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1、项目质量管理程序一、项目质量管理程序质保部：1.制定彳验收原贝2.参与J质保部：1.根据施工组织设计编写各分项工程质量控制要点；本业内部质量1;页日施工组织施工过场声量控制OrSr选择合格分包了?和物资供应商II对有关人员进行施工组织M.&进场对分包商项目质量主管：II一人、分项工程施工特殊工序作业物资施工过程1.分包商要建立与项目经1 .组织每周质量例会与每月质量检查讲评2 .对右列各点进行检查与鹿id屿瞽理部质保体系对口的部门的专取质检人员rig2.对每道工序日勺检查和质4土】M项目中标末期项目动工初期阶段对检查批,力,叭,IG毋J+T1. 项目经理部组织有关部门及人员先行预检2. 项目向
2、企业项目管理部提出脸收申请ZC40,应由一Ar*：土fg叭,火SAT叭M专业系统险收1.业主指定分包商，企业已收总包管理项目经理部提出申请，企业项目管理部费，分包向项目经理部负责提供多种资协助配合料。2.业主直接分包商,企业未收总包管理 人防脸收 消防 消防局脸收政府人防质检站绿化;坏何局 市政1.获得市质量监督站电梯运行使市质监站验收（鼎终）用脸收证书2 .获得市劳动局负责电梯安全使-1.业主向市质监站申请工程竣工脸收单位工程竣工申请必备资料:L单位工程质量综合评估表，质量保证资料核查表，观感质量评估表2.单位工程验收记录项目经理部向业主提出竣工脸收由业主组织四方（业主、监理、3.人防工程竣
3、工质量核定意见设计、项目经理部）进行单位4 .电梯安装工程质量监督核定证书5 .电梯安全使用许可证6 .消防使用许可证7 .工程竣工质量核定申请表8 .甲乙双方竣工后的保修协议二、项目质量管理保证体系T为口M虫/N融卡组织企业项目管理部就工程质量、验斗立以加访口Nft?I怀小以X篇女以11HIIZS-JT-2j-Fj4bjtA%j质保主管土建主管技术主管机电主管合约主管质检工程师现场工程师技术工程师机电工程师土建预算员品管工程师测量工程师质检员机电预算员L注公勺Inrh2S.&7rbJ*AhkV&i,*A勺M册公勺4t-r&rJr/n三、项目质量管理基础资料3.1 项目质量管理基础台帐3.1.
4、1 钢筋工程质量检查评估记录一览表3.1.2混凝土工程质量检查评估记录一览表3.1.3模板工程质量检查评估记录一览表3.L4物资质量检查、试验认定表3.2质量报表3.2.1月份工程质量信息表3.2.2月份工程（产品）质量状况报表3.2.3在施工程月报表3.3质量体系运行报表3.3.1项目经理部质量职能分派表3. 3.2质量职能分派交底书3.4项目对分包商评分表3. 5整改率、分项工程一次交验合格率登记表4. 5.1整改率登记表5. 5.2分项工程一次交验合格率登记表四、项目质量计划的编制与实行5.1 编制根据一般状况下,质量计划在完毕质量筹划，确定资源配置和明确部门岗位职责后即可编制。编制时重
5、要根据管理文献、项目质量计划目的、施工组织设计以及国标规范、规程等。5.2 编制内容4. 2.1工程概况6. 2.2质量目的4. 2.3项目经理部组织体系图4. 2.4质量体系要素5. 3质量计划编制流程图项目董事（总工程师）I企业技术部IlU4RI欣项目总工程师IIIIIIII工程部技术部机电部合约部II,IIIZ久:能卡技术部I项目董事审批、签颁发令I资料员：履行发放程序4.4质量计划实行4.4.1项目各部门在项目质量计划0基础上编制本部门0实行细则。4.4.2在质量计划B实行过程中,项目技术部负有指导运行和保证质量体系有效运行B责任。4. 4.3项目质量体系在运行中应每季度进行一次自检，
6、如认为某些内容需要补充、完善或修改，可由技术部会同有关部门提出详细修改意见，经项目总工程师审核后，报项目董事同意下文明确修改范围，并成为项目质量计划的构成部分。五、施工过程质量控制4.1 工程质量预控4.1.1 人员教育：针对工程特点，动工前由项目总工程师负责组织有关部门及人员编制项目质量意识教育计划，内容包括质量目的、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。项目管理人员B质量意识教育由项目总工程师及生产经理负责；参与施工的各分包商各级管理人员由项目质量总监负责组织教育；施工操作人员由各分包商组织。分包商组织的教育由项目现场工程师和质量检查员予以监督及检查。4.1.2 在施工组织
7、设计和专题施工方案中要有明确且易于操作的保证工程质量B技术措施，要明确关键部位0管理点。这些技术措施、关键部位管理点要认真贯彻于各级管理人员及施工操作人员中去，并严格监督检查。5. 1.3物资进场验证与标识1. 1.3.1物资进场验证主体构造物资进场验证程序物资进场1.项目质量总监对进场物资的规1.供货商随货提供物资出厂合格证格、数量、出厂合格证及使用部（水泥要附快测试验汇报）；位进行检查。2.现场材料员对进场物资的规格、1.项目经理部按规格、批量、使用部位作详细记录；1.监理企业取样进行复试；结士叭:工物资使用装饰材料进场验证程序装饰材料选样业主、设计单位根据工程使用功能、设计规定选择、确定
8、样板、颜1供货商提供样板并附有技术性能参数和使用阐明书、价格。2项目经理部按图纸设计规定初企业合约部按同意的材料、设备样板组织采购、订货。并按合约规定项目经理部按业主确定的样板提出详细的物资需用计划（物资名称、规格、型号、单位、数量，必要时附上物资进场项目质量总监请业主、监理按样板供货商（企业合约估算部）随货提供随机抽验核定物资出厂合格证。项目材料员对进场.19*A*一，ai.v.t91，E-A，物资使用5. 机电设备安装物资进场检查控制参照此措施。6. 1.3.2物资进场标识目0为了防止工程在施工过程中对产品0混淆和误用，以及实现必要的产品追溯。合用范围合用于各工程项目产品的标识及其状态标识
9、工作以及可追溯性管理。有关文献记录控制程序；检查和试验程序；不合格品控制程序。职责企业（分企业）材料部门负责监督、检查、指导所属项目对原材料、半成品、零部件的标识和可追溯性0管理工作。企业（分企业）质量管理部门负责对所属项目0检查和试验状态标识工作进行监督、检查和指导。项目材料员、库管员负责对进场B原材料、半成品、零部件进行标识。（4）项目专业质检员负责对原材料、半成品、零部件、工序、检查批进行检查和试验状态B标识。项目专业技术负责人对分项工程进行检查和试验状态的标识。（6）项目测量员负责轴线、标高、坐标控制点，沉降观测点0标识。工作流程产品标识0范围 原材料：钢材、水泥、防水材料、化工原料、
10、耐酸、耐温、防腐、防爆等材料及其他轻易混淆的材料。 半成品：碎构件、钢构件、钢木门窗、花岗岩板、大理石板、釉面前、水电暖通设备等产品。 水电器材、暖通器材及其他五金材料等零部件。轴线、标高、坐标控制点，沉降观测点。产品标识的）措施标签或挂牌标识。颜色标识。其他易于分辩、醒目B标识措施。记录。产品标识的内容产品的名称、规格、型号、批次、炉号、出厂日期及供应厂家或产品来源。产品的自然状态即可清晰地辨别其种类时，可不作标识。 坐标、轴线控制点、标高控制点、沉降观测点0标识：a）坐标、轴线控制点，应在不易被子破坏0位置埋设控制桩，必要时就埋设备用控制桩，桩上用红油漆标明。b）标高控制点，室外标高用红色
11、的J油漆标明，室内标高于楼层地面+0.5m处在内墙或柱子上弹水平墨线或红色标志标识。c）沉降观测点的标识，根据设计B规定设点，其控制点应设置在不易被破坏0位置。（4）原材料、半成品及零部件B检查和试验状态标识a）原材料、半成品及零部件未经检查和试验的，项目专业质检员应在标识牌上注明“待检”字样。b）进场的原材料、半成品及零部件己经检查和试验，成果尚待鉴定B,项目专业质检员应在标识牌上注明“待判”标识。C）进场的原材料、半成品及零件经检查和试验合格，项目专业质检员应在标识牌上作出“合格”标识。d）进场时原材料、半成品及零部件经检查和试验不合格的J,项目专业质检员应在标识牌上做出“不合格”标识，并
12、按不合格品控制程序进行隔离处置。施工过程0检查和试验状态标识a）检查批由项目专业质检员在“检查批质量验收记录”中标识其质量评估成果。b）分项工程由项目专业技术人在“分项工程质量验收记录”中标识其质量检查结论。（6）多种标识均要做到牢固，并有必要的保护措施，防止其脱落或损坏。可追溯性管理 凡危及构造安全或对质量有严重影响的原材料、半成品、零部件、设备，应由项目材料员、库管员根据领料人员提供0使用部位详细记录产品名称、规格、型号、批次（炉号）、出厂日期、供应厂家（或产品来源）以及在工程中使用B部位，满足可追溯性的规定；若领料人员不提供使用部位，材料、库管员可以拒绝发料。 施工过程中，项目部应做好隐
13、蔽工程、碎施工记录及施工日志等重要记录。闲记录产品0标识记录及物资进出库记录。限额领料单、领料单及材料收、发、存台帐。测量定位记录按（当地规定表格记录）。原材料、半成品及零部件试验汇报。检查批、分项工程质量验收记录（按建筑工程施工质量验收统一原则规定表格）。（6）隐蔽工程验收记录（可采用当地政府主管部门规定B表格）。碎浇灌许可证和碎施工记录。（8）施工日志。六、工程产品防护程序1 .目B保证施工过程中的工程产品、竣工的单位工程得到有效防护，将符合协议规定的工程交付给顾客。2 .合用范围合用于我司各个施工项目0工程产品防护工作。3 .术语产品防护：是指有于工程施工日勺原材料、半成品及竣工的工序产品、单位工程都须得到有效的标识、搬运、包装、贮存和保护。4 .职责企业工程部负责对企业的工程项目产品防护工作进行管理、检查、监督。分企业生产部门负责分企业0工程产品防护工作进行检查和监督。项目经理对工程产品防
