5、标淮的名称与编制人且技术质量部技术经理标准化1：程师技术侦星部尸-戈LwMn又以术标准的国家标准、行业标准收集各类有关资料步骤涉及部门步骤说明系统操作5-4存关部门技术质量部技术经理技术质他部标准化工程师技术经理机1夫人员第写企业技术标准初稿、标准编制说明64技术质量部J人l-JJ上技术质量部技术经理对企业技术标准初稿进行标准化初审，假如未通过则技术经理组织编写人员对草案进行修改技术质量部技术经理假如审核通过,技术质量部标准化工程师接名经理将标准草案送有关部门、有关人员征求意见技术质量部技术经理技术质量部组织整理反馈意见并组织修改企业技术标准草案有关部门技术质量部技术质量部将修改后的标准草案送
6、有关部门、有关人员批阅10技术质量总监质尾部技术质坦部将标准草案送技术质量总监术副总裁批阅，井由据批阅意见U*土技术质量部技术经理技术质量部技术经理馆理批阅后於见，确定企业技术标准报批稿124技术质量部技术经理技术质审部标准化工程师接本经理将企业技术报批稿送技术副总裁技术质量总监审批34v-技术质量部总经理技术质量部总经理确定公布Fl期、标准编号并签发企业技术标准文本至各部门144-技术质量部技术质量:部标准化工程师技术经理T”彳企业技术标步骤涉及部门步骤说明系统操作3技术经理准文本的实施并在、实施过程中加以的解释4技术质量部技术锌理必技术质址部文档技术管理员将企业技术标准文本。置6.2J-申
7、ik%贝格部人力资源部咨RTZLSJL!J*采WaKzx11P总裁办公会*IQ1投奥决策、j算启动会议流程说明C-O6-001-002顿涉及部门步说明系统操作1中央研究院在关中端部*技和部W4111央研究院行天W向技术质揖部项目小组发现制j4J1讯在物优上门_坦!11i口*切但上口Fr清/LL右FTJ*-人有关产品标准草案2技术质量部技术，标准化I:程师技术经理根据仃关产乩的步骤涉及部门步骤说明系统操作技术经一说1，;口电卡仅护t-4标准的国家标准行业标准和吟4仅KLMa成员对所提交的有关产品标准草案进行标准化审核,核查引用的各类标准是否有效中诘避存筛选-3技术质量部flhJAT工i吉K门也丁
8、技术质策部标准化工程师技术经理*也/W:”小准的产品标准草案，退回有关部门修改，技术质量部协助修改。申请部FJ总工Q请进存审核土技术质量部技术经理中请部目总工技术质；也岑标准化工程师技术经理将申批通过的I.准草案送技术副总裁技术质量部总经理审批后上报i.：4：.核批；乂;术质沁部办理中清手建技术质量部技术质量总监同意后有技术质量部总经理确定公布口期、标准编号技术经理受理申请按管头处多找事物所委托申请64技术质量部才才术不用”匕J人，I、-.LJJJIJ/-术质星部外部事物所技术质量部按国家标准化法的规定，产品标准送有关部门备案，起草申请备案函、备案申请表、；并中报技术侦丁总监部总经理审批准疗上
9、报总裁办公空由法人代表签字并加盖公章、签订委托协议I引司本,杰料74r-z4信息产业部邮电业标准化所、省技术监督局备案外部小技术质量部复印产品标准、备案资料，送信息产业部邮电工业标准化所、省技术监督局备案事物所执行相应申请程序步骤涉及部门步骤说明系统操作物所83中央研究院生产部采购部一市场部存关部门技术以鼓技术质量部将备案好的产品标准复印送有关部门并自行存档若需要对申请材料进行修改,技等人必将丈档送同修改步骤涉及部门步骤说明系统操作投蹄理部投资管理部总经理二、经同根据公司战略规划中的投资规划进行投一资项项f定义组组顼目经理：财务部、人力资源部、物资管-理部总经理用R息经并根据战略规划中的投资规
10、划主动配合投资管理部，指定人员参与项目小组s项目经理项目小组组长根据项口要求提出项目构成员的地为要求并在投资哲理部、-曲务部及杓美部门冼样人吊、初;fif或者佟r小构成品投资管理部项目经理投项U小和4K根据投资额及项目复杂程度推断足否需要聘请外部专豫参加疑管理部6.l3各设计文件的标准化审核流程说明506-004-003理涉及部门三三操作1设计部门设计部门向技术质量部提交交全套设计文件。2.技术质量部技术经理木Sa技术质量部标准化工程师对设计文件按标准化要求对设计文件的完整性,正确性与一致性进行审核。34技术质：部本部门-C设计部门4假如步骤2上今审核通过的话L,则标准化工程师揍术经理审核文件
11、中所使用的名词术语及计量单位，否则退回设计单位修改L您技术质量部术部门（设计部门a假如步骤3通过上一步审核通过的话,则审核文件中使用的各类符号、代号，否则技术质量部将设计文件退回设计单位修改。56技术质量部-上步审核通过的话，进入下步，否则技术质量技术经理主部门部将否则退回设计单位修改。6?技术质量部本Q假如上述审核通过，技术质量部则将设计文件按零件图、装配图、外形图、电路图等类别进行分类，分别按标准化要求进行审核，若有不符合标准处退回设计人员再行修改，78技术质量部木褶;门IJW所规定的审核项目全部通过后，技术质量部拟制标准化审核报告。步骤涉及部门步骤说明系统操作89技术质量部总经理部门河早
12、八7技术经理将拟制的标准化审核报告送技术质量部总经理馍导审批。不通过返还步骤7进行修改，同意则执行步骤99钝技术质量部本部门、有关部门技术质量部将标准化审核报告复印发放至有关部门。6.1核发法新产品型号标准资料的收集流程说明C-O6-004-001涉及部门步骤说明系统操作1会存关部口-有关部门完成新产品型号申请并上交技术质量部。24技术质量部（部门技术经理、右关部门-技术反吊制标准化1：程师旧水经理考照行业标准确认与有关部门讨论可行性并上报技术履辜总经理审批。3S技术质量部总经理部门领技术成基部一收部口总经理领导审批，假如通过则转步骤4,不通过则由有关部门产品管理委员会用新修订新产品型号申请。
13、W技术质量部标准化工程师布:部门标准化工程师-起草型号申请函、填写申请表。54土上级单位标准化工程师技术经理将新产品型号申请-上报信息产业部、邮电工业标准化所审核核k步骤涉及部门步骤说明系统操作64-2上级单位上级单位审核通过后-核发新产品型号。75技术质量部J入，ISdfHInyfi标准化工程册-起草型号发放通知报技术质量部总经理领导签发后发至有关部门。6.5S国家标准、行业标准征求意见的标准终料的收集流程说明C06OOl005s涉及部门步骤说明系统操作1技术质量部行业管理员全级单位-技术质俄部标准化工程师行业管理员收到国家标准、行业标准的征求意见表k2.1技术质量部技术经理本部门技术质球部标准化工程师技术经M-起草征求意见函.组织征求意见。2.2有关单位有关单位根据征求意见涵-征求意见。3技术质量部技术经理小蚪技术质量部标准化工程师拱农经理-对收集的意见
