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1、工程名称项目技术管理制度项目效果图编制人：审核人：审批人：工程名称项目部年月第1节标准、规范管理制度2第2节图纸审查制度3第3节施工组织设计管理制度4第4节方案管理制度5第5节技术交底制度6第6节图纸、设计修改管理制度7第7节资料管理制度8第8节持证上岗制度9第9节培训管理制度10第10节设计管理制度（如有）11第U节测量管理制度13第12节计量管理制度14第13节建筑材料检验制度及见证取样制度15第1节标准、规范管理制度为对常用的技术标准、规范进行有效的控制，保证项目管理、施工和验证人员工作中使用有效的技术标准、规范，特制定本管理制度。1.标准和规范的范围(1)施工质量验收规范。(2)施工及
2、验收规范(评定标准)。(3)技术规范、规程。(4)计量器具检定(校准)规程。(5)工程物资类标准。(6)企业技术标准。2标准管理的负责人：项目技术负责人；具体日常管理工作实施管理人:资料员或技术员。3.建立本项目所涉及的标准、规范台帐。4建立收集、借阅和归档相关标准、规范、法律法规文件的台账。5 .保证规范标准的有效性，对作废规范和标准应作好作废标识并启用新版进行更换。负责收集技术标准、规范的颁发和作废信息，及时发布有效的技术标准、规范和作废技术标准、规范目录。转发、发放以文件形式收到的外来技术标准，项目部依据有效的技术标准、规范目录对本单位的技术标准、规范进行管理，编号发放并及时提供给有关使
3、用人员。6 .项目部依据有效的技术标准、规范目录自行采购和发放所使用的技术标准、规范。对外来的文件形式的技术标准，可采用转发和复印两种形式转化为内部文件。7 .项目部每月对标准、规范进行培训，并形成培训记录。第2节图纸审查制度为使施工管理和作业人员充分领会设计意图，掌握设计的内容和要求，正确地按图施工，确保工程质量，明确各专业接口之间的相互配合，特制定本管理制度。1.图纸自审和会审的负责人：项目技术负责人；参与者：技术、工程、质量、经营及分包方等有关部门和人员。2 .图纸自审：收到业主和设计图纸后，15天内各专业将图纸自审的问题书面并签字报给项目技术负责人组织各专业进行图纸自审，并按专业汇总图
4、纸问题，并报设计和业主，为图纸会审做好准备。3 .图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和平面图、剖面图与详图之间的协调一致性，并包括图纸的技术要求、图纸内容有矛盾或较模糊需要清晰明确的部分，以及在施工过程中工艺无法满足或无法达到的图纸问题等。4 .图纸会审由建设单位组织，设计、施工、监理等参与。由设计方进行设计交底，并对各方提出的问题进行解答。会审工作形成会议记录，记录包括签到表及提交问题和具体解答情况说明，会审记录采用专用表格进行填写，按专业汇总整理，形成的图纸会审记录不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容，并由业主、监理、设计、施工签字盖章。5 .对施工设计图纸
5、和图纸会审记录内容，技术负责人向技术、工程、质量、经营及分包方等有关部门和人员进行图纸交底，并形成记录。6 .图纸会审资料由项目资料员进行收集、保管。第3节施工组织设计管理制度为了有效控制工程项目施工所采取的组织、计划、技术、质量、安全、环保措施，规定的活动顺序和控制方法，确保工程项目符合合同或规定的要求，特制定本管理制度。1.施工组织设计编制的组织者：项目技术负责人，具体主持者：项目经理、施工经理、安全经理、经营经理，参与者：技术、质量、工程、安全、经营及分包方等有关部门和人员。2,编制时间：在工程合同签订后，工程正式施工之前进行编制并审批完成。3 .施工组织设计在编制时按合同、图纸要求及现
6、场的实际情况和本项目的特殊性进行编制，明确监理或业主的要求；编制完成后，项目技术负责人组织技术部、质量部、工程部、安全部、经采部、综合部及分包方等有关部门和人员对施工组织设计进行会议评审，评审通过后，相关部门及分包人员在评审表上进行签字确认。4 .施工组织的评审流程：施工组织设计项目部评审完成后，报分公司技术、质量、工程、安全、经采部审核以及总工程师审批通过后再报集团各部门和总工程师审批；经内部审批完成后的施工组织设计报专业监理，且经总监审批后，报业主进行审批。5 .施工组织设计的修改要求：因设计图变化、施工方法进行重大调整、施工环境发生重大变化、施工资源配置发生重大变化时需重新编制和审批施工
7、组织设计。程序同第3和4条。6 .施工组织设计审批完成后，由资料员收集，并进行发放，建立台帐。第4节方案管理制度为了有效控制工程项目施工所采取的组织、计划、技术、质量、安全、环保措施，规定的活动顺序和控制方法，确保工程项目符合合同或规定的要求，特制定本管理制度。1 .方案包括除施工组织外的施工技术方案。2 .方案编制的组织者及具体主持者项目技术负责人，机电方案编制者机电技术负责人，临时用电施工方案由持证电气工程师编制，各专业技术、质量、工程、安全、经采部门及分包方等有关部门和人员参与。3 .专项方案包括普通施工方案和危大工程专项施工方案，由项目技术负责人在每个专项正式施工之前组织编制，专业分包
8、单位的专项方案由专业公司完成。4 .普通方案经项目部审批后，报分公司审批。5 .危险性较大的分部分项的施工方案由项目部进行审批，报分公司技术、质量、工程、安全、经采部审核以及总工程师审批通过后再报集团各部门和总工程师审批。6 .超过一定规模的危大专项方案编制完成同样按第5条的审批程序，内部审批完成后报监理和业主审批，对审批的方案组织专家论证，对专家意见或建议进行修订后按正常审批程序进行报批。7 .对经内部审批完成后的专项方案报专业监理，且经总监审批后，报业主审批，审批完成后方可执行。8 .方案审批完成后，由资料员收集，并进行发放，建立台帐。第5节技术交底制度为了让有关人员了解工程概况、施工特点
9、、技术要求、质量标准、施工方法、安全措施、环保措施、进度安排和施工总平面等情况，更好地组织工程项目施工，特制定本管理制度。1 .技术交底程序：（I）项目技术负责人对施工组织设计、施工方案进行技术交底，交底接受人为施工经理和标段负责人或工长（施工员），参加单位及人员包括技术、质量、工程、安全、经采部门及分包方等有关部门和人员。（2）施工经理和标段负责人或工长（施工员）对分部分项工程进行操作技术交底，交底接受人为分包工长（施工员），参加单位及人员包括分包质量、工程、安全等有关部门以及施工作业人员，整个交底确保交底工作横向到边纵向到底。（3）危险性较大的分部分项工程交底由方案编制人员或项目技术负责人
10、向施工现场管理人员进行方案交底，施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底。（4）专业分包单位的技术交底或危险性较大的分部分项工程交底由专业分包单位和总包单位共同交底并签字。2 .技术交底内容包括施工工艺和方法、技术要求、质量要求、施工验收规范要求、安全要求和其他要求、对施工过程中对可能出现的重大风险提出技术性的安全措施。同时必须明确质量标准、施工验收规范标准。3 .技术交底在实施前进行，且必须有书面材料，交底后双方签字认可，交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字。4 .交底资料存于项目部资料室0第6节图纸、设计修改管理制度为进一步加强项目技术管理工作，提高施工质量管理水平，对项目图
11、纸、设计修改实行动态管理，保证技术措施，特制定本管理制度。1.项目技术负责人主持制定对于设计院发出的设计变更的执行、过程技术方面的技术核定及施工过程中材料、构配件代用的管理。2 .日常管理工作：针对设计院发出的设计变更内容进行有效登记和发放（建立收发台账），施工人员对施工图进行及时的修改。各施工人员在施工过程中严格执行设计变更。3 .技术核定单管理：在施工过程中，针对一些过程中出现图纸问题、施工过程中不能保障或无法实施时进行技术方面的有效处理，各施工员提出后，报项目经理及技术负责人审核后，并报监理、业主及设计院进行确认签字后方可进行实施；在施工过程中，因材料或构配件采购及其它原因造成无法在项目
12、有效使用时，对相关技术要求或指标进行验算经项目经理和技术负责人及经管部审核后，报监理、业主及设计院进行技术确认且手续合法后方可进行实施。签章完成的技术核定单及时进行发放登记（建立发文台账）。4 .图纸、设计变更及技术核定单由资料室统一保管，建立收发台账；施工过程中除存档竣工图纸套数（根据项目情况）以及施工过程所需图纸的套数外，至少需保证两套签章齐全的图纸存放于资料室，1套用于检查验收备用，1套用于存档。第7节资料管理制度为进一步加强项目技术资料管理工作，提高施工资料管理水平，保证施工技术资料齐全有效，特制定本管理制度。1 .资料管理的负责人：项目技术负责人，具体实施人：资料员。2 .所有项目资
13、料在存档时对其有效性、完善性进行核实后方可归档；并建立完整的资料台账（如钢筋复验、试块等）。3 .各项方案、技术资料在过程中及时存档，确保资料的原件保存，保证资料不遗失，对方案及设计变更等资料按三标一体中的要求进行发放。4 .对各项技术施工资料、质保资料等要按PM和管控平台要求及时上传。5 .施工内业资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办。项目部技术负责人组织每周至少1次和不定期的督促检查，保证内业资料与工程进度同步。6 .在工程竣工后及时按当地质监站和档案馆要求进行竣工资料的整理和移交存档。7 .工程资料包括：开工前资料、试验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、资料施工过程、
14、质量验收资料，其他可参考集团公司的竣工资料的组卷和编制管理规程Q8 .技术资料的填写要字迹清楚工整，项目齐全，记录准确、真实。采用黑色墨水或签字笔进行书写。9 .项目部所有资料必须至少保存四份原件（含交工资料，具体根据项目情况）。第8节持证上岗制度为加强本项目岗位管理，为更好地落实“岗位责任制”，使工作规范化。根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理制度。1 .项目经理、技术负责人、质量负责人、安全经理、施工经理、经营经理、工长、质检员、安全员、材料员、测量员、机械员、预算员、统计员等均持证上岗，项目部资料员收集证书。2 .现场施工特种工必须按规定持证上岗，由安全部收集，严格审查劳务队伍
15、的劳务管理人员和操作工持证情况，杜绝违章、违规、无证上岗现象。3 .资料员和安全部进行持证情况包括培训、再教育等方面建立台帐进行动态管理，且每季度更新。第9节培训管理制度为提高项目部全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在内部形成良好的学习意识，达到职工技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，特制定本制度。1 .项目技术负责人开展培训的计划工作，资料员或专职人员负责建立开展计划的情况台帐。2 .项目技术负责人定期进行技术培训工作，并做好相关记录存档工作。3 ,培训参加人员、组织人员、培训时间、培训形式等具体要求，对参加培训人员考勤情况进行考核。4 .组织新技术、新规范、新材料、新工艺的培训学习，并检验培训效果。第10节设计管理制度（如有）为使项目设计文件与施工作业更好地对接，将设计中每一项要求都体现到最终产品中去，项目部要加强设计管理工作，其中包括实施产品经营中需要落实的各项事宜的处理及跟踪等管理要求。1.项目参与时设计专员或项目技术负责人编制设计管理实施方案。2.施工图设计工作流程施工图设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使施工图设计能够按照施工总体进度实施，特明确施工图设计的工作流程。第一阶段：（1）根据业主认可的设计院施工图文件（含业主指示书、设计变更通知等，由建筑专业梳理、
