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1、湖南莘润重力鲤龟江有限企业ChinaResourcesPowerHunanLiyujiangCo.,Ltd.湖南省资典市大典路41雎41DaxingRoad1Zixing423401,Hunan,ChinaTel:(0735)3252241Fax:(0735)3252393编虢OurRef.No：莘润鲤重设(202399虢设备定员维护管理制度1定义1.1 总则贯彻“以提高设备健康水平为基础，以防止性维护为手段”的设备管理理念和“以贯彻责任为关键，以培训为保障，以绩效评价为导向”的设备管理思绪，在全企业生产系统实行设备定员维护。本制度为设备定员维护模式的大纲性文献。1.2 定员维护将在设备部、维
2、护项目部中贯彻设备责任，参照点检定修的设备管理措施，按照预先制定的技术原则，对设备实行定点、定原则、定人、定周期、定措施、定量、定作业流程、定点检规定，而对设备进行检查、维护B一种设备管理措施。它通过对设备的全面检查和分析来抵达对设备进行量化评价的目的。设备点检综合运用运行岗位的平常巡回检查、维护人员及其他专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的防护体系。同步在设备平常点检管理的基础上，根据防止检修的原则和设备点检成果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实行设备检修。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期,减少检
3、修成本，提高检修质量，提高设备可靠性。1.3 设备主人设备主人为设备第一负责人，由设备部专业工程师担任。设备主人承担专业点检、精密点检工作及点检员的技术管理工作。1.4 维护工程师维护工程师为设备维护的详细实行人，从维护项目部班组精干力量中选拔产生，为维护项目部职责层面的第一负责人。承担设备管理中平常点检职责、设备平常维护的实行以及计划检修中质量把关的职责。1.5 设备定员维护工作推行小组为便于统筹安排设备定员维护推行工作而成立的专题小组。机构及组员如下：1.5.1 领导小组：组长：李端平副组长：史林组员：焦贤明华俊涛胡玖金张长宏伍滨彭广民1.5.2 工作小组组长：胡玖金副组长：龙向军组员：欧
4、湘华旷正平夏荣华周应红陈海波黄力龙伟唐忠阳张玮黄新成2职责2.1 设备部部长负责全面推进设备定员维护组建推行工作小组负责设备定员维护平常管理负责组织设备评级2.2 设备定员维护工作推行小组领导小组负责领导整个工作的推行工作工作小组职责负责定员维护有关制度建设、文献编制负责宣传、动员、培训负责信息平台建设、培训2.3 发电部、燃料运行部、采制样中心负责参与设备评比，并安排运行部门的专工担任设备评比专业组组长。2.4 维护项目部在设备部H领导下开展设备定员维护工作。负责贯彻维护工程师，保证选出B维护工程师可以胜任工作。负责制定项目部定员维护绩效评价制度和原则，制定适合定员维护B薪酬制度。负责实行有
5、关维护项目。2.5 主任工程师常常深入现场，掌握设备缺陷状况，组织、参与并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促设备主人做好设备异常状况分析，采用对应防备措施。检查、督促本专业设备的“四保持”（指保持设备的外观整洁，保持设备的构造完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度）工作。2.5.2 周工作：汇总、审核本专业点检周报并上报。汇总、审核本专业缺陷记录并上报。2.5.3 月工作：汇总、审核本专业点检月报并上报。汇总、审核本专业缺陷记录分析汇报并上报。汇总、审核本专业技术监督汇报并上报。汇总、审核本专业可靠性分析汇报并上报。汇总、审核本专业设备性能分析汇报并上报。2.5.4 设
6、备检修：组织编制检修项目、检修文献包汇总、审核检修预算汇总、审核检修材料计划统筹管理本专业检修，协调工程进度，监督工程质量管理和安全管理汇总、审核本专业检修总结2.5.5 设备运行：监督本专业设备巡视状况汇总、审核本专业设备运行整改提议审核本专业设备运行优化方窠2.5.6 设备维护：2.5.7 设备消缺：2.5.8 技术管理：组织编制、修订本专业设备各项技术原则、作业原则和管理原则，并组织实行。组织编制本专业设备检修计划及技改、反措计划，并组织实行。组织编制和审核本专业设备检修作业文献包、试验原则、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。负责本专业分管范围内各项技术监督工作。2.5.9
7、 质量管理：负责本专业设备质量监督、质量验收工作。2.5.10 安全管理：负责本专业安全管理工作，贯彻安全组织措施和安全技术措施.组织本专业障碍如下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则.加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。2.5.11 物资及预算管理：负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理2.5 .12培训：负责本专业及维护班组的流程培训。负责本专业职工的技术培训工作。2.5.13考核:负责对本专业各设备主人进行绩效评价。2.6 设备主人职责2.6.1 日工作：深入现场，掌握设备缺陷状况，组织、参与并督促维护工程师做好重大设备缺陷消缺工作.做好设备异常状
8、况分析，采用对应防备措施.检查、督促贯彻设备的“四保持”工作。掌握责任设备的设备缺陷、设备危险点和微弱点，提出消除缺陷的技术措施。编写责任设备的状态分析。做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作。2.6.2 周工作：编写责任设备点检周报并上报。编写责任设备缺陷记录周报并上报。2.6.3 月工作：编写本责任设备点检月报并上报。编写责任设备缺陷记录分析汇报并上报。编写责任设备技术监督汇报并上报。编写责任设备可靠性分析汇报并上报。编写责任设备设备性能分析汇报并上报。2.6.4 设备检修：编制并贯彻分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。编制分管设备年度检修计划项目，并负责贯彻完毕。
9、负责分管设备检修技术交底、安全交底。编制检修预算编制检修材料计划管理责任设备检修，控制工程进度，控制工程质量管理和安全管理编制责任设备计划检修解体分析汇报、冷态验收汇报、检修总结。2.6.5 设备运行：监督责任设备巡视状况汇总、整顿责任设备巡视报表，进行数据分析，记录巡视成果，提出维护计划巡视责任设备运行参数，提出责任设备运行整改提议。提出本责任设备运行优化方案2.6.6 设备维护：下达月度检修计划，并督促贯彻下达月度定期维护计划，并督促贯彻检查原则执行状况根据检修方略、状态监测状况提出设备状态检修计划并贯彻执行2.6.7 设备消缺：负责组织责任设备的重要缺陷消除对难度较大的缺陷消除进行技术指
10、导2.6.8 技术管理：编制责任设备的检修、技改、反措计划。编制责任设备的检修文献包。编制、修订设备检修技术原则、检修作业原则、点检原则、给油脂原则。编制责任设备点检有关文献，更新台帐。审核分管范围的检修项目的组织措施、技术措施和安全措施.编制特殊、重大检修项目0技术方案。组织提出责任设备异动申请.编制重大设备异动方案，负责图纸日勺修改和审查，并向运行方进行技术交底。负责建立健全责任设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作,上报各类技术报表.组织设备技术资料的搜集、完善和管理。详细负责本专业范围内的技术监督工作，提出技术监督报表，编制技术监督总结。编制设备定期维护原则2.6.9
11、 质量管理：督促施工单位提交施工质量验评表并进行审核对分管设备进行三级验收按企业质量管理制度控制对责任设备检修进行质量控制2.6.10 安全管理：编制设备反事故措施，负责设备0异常分析。责任设备检修的安全管理责任设备的隐患排查责任设备的安全性评价和整改贯彻。2.6.11物资及预算管理:编制责任设备的备品配件定额，并提出对应技术条件。编制分管设备备品配件和材料计划，负责怪品配件验收，掌握库存动态。负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理减少检修成本。2 .6.12培训：负责本专业维护工程师0技术培训。针对各维护工程师的特点对维护工程师制定培训计划和培训方案，并督促贯彻和组织考试。培训分两
12、个方面：一是自我培训；二是对维护工程师0培训，是维护工程师培训0第一负责人。3 .6.13考一核：负责对维护工程师的设备维护工作（设备评分和可靠性管理、平常点检工作）进行评价。2.7维护工程师职责2.7.1 日工作：每天深入现场，掌握分管设备缺陷状况，做好设备缺陷消除工作.根据平常点检原则规定对设备运行状况及异常状况进行记录并采用对应防备措施。做好分管设备的“四保持”工作。填写点检工作日志.做好分管设备的点检记录并交班组技术员进行分析、归纳汇总和更新各类台帐记录。负责分管设备与其他专业0现场协调工作。2.7.2 周工作：无2.7.3 月工作：无贯彻分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。做好分
13、管设备检修的全过程质量管理.认真执行检修作业文献包、检修技术原则和作业原则或施工方案。设备运行期间对设备进行状态监测，提出状态检修提议，实行状态检修。检修期间担任检修负责人，负责一级质量验收。设备计划检修期间，如项目部承包检修，则担任责任设备B检修组长，负责一级质量验收。如外包，则担任责任设备的二级质量验收人，协调检修进度，贯彻现场安全管理，监督检修工艺，做好成品保护。2.7.5 设备运行：每天根据点检原则巡视责任设备，记录巡视参数，提出维护提议。2.7.6 设备维护：贯彻设备定期维护项目：向班长提出定期维护工作安排，担任定期维护工作负责人,负责填写工作票，组织材料、备品备件，并进行验收。2.
14、7.7 设备消缺：负责消缺筹划，担任消缺工作负责人，负责填写工作票，组织材料，并负责验收。2.7.8 技术管理：无2.7.9 质量管理：按质量管理制度规定对责任设备的所有检修质量进行全过程控制。2.7.10 安全管理：负责制定贯彻分管设备的安全措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。2.7.11 7.11物资及预算管理:负责提出责任设备的备品需求报设备主人。2.7.12培训：参与技术培训，提高自身技能。2.7.13考核负责对参与责任设备检修0检修工时工分分派。2.8 检修班长2.8.1 负责根据维护工程师工作规定进行派工。2.8.2 对各项检修工作进行估工。2.8.3 负责现场技术指导、组织
15、支持。2.8.4 负责班组安全管理，监督现场安全施工。2.8.5 贯彻设备部对维护工程师0考核。2.8.6 负责班组人员工分记录和考核。2.8.7 负责班组原则化建设2.9 班组技术员2.9.1 负责现场技术指导2.9.2 负责贯彻设备主人对维护工程师的培训计划和培训课题。2.9.3 负责重大施工技术措施0编制。2.9.4 负责检查本班维护工程师点检状况，并将本班检查状况录入信息平台，并进行初步分析。2.10 项目经理2.10.1 根据设备管理制度贯彻人员定员。2.10.2 根据设备管理制度贯彻对班组的考核，保证维护工程师的积极性。2.10.3 贯彻设备部对维护工程师的考核。2.10.4 配合设备部专业主任工程师对班组进行流程培训。3规定3.1 对全厂生产设备实行定员维护。在设备部、维护项目部内将设备按专业划分进行分派定员，设备部专业工程师为设备主人，行使“点检定修制”模式中专业点检、精
