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1、公司行政人事部负责人KPI指标及扣分标准KPI权重考核扣分标准数据来源招聘、培训费用节约控制25%每超预算1%部门负责人扣分2分集团总裁办合理控制人员辞职率辞职率控制在5%以内，每超1%扣2分集团总裁办月度总结及计划提交情况10%每月27号提交下月工作计划，计划内容具体、明确、清晰，每月3号提交上月工作总结，对工作中存在的问题必须说明原因，并提出整改措施和建议，不提交或不按时提交，每次扣2分。主管副总集团总裁办日常管理各种制度的制订、实施、监督、检查。25%根据集团和分公司的要求，督促、指导部门人员完成各种制度的制定，监督、执行，否则每次扣2分主管副总集团总裁办办公用品的购买及时安排、督促部门
2、人员进行办公用品的购买，建立办公用品的发放台账，每月月底报财务，否则扣2分。财务部空房管理与相关部门合作，共同对商城内的空房进行管理，对房内设施进行及时检修，并对钥匙进行保管。出现钥匙丢失或房内设施没有检修、检修不及时，对租赁造成影响，一次扣2分。财务部各相关部门各部门计划的催交、检查、监督，绩效评定工作开展督促及时催交各部门总结、计戈J,定期组织绩效考评，否则每次扣3分。主管副总人力资源管理工作督促、指导下属完成各项人力资源工作的开展，保证人员数量和质量上的正常需求，每月28号向集团提交人事分析报告，否则扣3分。集团总裁办服务意识10%部门投诉一次扣2分主管副总组织团队建设10%合理、公正的激励评价下属，督促、指导和培训下属。经理办部门协调沟通10%保证各部门正常的沟通和信息的通畅。经理办日常行政纪律10%1、迟到、早退一次扣2分，部门其他人员累计迟到、早退二次，主管领导扣1分，每增加一次加扣1分。2、严禁代打卡，发现一次扣2分。3、上班从事与工作无关的事，发现一次扣5分4、上班无故外出办私事，发现一次扣5分。确需外出办理（一月不超二次），填外出单，相关领导签字审批报经理办，在规定时间内回来到主管副总经理办核准（一小时内），超出时间月末累计相加作旷工处理，扣除相应工资。
