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1、岗位责任制度一、厂长工作责任1、职位阐明：厂长作为饲料厂内部最高执行领导，统帅饲料厂所属人员，治理饲料厂所有经营管理及所属事务，协调企业内外关系，是企业最高决策者。2、确定饲料厂总的工作计划执行方案、方针、政策及目的。3、确定及修正饲料厂组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。4、制定、授权企业各部门权责及范围。5、决定与任命部门负责人以上的人员的任用。6、决定饲料厂人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。7、督导、指挥及支援各部门及其部属完毕工作计划目的。8、主持协调部门例会，调解及仲裁各部门间的冲突。9、亲临现场处理饲料厂紧急事件。10、评估各部门工作体现，检查及修正各经理及其所属
2、任用的责任。2、负责企业计划指标的下达，定期检查综合分析计划完毕状况。三、行政人事部长的工作职责1、负责本部门全面工作。2、编报企业组织构造、人力配置、考核、任用方案。3、负责对职工录取、工作体现、任免、晋升、解雇、业绩的考核，建立健全考核档案。4、审定临时用工和工资原则。5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。6、审定办理办公用品、备用品、食堂用品等购置计划，负责后勤及职工福利。7、负责企业各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。8、购置生产、生活用煤及其硼E生产性物品。9、负责企业的安全、卫生管理，处理企业突发事件。10、评估本部门人员体现及思想、纪律、业务教育。四、财务部长
3、工作职责1、负责本部门全面工作。2、检查执行财务管理制度。3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。6、考核企业经营绩效，上报财务分析。7、控制调整资金的运用,加速资金周转，监督检查资金的使用状况。8、审核财务、会计多种报表。9、考核企业各项费用定额的执行状况，协助总经理控制费用。10、评估本部门人员的体现及思想、纪律、业务教育。11、完毕总经理交办的其他工作。2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。3、组织编报企业长期（35年）和近期（年、月、周）的产品销售
4、计划。4、执行企业销售计划和方略,负责目的计划的分解、检讨、考核。5、检查执行饲料销售计划方略,负责目的计划的贯彻。6、组织调查目的市场竞争环境变化，提报应变方案。7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。8、会同管理部门处理客户埋怨问题。9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。10、负责销售队伍的工作安排，检查考核工作绩效。11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，确定销售方略和促销活动方案。12、制定周生产计划，调整生产安排。13、分析销售状况，上报销售分析汇报。14、审定销售协议。15、抓好赊销货款清理，掌握赊销状况，负责与有关人员沟通清理。16、负责本部门人员的业务技
5、术培训工作。17、完毕总经理交办的其他工作。六、销售人员工作职责1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：1）对企业及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。2）严守企业经营政策、产品方略、促销措施等商业机密。3）执行公务过程中,不得过量饮酒。4）绝对不能诱劝客户用不合法渠道支付货款。5）注意企业及自身形象,态度谦恭，以礼待人，热情周到。2、销售员除全力完毕销售任务外，工作范围还包括：1）宣传企业产品功能、使用措施、注意事项等。2）协助处理客户对产品质量的埋怨。3、协议经销商收到下列信息，供决策参照:1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。2）对其他品牌的反应及销售量。4、竞争者的销售动态及信用。
6、5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。6、竞争者的价格变动，销售方略等。7、定期调置经销商的库存、货款回收及经营状况。8、督促客户订货的发展。9、提出改善质量、销售措施和价格方面的提议。10、整顿客户的销售资料。11、完毕经理交办的其他工作。七、技术部长工作职责1、负责品管、化验室的组织领导与管理。2、检查贯彻品质管理方面的有关规定和规章制度。3、检查指导化验作业程序和作业质量，查对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理汇报。5、提报化验药物、器具购置计划，组织选购进货。6、协调销售部处理因品责问题发生的客户埋怨。7、配合原料保管检
7、查、普查库存原料产品质量。8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。10、检杳指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。11、审核报表，汇报原料、产品质量分析。12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。13、负责药物、器具管理，贯彻保管责任。14、负责有毒药物、化验设备、设施及化验作业的安全管理，贯彻防护、保管措15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。16、检查化验记录和交接班。17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。18、完毕总经理交办的其他工作。八、质检部长工作职责1、全面负责检查室工作，
8、每月向品管部或主管厂长汇报工作状况；2、负责全室人员的工作安排，时刻检杳、督促检置工作；3、及时搜集新的检查原则措施,随时处理检查过程中出现的技术问题;4、负责检测质量争议的处理；5、审核检查记录,签收检查汇报单；6、每月编写原料、成品检查汇总表；7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的计划。九、化验员工作职责1、对自己所做的检查工作质量负责；2、严格按原则或检查技术规范进行各项检查工作，保证数据精确、可靠、及时；3、按照规定全面检测原料和成品对应指标；4、不合格原料、成品及时告知检查负责人；5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测成果精确；6、负责所用试剂及原则溶液的配制及标定，做好记录；7
9、、认真做好仪器设备的使用记录，并定期保养，仪器有故障及时汇报负责人；8、认真填写检查记录，数据处理及时精确，并及时将分析成果汇报检查负责人；9、所用玻璃器皿及时清洗，保持检查室洁净卫生。生产管理制度为深入加强生产管理，适应企业销售需要，在减少消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定如下制度。一、原辅料进厂制度1、原料时采购，要以国家饲料卫生原则及有关规定为根据，制定我司的原辅料采购原则，按原则有计划地购入。2、原料进厂后，及时告知化验室，进行抽样化验，根据不同样原料化验对应的营养指标。化验成果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定与否入库。3、入库时规定质
10、检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。(1)防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。(2)要常常通风，以减少温度与湿度，防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采用措施。(3)出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产时正常进行。(1)与其他部门亲密配合，组织好本部门的职工，保证生产系统时正常运转；努力提高产量，为企业增长期有效益；保质保量的完毕各项生产任务。(2)搞好各方面的团结，关怀职工生活，带领职工积极参与
11、各级组织的有益活动。(3)监督实行多种记录，并做至I清晰、精确、无误；如发现异常状况要及时汇报主管领导，并提出分析意见。(4)督促实行多种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。(1)配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁发的行业证书才能上岗。(2)严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按企业有关规定处理，无端不上岗超过半个工作日时按旷工处理。(3)一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假，得到容许后才可离开。(4)企业一切生产场所包括生产车间、仓库
12、等和院内严禁吸烟。喝水、吸烟、吃饭时间严格按照规定执行。(5)如遇产品旺季，产品需求量增大，企业设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部根据实际状况报请总经理同意，开设夜班生产，有关人员应服从安排。3、在生产过程中，应严格按操作规程执行。(1)严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真贯彻岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须查对好方能生产。(2)加工车间所用原料要质检员审核与否对的，并要严格按配方规定的比例进行投料，投料量不可私自改动。(3)称料时，要通过保管员精确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好之后，送往混合槌斗台，准备混合。(4)加工过程要严格按工艺规定进行
13、。(5)包装时规定称量精确，不可缺斤少两，计量误差不超过40克，封口要规范整洁，要实行专人专管。(6)生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。(7)作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。三、成品入库与出库制度1、要按产品类别分别寄存到货架上，界线分明。2、入库后保管员要定期查看，常常检查通风防潮状况，以防变质。3、产品出厂要严格把关，发现异常的产品严禁出厂。4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等与否符合原则，使用时要再次检查。5、有出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。四、重大质量事故处理制度1、如发生质量事故
14、,认真填写质量事故汇报,对质量事故的原因进行分析，对有关负责人进行处理。产品质量意识不可松1解。2、品管、技术部门严格监控，发现问题立即上报，要追究原因，及时处理分析。3、顾客使用我司产品如发生意外事故,要查其原因，如属使用不妥责任自负；如属质量原因,通过权威技术监督部门严格鉴定，如属我方责任，导致的损失由我方负责。4、所有质检记录、处理汇报应由专人管理，并立档立案。检查化验制度对饲料原料和产品营养成分及毒物的检测，能为企业生产出营养价值高、质量稳定的饲料提供有力保隙。为此，企业对进厂原料及饲料产品建立如下检查化验制度。一、化验室管理制度1、目的是规范试验室管理，保证试验环境满足检查工作的规定
15、和仪器设备的使用条件。重要合用于试验室管理。负责人为试验室负责人、检查员。2、化验室必须保持整洁和安静，保持良好通风。3、严禁在化验室内吸烟、饮食、饮水、喧哗、打闹、娱乐。4、所有仪器、物品必须摆放整洁，便于使用，不得随意改动。5、试验室内试剂应有规范的标签，按试剂规定的条件寄存；易燃、易爆、有毒有害物品单独寄存。6、检查人员要严格遵守仪器设备操作规程；下班前要断水、断电、断气，做好安全检杳。二、样品抽取管理制度1、目的是规范取样工作。重要合用于检查部门对原料、辅料、半成品、成品检查时取样工作。责任者为质检人员。2、取样原则：要保证所取样品具有代表性、随机性、一致性、真实性。3、取样时间：检查部门接到原料部、车间、仓库的告知后，要及时采样。4、取样措施：固体原料、辅料用取样钎，取出量至少为需取样量的四倍，按四分法分样。液体原料、辅料用两头开口取样管缓慢插到桶底，然后用食指压紧上口，移出取样管，放入样品容器中，保证样品均匀具有代表性。5、取样数量：取样数量决定于被抽物料的总件数。每批产品总件10时，
