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1、重大事故隐患后专项辨识评估报告矿井组织开展了安全生产大排查，对矿井各系统存在的事故隐患进行了全面排查治理，其中查出一条重大事故隐患xxxxxxxxxxx针对查出的重大事故隐患，由矿长组织分管负责人、各部室负责人，组织开展了专项辨识评估，对存在的风险制定了管控措施，具体内容如下：一、辨识评估依据1.根据煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）。3 .煤矿重大事故隐患判定标准第几款内容xxxxxxxx,o二、专项辨识评估小组矿井成立安全风险专项辨识评估工作小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长成员：各一线部室负责人及相关人员职责：4 .开展安全风险辨识、评估工作
2、。5 .制定安全风险管控措施。三、安全风险辨识评估方法本次专项辨识评估方法采用：经验判断法和风险矩阵分析法。风险矩阵法是用事故发生的可能性与可能造成损失的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：风险值D=PXC,P表示事故发生的可能性，C表示事故造成的损坏程度。依据辨识评估的风险值大小，将风险划分为：重大风险、较大风险、一般风险、低风险。四、重大事故隐患产生原因分析XXXXXXX五、安全风险辨识评估（一）针对重大隐患内容“XXXXX”，主要辨识风险内容如下:风险点：XXXXXX风险描述：因采面局部煤层较厚，在回采过程中老塘侧闭帮、留顶煤措施不完善，导致部分顶煤从采空区侧流出。风险等级：可能性为4,
3、损失为4,风险值为16,为较大风险。管控责任人：分管副矿长，一线部室负责人、区队长管控措施：1 .由总工程师组织各业务部室、采煤队进行研究，制定切实可行的留顶煤措施，措施中要明确要用荆拍、椽杆或废胶带对老塘侧进行及时封闭，从源头上杜绝顶煤的流出。2 .采煤队队长是本单位安全生产的第一责任人，负责按照措施要求严格布置各项工作。3 .跟班队长（班组长）作为现场安全管理（安全生产）第一责任人，要严格执行措施各项要求，对闭帮工作严格把关，安全检查工要对闭帮情况进行监督检查，对不严格执行措施或者闭帮不严的，立责令停止工作面生产。4 .带班领导及其他安全生产管理人员入井检查时,必须对留顶煤措施执行情况及闭
4、帮情况进行检查,如发现采面未执行留顶煤措施或现场闭帮措施流于形式的，严格按照矿井相关制度进行考核。六、安全风险清单见附件1重大事故隐患后专项辨识评估报告序号风险类型风险点风险描述风险评估安全管控措旅管控组织人业务负责人实施责任人损失风险值风险等级1顶板11131采煤工作面因采面局部煤层较厚，在回采过程中老塘侧闭帮、留顶煤措施不完善，导致部分顶煤从采空区侧流出。4416较大/二级1 .由总工程师组织各业务部室、采煤队进行研究，制定切实可行的留顶煤措施，措施中要明确要用荆拍、椽杆或废胶带对老塘侧进行及时封闭，从源头上杜绝顶煤的流出。2 .采煤队队长是本单位安全生产的第一货任人，负费按照措施要求严格
5、布置各项工作。3 .跟班队长（班组长）作为现场安全管理（安全生产）第一责任人，要严格执行措施各项要求，对闭帮工作严格把关，安全检查工要对闭帮情况进行监督检查，对不严格执行措施或者闭帮不严的，立责令停止工作面生产。4 .带班领导及其他安全生产管理人员入井检查时，必须对留顶煤措施执行情况及闭帮情况进行检查，如发现11131采血未执行留顶煤措施或现场闭帮措施流于形式的，严格按照矿井相关制度进行考核。总工程师生产技术部部长采煤队队长2其它人员组织在采面回采过程中，因人员定位区段定义不准，存在有其他区队人员进入进、回风顺槽区段内开展其它作业，造成人员超限不符合限员规定。4416较大/二级L采面限员人数管
6、理，按照采面生产工艺，要求综采面检修班出勤30人、生产班出勤20人，炮采面每班出勤25人，施工区队严格按照作业规程施工工作，限员区域内作业人员不超过国家规定限员人数的20%o2 .其他各生产区队在进出采面限员区域时，提前向调度室汇报，调度员根据进出人数安排施工区队调出同等数量的人员，在人员调出后方可进出采面限员区域。若安排其他区队进入采掘头面限员区域内作业时，应根据安排人数减少采煤区队的当班作业人数，保障限员区域内作业人数符合规定要求，杜绝出现超限员规定20%以上的情况。3 .采面在交接班过程中，施工区队应指定在工作面进风顺槽或回风顺槽口处进行交接班，明确当班跟班负责人时本班限员管理第一责任人，要求接班人员进入限员区域内的人数应与交班人员外出限员区域内的人数一致，避免采面内作业人数超出限员规定要求。4 .各生产区队负责人是本单位限员管理的第一货任人，负货按照矿井核定定岗限员名额安排出勤人数。巡检人员入井严格执行报备工作程序，严禁不报备入井。对超规定指标入井或未报备入井的人员，按矿井相关制度追究相关单位负责人的责任。生产矿长综合调度室主任各级管理人员及各区队队长
