《项目部组织架构及岗位职责详解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部组织架构及岗位职责详解.docx（18页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、总包项目部组织架构及重要岗位职责为全面贯彻总包交钥匙模式，保证各项工作可以顺利进行,现确定总包项目部组织架构及重要岗位岗位职责。一.组织架构此组织架构为总包组织架构设置参照版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。康目及埋项目纪工生产总公机电总鳖saeS.安金财监项目书记二、各部门管理职责序号部门部门职能1计划部1负责项目计划管理工作，包括模块计划、专题计划编制、督导与贯彻；2配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；3负责与万达项目企业全面协调对接各项计划4负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；5负责对项目执行状况进行对比与分析6负责对总包项目部各部门进行计
2、划考核7负责对总包项目部进行计划培训2商务部1学习总包交钥匙”总包协议及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；2施工总承包协议的洽谈和签订，协调处理争议问题；3负责协助万达项目企业编制合约规划，确定合约规划的标段；4组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助确定分包单位，对分包单位协议价款进行团寸，办理分包协议立案手续；6对协议履行过程中实行动态控制，指导履约过程中的总包分包协议工程签证变更的上报；7负责总分包工程款K）阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款；8合理运用资金，保证分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资
3、金；9对于协议执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目企业及总包上级主管单位汇报状况，并提出对应的处理意见。3招采部1学习总包交钥匙总包协议及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项协议,编制大宗材料管理流程；2根据模块计划规定，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；3建立材料进出台账,积极协助管理积压物；4负责在万达库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；5按照万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报有关数据；6协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；7分阶段进行分包分供方的评价；序号部门部门职能8按照业主的规定,配合业主做好与采购有关的工作。
4、4技术部1负责整个项目的施工技术管理工作；2参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；3编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更；4组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供对应K）支持；5负责施工过程中的测量、计量和试验管理；6负责各个阶段的资料搜集和整顿，负责工程竣工资料的编写和归档工作。5设计部1协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联络，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供对应的支持；协调自行施工专业深化设计的
5、协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化提议；2在项目内部进行设计交底,负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案；3负责运用项目BIM技术的应用,运用BIM技术进行管线综合、碰撞检查等，及时处理好设计图纸中存在的多种问题；4负责机电系统的管线综合。6工程部1负责按施组及方案及进度计划规定完毕施工任务，处理工程施工中的现场管理及技术工艺问题。2负责编制工程月、周、日进度计划，修订总进度计划，并监督计划的实行完毕。3负责编制劳动力、机械设备和材料物资需用计划和材料物资采购计划；负责对分包商各类计划的审核工作。4参与施组
6、方案、各施工专题计划的编制,并负责组织实行，保证多种计划目的的实现。5参与图纸会审、设计交底,负责向分包商进行设计交底和质量、安全、环境管理规定的技术交底。6协助项目副经理召开生产例会，协调专业工种，各分包商交叉作业工序，调度平衡生产要素资源，及时处理施工生产中出现的问题，保证施工生产科学、合理、有序、高效进行。7组织施工责任工程师进行施工过程的进度、质量、安全、环境、文明施工及成本的实行及雌管理,组织开展QC小组活动，保证工程创优目的实现。8参与三项管理体系的建立与运行，参与项目环境原因和危险源的识别评价，参与编制上报序号部门部门职能重大危险源清单和重要环境原因清单,为安全生产管理和环境保护
7、提供根据，参与制定控制措施，督促施工责任工程师实行、跟踪并监督持续改善，做好项目基础管理工作。9参与组织分部分项工程K）质量验收评估，参与主体构造验收评估和工程竣工交验工作。负责组织质量、安全、文明施工隐患的整改和工程质量缺陷的处理，参与安全质量事故的调查处理。10负责做好项目二、三次经营及索赔、反索赔工作实行过程中的现场签认，配合合约商务部经理。11参与对分包商资质、能力的评价，负责对分包商平常施工进度、质量、安全、文明施工的监管。审核分包商月度完毕实物工程量。12负责对工程部员工的教育、考核，向项目领导提出奖罚提议。7机电部1负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划贯彻、方案实行，并进行
8、工序控制和施工协调。2完毕施工前期准备工作；3根据工程进度提出机电安装工程对应的进度计划、资源计划，并贯彻实行；4进行机电安装工程质量、安全、环境保护等方面但管理和配合协调；5参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联络和对接；7负责专业分包商的全面管理和协调；8负责现场临地用水用电管理。8质量部1执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、原则和规程；2编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目的，并进行目的分解；3对工程施工实行过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作；4负责质量资料的编制、；匚总，并参与工程竣工资料的汇总
9、和编写；5详细负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评估工作；6参与分包商、供应商的选择，并进行平常的管理；7编制质量奖罚措施，并监督贯彻；8负责工程质量创优计划的筹划、编写和实行；序号部门部门职能9负责质量事故的处理，并编制对应的整改计划和措施,并监督贯彻。9安所有1负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作；2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实行；3负责安全生产和文明施工的平常检查、监督、消除隐患等管理工作；4制定员工安全培训计划并组织实行,负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5负责每周全员安全生产例会，与各
10、分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；6负责安全目的的分解贯彻和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；7制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外,能立即按规定汇报各级政府机构。8保证项目施工生产K）正常进行，负责准备安全事故汇报；9在危急状况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；10负责安全生产日志和文明施工资料时搜集整顿工作；10办公室1负责项目人员的调动及平常管理；2负责项目内部的文化宣传；3负责项目办公设备配置与管理，来往文献签转、打印、登记工作；4负责现场劳务管理，实行务实名制，保证农民工工资的及时发放；5负责项目的后勤服务工作及对所有分包商
11、有关工作的管理；6负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工发明良好K）外部环境。7负责对信息化平常支持和有关硬件网络运维工作，保证项目人员可以正常使用万达总包交钥匙有关信息化系统。三、重点部门岗位规定及管理职责（最低提议原则配置）为推进总包交钥匙有效实行，规定各总包项目部必须按规定配置有关岗位,该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间规定驻场，且必须为专职人员。1.计划部：提议最低配置3-4人（含计划总监）序号专业人数岗位职责任职资格到岗时间1计划总监土建/机电11、协助总包项目经理进行总包项目部计划管理工作2、横向协调总包项目部各部门计划
12、管理3、配合总包项目经理梳理项目现金流，从经营管理角度调配资源进行计划管控4、负责与万达项目企业共同组织编制持有物业、销售物业模块计划5、与万达项目企业进行全面计划对接6、分包单位协调及计划管控7、组织总包项目部计划培训8、负责总包项目部内部计划考核菅理工作工民建、机电等有关专业，23年以上有关工作经验项目交地后10天2土建经理土建1L负责平常跟进及管控非机电类的模块计划节点2、负责组织编制非机电类的各专题计划3、负责推进并督导非机电类各专题计划时实行4、负责协调并推进各分包单位按计划节点实行工程管理、工民建等有关专业，5年以上有关工作经验王瑞，一期都市广场，满足3机电经理机电11、负责平常跟
13、进及管控机电模块计划节点2、负责组织编制机电类专题计划3、负责推进并督导机电类各专题计划的实行机电等有关专业，5年以上有关工作经验黄晓刚44、负责协调并推进各分包单位按计划节点实行计划主管土建/机电11、必须纯熟掌握excel和PrOjeCt等工具软件2、协助计划总监与万达项目企业共同编制持有物业、销售物业模块计划，并组织总包内部会签3、协助土建、机电经理编制各专题计划4、负责协助模块计划、专题计划平常跟进及督导5、组织协调总包项目部各部门进行模块计划填报6、负责对平常计划执行状况记录分析，并内部考核土建、机电等有关专业，1年以上有关工作经验熟悉计算机软件项目交地后10天2、设计部：提议最低配
14、置10人（含项目总工），各专业工程师（专职审图）可设于总包单位的万达合作部或区域企业，但需在到岗时间内抵达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等有关工作，有关审图人员必须驻场序号冈位专业人数岗位职责任职资格到岗时间1项目总工建筑/构造/机电11、负责总包设计部的管理制度、工作原则、业务流程的建立、完善和监督执行；2、组织总包设计部人员学习总包交钥匙”总包协议及操作手册，组织学习总包设计管理原则；3、负责与万达项目企业、设计单位进行沟通；4、根据设计模块计划，负责对下发图纸进行审核，高级工程师、具有23年以上工作经验并按照规定接受移交时正式施工图；5、制定项目统一技术规定，包括深化设计的内容、深度、格式等规定；6、根据工程总进度计划，结合万达项目图纸模块计划，编制各专业的深化设计进度控制计划；7、负责各专业的深化设计的总体协调；8、负责对各专业的深化设计图纸进行审核，并呈送业主或设计单位审批及下发；9、协调组织总承包工程的设计服务和技术支持工作，如对采购技术支持服务、对施工的技术支持服务、对试运行的技术支持服务等；2iS经理建筑/构造11、配合总工程师完毕各项工作；2、负责与业主和设计单位进行沟通；3、根据设计模块计划，负责对下发图纸进行审核，并按照规定接受移交的正式施工图
