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1、社区基层治理工作情况汇报（二篇）社区基层治理工作情况汇报*社区成立于*年*月，辖区面积*平方公里，下设*6个居民委，常住居民*户*人，驻辖企事业单位*家，商业网点*家，社区艺术团队*支，各类志愿者*人。社区党委下设*个党支部,党员*人。2023年来，*社区党委坚持党建引领，以打造“法治”型品牌社区为依托，“为民服务”为根本，结合“讲清小道理、做好小事情、解决小问题、举办小活动、宣传小典型、开展小建议”的“六小”工作法，做实、做硬、做响“多线条党建服务模式，提升基层治理效能。一是坚持模范带头，共筑基层治理堡垒线。社区建立“一核心、双日制、三参与，多学习”的党员标准管理体系。通过三会一课“一核心”
2、，党员活动日、主题党日“双日制”，支部建设、网格建设、社区建设“三参与针对高龄党员、外出党员采用“送学”上门和线上学习相结合的方式“多学习”，不断丰富学习载体和形式，确保党员学习不掉队。调动中青年党员利用“学习强国”“新时代E支部”等平台进行学习，开展“学习之星”评比活动，在支部形成比学赶超的浓厚氛围。通过实施岗位认领，已有*名党员任职楼长、单元长、业委会成员等岗位，充分体现党员是服务群众和探索基层治理的先行者。目前，已组建党员理论宣讲服务队*支*人，党员帮扶志愿服务队*支*人，党员法律援助服务队*支*人，党员绿化带维护志愿服务队*支*人，设立党员中心户*个,充分发挥了党员的先锋模范作用和示范
3、引领作用。二是坚持强化基础，共推基层治理融合线。社区坚持问题导向，夯实基层党建工作，把党建引领延伸到基层治理的“神经末梢”，落实到居民家门口，把支部建在网格上，构建社区党委、网格党支部、楼栋党小组和党员中心户的四级联动网络。组建以社区党员、社区干部、楼长、单元长、退休干部、物业管理员为成员的*余人的信息员队伍，分布在辖区内的单位、小区、楼栋，已收集各类社情民意*条。针对辖区党群服务需求，建立党群服务阵地，开设市民学校、道德讲堂、文体活动中心、城市书吧、党务居务议事厅、党员活动室等活动场所，为开展党群服务提供阵地保障。以创新服务机制为基础，强化党建队伍为根本，组建以党员为骨干的网格服务团队，加强
4、与各类文化、健康、法律等方面的专业组织合作，有效提升党员的服务群众能力。通过多方融合，已开展“观红色影像，学时代楷模”“关爱伴随成长，共度七彩假期”“健康义诊”“应急防范”等活动*次。三是坚持党建联盟，共绘基层治理发展线。社区针对辖区居民多元化、个性化的需求和社区治理中的突出问题，通过与辖区机关、企事业单位结盟共建，不断探索结对共治新模式。按照“党建引领、组团服务、共建共享”的原则，定期召开联席会议，互相交流工作成效，共同商议区域党建工作事项。制定“任务清单”，广泛征求辖区居民各项需求，同时根据联盟成员单位的服务资源和服务内容，列出资源清单和需求清单，进行双向认领，协商确定服务项目，精准对接联
5、盟单位、社区、居民之间的契合点和兴趣连接处，推动区域党建融合。划分“责任田”，将联盟单位划分到辖区*个小区中的*个“小网格”中去，有效促进环境整治、交通劝导、综治维稳、书香文化等工作。目前已制定党建联盟任务清单*余项，开展“圆梦微心愿”“情暖重阳”“奋斗百年路、启航新征程”等系列活动*余个，深入践行“我为群众办实事”的初衷，形成了组织联建、资源共享、协商共治的“小联盟，大党建”格局。四是坚持志愿服务，共谱基层治理服务线。强化党员示范作用，依托党员服务队，成立环境整治、扶贫助困、文体娱乐等7个特色专项志愿服务队。建立专人专管工作制，各服务队负责人协同志愿服务站组织机构，借力网格化管理模式,推进志
6、愿服务活动的开展，使志愿者遍布社区每个角落，志愿服务延伸到庭院、楼道、家庭，也使志愿者能够零距离了解、掌握服务对象的需求。社区充分发挥志愿者作用，积极开展邻里守望、文明创建、清洁环境、文体娱乐等丰富多彩志愿服务活动*余次，有效推进了社区志愿服务工作制度化、常态化。五是坚持品牌建设，共创基层治理平安线。社区坚持把民主法治社区创建工作与解决社区事务相结合，依托各类活动载体助推法治社区建设。通过建立一支法律宣传志愿者队伍,从志愿者、在职党员、共建单位中吸纳志愿者，创建了*人的普法志愿者队伍。法律志愿者分别与社区网格员进行对接，使每个网格配备法律志愿者，真正做到将法律宣传服务融入便民服务大盘中。在多个
7、小区打造法治宣传长廊、法治文化广场和滚动式法治宣传栏，将法律知识载入专栏，运用通俗易懂的语言、漫画，结合具体事例进行“说”法，同时采取喜闻乐见的文艺表演的方式开展普法文艺演出，丰富了居民的法律文化生活，成为传播法治理念、普及法律知识的一道亮丽的风景线。目前已开展法律讲座、法律咨询*次，为*位居民作了相关的法律指导，为特殊群体进行法律援助*次。六是坚持党建引领，共商基层治理红色线。社区以“党建引领+治理”服务模式，着力推进“红色物业”建设，实施以社区党委为中心，凝聚物业企业、小区业委会等多方力量的工作机制，让各类治理主体都参与到议事协商当中去，通过“三方联动”“红色大讲堂”等方式将红色物业的正能
8、量向社会广泛传播，目前共协调解决物业管理难题*余项。在老旧小区“红色自治”管理中，通过“红色链条”构建协同共治新模式，将“两委、三长、四员”工作队伍深度融入红色物业工作中，通过定期开展联合议事会，对涉及小区治理等重要事项共同协商研究决定，复杂问题合力推进解决。如今的小区车辆停放有序，化粪池满了有人负责管，下雪了有人组织扫，小区内还有无死角的监控，暖心太阳能路灯，乘凉休闲的凉亭等“红色元素”，使“红色元素”渗透到小区治理的方方面面，用“红心”温暖民心，让社区治理更有温度。社区基层治理工作情况汇报一、基本信息我县是全省第三批城乡社区治理试点单位，实行*街道办事处“五社联动”创新机制。*社区、*社区
9、、*社区、*社区5个城市社区设立便民服务、社区服务项目、社会企业带动、社会组织参与和自助互助治理试点，省级补助资金370万元，县级配套80虬试点地点如下。1.*社区。成立于*年，位于县城中心区。小区多为老旧小区，物业匮乏，留守老人较多。社区服务项目主要以民政、物业、就业为主。社区便民和为老年人服务将成为社区试点项目的核心内容。2 .*社区。社区创建于*年，坚持党建引领，依托社区支部，打造党群服务中心，基本奠定了基层党组织的领导地位。为构建多元主体参与社区治理新格局，下一阶段将组织引导辖区企业积极参与基层治理。3 .*社区。地处中心位置的党群服务中心设施完善，辖区社会组织有序发展，社区由“生存”
10、向“发展”转变，人们对公共服务的需求趋于多元化。以社会组织为载体，以社工为支撑，着力整合政府资源、社会资源和居民众筹资源，开展社区治理。4 .*社区。成立于*年，党群服务中心建设完善，社工站齐全，儿童公益基金等项目活跃。试点将采用科学、现代的管理模式，整合实施一批社区服务项目，探索社区基层治理规范化，为社会组织和专业社工参与项目实施提供平台。5 .*社区。成立于*年，位于市中心，周边商业设施齐全。社区利益群体和社区社会阶层不断分化，分化明显。在完善服务体系的过程中，积极引导社区自助互助，进行创新调整，以应对社会发展过程中的挑战。二、开展的主要工作1.强化组织保障，成立城乡社区共治试点工作领导小
11、组，由县级党委政府主要领导担任组长，县级党委政府分管领导担任副组长，*个县级部门和*街道主要领导为成员。领导小组下设四个专班，整体推进试点工作。2.摸清底数，制定详细计划。了解试点社区阵地的基本情况，制定社区治理试点场景建设方案；根据我市第三批省级城乡社区治理试点项目申报方向，规划设计购买服务初步方案；积极与省市城乡基层治理和绩效考核专家对接，对规划设计和购买服务的初始（步骤）方案进行评估，明确具体实施方法和重点内容。3.学习先进，提高工作质量和效率。与南部县、仪陇县第二批城乡共治试点交流学习经验，实地观摩学习和总结经验，进一步推进我县城乡社区共治试点工作。三、工作目标和要求1.工作目标。通过
12、试点，形成符合*实际、符合群众期待的社区治理新理念、新机制、新模式、新场景，实现试点单位“硬件提升、软件完善、服务亮点、场景呈现”四大示范标准。2.工作要求。要求省政府将城乡社区治理试点工作纳入重要议事日程，将试点工作纳入县委党建评分考核；省民政厅、财政厅将绩效评价结果作为试点项目资金分配的依据。会同有关方面适时通过第三方机构开展试点绩效评估，重点关注试点项目的组织保障、项目管理、项目效益三个方面，对基础工作、资金统筹使用、任务清单完成情况等进行考核。并对工作成效显著的试点单位给予表彰和奖励。对工作推进不力、示范作用不强的试点单位进行动态调整，绩效评价结果为预拨省级财政补助资金的20%进行三等
13、扣减。对项目未开工或进度严重滞后的，全额扣减预拨的省级财政补助资金，全省通报。四、存在的问题1.思想认识不高，项目推进不力。我县各级各部门对试点项目整体定位低，推进力度不一，资源整合程度低；县民政局统筹协调不够，没有与*街道、试点社区形成合力。煽动社区、社工、社区社会组织、社区志愿者、社会慈善资源等多元主体参与不足，试点进展缓慢；街道和社区主体地位意识不深，依赖观念强，主观能动性不足。2.基础条件薄弱，试点任务艰巨。目前*街道有*名社工，持证社工只有*名。专业社工极度匮乏，建立了“五社联动”的人才保障机制。县级财政投入不足，仅有*万元难以保证试点示范效果。以试点为契机，撬动多方金融资源，提高金
14、融资源的最佳使用效率；*社区阵地配套设施陈旧，空间功能分区不明，阵地无门牌，办公阵地改造难度大；*小区使用的是七路立面，相对独立，不互通，规划设计难度大。要尽快落实新增办公用房，满足基本公共服务需求；*社区办公综合面积严重不达标，要加快办公用房选址，*年*月中旬前完成新阵地建设，确保如期完成试点任务；*社区办虽然多，但面积小，功能有限。试点单位硬件完善、软件提升、服务亮点、场景呈现，难以达到验收评估标准。五、下一步工作安排（一）高度重视，专题研究。试点项目距离明年的绩效考核不到半年。时间紧，任务重，所以“试点”和“示范”的要求差距很大。县政府把城乡社区共治试点工作纳入重要议事日程，召开专题会议
15、研究部署，明确职能部门分工，明确责任，责任到位。领导小组办公室成立专班，推进常态化研究。（二）协调联动，强化监管。将城乡社区治理试点工作纳入绩效考核范围，由县目标办牵头，负责督促相关部门和街道办事处落实职责，采取专项督查、定期和不定期调研等形式，对项目建设进度、质量、招投标、资金管理和使用等关键环节进行监督检查，确保项目建设有序推进；各部门相互配合，整合污水分流、旧城改造等项目，用改善的硬件做大养老板块，争取加分。（三）因地制宜，推进试点。作为开展前台项目的物理空间，作为服务社区、承载项目的角点，其基础条件是否完善，是项目绩效评价变量的重要体现。采取先易后难的方式，稳步前进。除了对*社区现有办公岗位进行改造外，还将在闲置的原方圆律师事务所建设便民食堂；*社区阵地在原有基础上的微改造；*社区优化现有社工站，新增两个门面，调整现有办公岗位的空间功能；*社区将重点改造一处闲置门面，作为社区服务项目的办公场所；*由于办公室岗位调整，社区无法按时完成，只能在原有基础上完善。
