《项目部领导带班制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部领导带班制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、项目部领导带班生产管理规定主要管理活动根据施工计划，识别重点部位、关键环节进行检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患和险情，如发生突发事件或事故，立即启动应急预案，展开应急抢险及救援工作，并及时向上级有关部门报告。项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，组织协调工程项目的安全生产活动。（1）项目负责人带班生产的内容、职责：1）项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，掌握项目安全生产状况，检查项目各级岗位安全职责的落实情况特别是关键岗位安全生产责任的落实。2）对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时
2、，项目负责人应在施工现场组织带班生产。3）对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。4）工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。5）项目带班负责人应做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班负责人交待清楚。带班工作要求1）项目部应制定项目负责人带班生产计划，明确带班人员、时同、内容。2）项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人代为执行。3）工程项目施工现场，在一处或多处醒目位置设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、电话、办公室位置以及上一级的举报电话。4）项目负责人应认真做好带班生产记录并签字存档备查。5）项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
