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1、装箱质量控制管理办法为适应日趋激烈的纺机市场竞争的要求，进一步加大对公司主导产品关键质量节点的控制、管理力度，促进公司主导产品质量的显著提升，现决定部分调整公司零部件组装、装箱质量管理职能，部分主导产品零部件组装、装箱工作的质量管理控制改由分公司质量部与各组装、装箱单位共同负责，具体内容如下：1.分公司质量部增加零部件组装、装箱产品质量管理职能，部分零部件组装、装箱完工入库由责任单位与质量部共同盖章验收。1.1 分公司质量部负责进行部分产品零部件组装、装箱的验收工作，并派出检验人员驻零部件组装、装箱单位，开展相关质量管理及控制工作。1.2 各组装、装箱单位负责所属零部件的实物质量验收、过程控制
2、及零部件组装、装箱的验收工作。2 .分公司质量部职责2.1 分公司质量部检验人员不定期对相关单位“三检”制履行情况及计量器具使用情况进行检查；对装箱零件数量及零件质量进行检查；对各单位装箱零件的验收情况及其记录进行监督；对不符合标准的零部件加工、组合及装配工序可提出退修及整改要求。2.2 分公司质量部可对发生的产品质量问题及各组装、装箱单位在质量管理环节出现的各种质量问题进行考核。2.3 分公司质量部协助各组装、装箱单位完成公司范围加工零部件的各项质量改进措施的落实。3 .各组装、装箱单位职责3.1 各组装、装箱单位对所组装、装箱的产品负全部责任，包括对接受的产品的实物质量验收及过程控制，接受并配合分公司质量部开展的质量管理监督、检查工作。3.2 各组装、装箱单位在组织的质量抽查等专项质量管理工作时，须通知分公司质量部检验员参加。3 .3对不符图纸或标准要求的零件须按公司要求办理让步接收手续。3.4各组装、装箱单位应严格执行分公司质量部检验人员提出的退修及各项质量整改要求，并纳入单位内部质量考核。4 .考核对质量部及各组装、装箱单位同步进行组装装箱质量考核及责任追究。5 .本办法自下发日起试行，试行期一年。今后可根据质量管理工作不断改进的要求，予以逐步完善。
