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1、质量检查验收管理制度一、制度目的本制度的目的是为了保障产品的质量和提高产品的可靠性，确保所有产品均符合公司规定的标准和要求，防止产品出现质量问题，使公司的产品在市场竞争中具有更高的竞争力。二、范围本制度适用于公司所有的产品生产、加工、质量检查和验收工作。三、责任主体1 .所有质检员和验收员。2 .生产部门、销售部门、采购部门经理、质量管理部门经理。四、工作流程1.生产生产部门要根据产品的生产要求和公司的质量标准，制定生产计划，负责生产产品。生产部门需要和销售和采购部门协调，以保证生产能够按时完成。当生产部门准备好产品后，需要将产品提交给质量检查部门进行检查。3 .质量检查质量检查部门要负责对生
2、产部门生产的产品进行质量检查。质量检查部门需要根据公司的质量标准和要求，对产品进行严格的检查，确保产品的质量符合标准。如果产品质量不符合公司要求，生产部门需要重新生产产品,并将产品重新提交给质检部门进行检查。4 .验收当产品通过质检后，将提交给验收部门进行验收。验收部门需要对产品进行全面的检查，并将产品的检查结果记录在验收单上，准备验收记录。如果产品在验收过程中发现任I可问题,验收员需要及时反馈给生产和质检部门，以便生产和质检部门对问题进行解决和改进。5 .验收报告当产品通过验收后，验收部门需调整验收报告，并将验收报告提交给质量管理部门备杳。同时，验收员也要将验收情况向销售部门和生产部门等相关部门进行反馈。五、纪律处分对于不按规定执行产品质量检查和验收的员工，视情节轻重将予以纪律处分，情节严重的将给予解雇处理。六、评估和改进本制度实施后，质量管理部门将定期进行评te和改进工作，以保证本制度在公司内的实施效果和质量管理水平的不断提高。七、有效性评估本制度实施后，应对其效果进行评估,以确定制度是否符合实际需求和公司质量要求,是否需要进行调圜口改进。在制度实施过程中，需要收集和整理相关数据,并对数据进行统计和分析，以推动本制度的不断完善。
